エピソード

  • RRHH no es el encargado de la felicidad en la empresa
    2026/05/07

    En este episodio presentamos un debate que se genera a partir de la conferencia - RH no es el encargado de la felicidad en la empresa, y eso es una buena noticia - conferencia presentada a los miembros de FIDAGH (federación, interamericana de asociaciones de gestión humana) donde más de 500 profesionales se dieron cita para charlar con respecto al tema.

    Que lo disfrutes

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    26 分
  • Balance entre resultados y personas
    2026/05/05

    En este episodio analizamos el balance entre los resultados y las personas, los estilos de liderazgo de Daniel Goleman y el enfoque del Líder del bienestar que enseñamos en el instituto.

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    16 分
  • El triángulo del bienestar laboral y Tarrix.
    2026/04/30

    El triángulo del bienestar laboral nos permite entender que no todo es responsabilidad de la empresa, ni del jefe, ni del colaborador, así como en un triángulo, todos los lados se encuentran conectados y siempre hay tensión en cada uno de sus ángulos, también en el triángulo del bienestar laboral, si alguno de los tres elementos que lo componen falla, el triángulo del bienestar, simplemente no se sostiene.

    Los embajadores del salario emocional aprenden a detectar las áreas de oportunidad en este triángulo.

    Si desean más información para certificarte como embajador del salario emocional, conecta con nosotros

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    17 分
  • Análisis de la clase 1 - Liderazgo con enfoque humano
    2026/04/22

    Este es el resumen de los aprendizajes de la primera clase de Líder con Enfoque. Humano.

    Puedes registrarte al curso de liderazgo con enfoque humano aquí: www.emotionalpaycheck.com


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    19 分
  • ¿En cuál fase pasas la mayor parte del tiempo?
    2026/02/05

    Algunos vivimos instalados en el bien-hacer: damos, ayudamos, resolvemos, sostenemos. Hasta que un día estamos agotados, vacíos y preguntándonos por qué nadie cuida de nosotros.

    Otros se refugian en el bien-estar: en sentirse bien, proteger su paz, evitar conflictos… y sin notarlo, comienzan a desconectarse de los demás, a cerrarse, a volverse indiferentes.

    Ambos extremos cansan. Ambos, con el tiempo, pasan factura.

    La verdadera madurez aparece cuando entendemos algo distinto: no se trata solo de hacer, ni solo de estar bien… se trata de ser. Bien-Ser

    De saber quién eres. De poner límites sin culpa. De ayudar sin perderte. De cuidarte sin aislarte.

    Porque cuando el bien-hacer no nace del bien-ser, termina desgastando. Y cuando el bien-estar se vuelve egoísta, termina alejando.

    Este video es una invitación a observarte con honestidad y a preguntarte desde dónde estás viviendo hoy.

    • ¿Desde el hacer?
    • ¿Desde el estar?
    • ¿O desde el ser?


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    3 分
  • Te hace falta Platón en tu liderazgo
    2026/02/03

    En este episodio exploro, cómo es que algunos líderes podrían beneficiarse de las ideas de Platón acerca de la felicidad.

    "aquella persona que hace que todo lo que lo lleva, la felicidad depende de él, ha escogido el mejor método para ser vivir", esto tiene implicaciones, no solamente acerca de aquello que podemos controlar, sino de reconocer aquello que no podemos controlar y abandonarnos a nuestra fe cuando eso ocurre.

    ¿te gustaría ser un poco más como platón?


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    3 分
  • El Héroe anónimo de u empresa
    2026/02/02

    ✨ El héroe anónimo de tu empresa

    En todas las organizaciones hay una figura clave de la que casi nadie habla…
    pero sin la cual nada funciona.

    No es el director.
    No es el área de Recursos Humanos.
    No es el dueño.

    Es el mando medio.

    El supervisor, el jefe de área, el coordinador, el líder de equipo.
    La persona que sostiene el día a día, traduce la estrategia en acción y mantiene al equipo en pie cuando la presión aumenta.

    Es quien:
    ✔ Recibe exigencias desde arriba
    ✔ Contiene a su equipo cuando hay desgaste
    ✔ Mantiene el clima laboral
    ✔ Y muchas veces… lo hace en silencio

    Por eso decimos que el mando medio es el héroe anónimo de la empresa.

    En este video hablo de algo que casi nunca se dice:
    👉 El liderazgo real no ocurre en la dirección… ocurre en el punto medio.
    👉 Ahí donde se equilibran personas, resultados y bienestar.
    👉 Ahí donde el salario emocional se vive todos los días.

    Si lideras un equipo, si eres supervisor, coordinador o jefe de área —o si en tu empresa trabajas con ellos— este mensaje es para ti.

    Porque hoy más que nunca, las organizaciones no necesitan más control…
    necesitan mejores líderes intermedios.


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    4 分
  • Aprender a soltar
    2026/01/29

    Hay algo que casi nadie te enseña…
    y que, sin embargo, define gran parte de tu paz.

    Saber cuándo soltar.

    No soltar por cobardía.
    No soltar porque fallaste.
    Sino soltar porque entendiste que seguir aferrado ya no suma.

    A veces es una relación.
    Una que tuvo sentido, que incluso fue importante,
    pero que empezó a doler más de lo que nutría.

    Otras veces es un puesto.
    Un rol que te dio identidad, estabilidad, reconocimiento…
    pero que poco a poco dejó de representarte.

    Y a veces es un cliente.
    Una oportunidad.
    Un proyecto que prometía mucho,
    pero que terminó costándote más de lo que estabas dispuesto a pagar.

    El problema es que nos enseñaron a resistir, no a soltar.
    A aguantar.
    A insistir.
    A “no rendirnos”.

    Y confundimos madurez con permanencia.

    Pero hay una verdad incómoda:
    no todo lo que empieza debe sostenerse para siempre.

    Hay momentos en los que seguir ya no es valentía,
    es miedo a aceptar que algo cambió.

    Soltar no siempre es perder.
    A veces es dejar de pelear contra la realidad.

    Es reconocer que crecer también implica despedirse.
    De personas.
    De versiones de uno mismo.
    De expectativas que ya no encajan.

    Porque quedarse por costumbre agota.
    Por miedo, desgasta.
    Por orgullo, encierra.

    Y retirarse a tiempo…
    eso requiere una madurez que pocos desarrollan.

    La madurez de entender que no todo final es un fracaso.
    Que a veces es un acto de respeto propio.
    Una forma de decir: hasta aquí fue suficiente.

    Soltar no te hace débil.
    Te hace consciente.

    Consciente de tus límites.
    De tu valor.
    De lo que ya no estás dispuesto a sacrificar.

    Y cuando aprendes a retirarte a tiempo,
    algo cambia.

    Dejas de aferrarte a lo que fue…
    y empiezas a abrir espacio para lo que puede ser.

    Porque en la vida —y en el trabajo—
    no siempre gana el que más aguanta.

    A veces gana el que sabe cuándo soltar.


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