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EP155. AI 導入時期,領導者與 HR 如何真正帶動組織轉型? Ft. 台師大教授 孫弘岳 Collin(下)

EP155. AI 導入時期,領導者與 HR 如何真正帶動組織轉型? Ft. 台師大教授 孫弘岳 Collin(下)

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📍當 AI 可以幫候選人寫出完美履歷,HR 接下來真正該看的是什麼?

📍AI 轉型該誰負責?你的組織裡,這場拉鋸戰正在上演嗎?

📍 你用 AI 工具幫公司「做好事」,但有沒有想過,這樣做可能正在替公司創造更大的資安風險?


很多領導者推動 AI 轉型的方式,是把一篇文章轉發給全部部門。

員工私下說:他自己都沒做,轉給我們看是要我們做什麼?

AI 轉型卡住的地方,從來都不是技術。

是 IT 不願意開權限、數位部門不懂業務、HR 不知道自己該站在哪裡,

三個部門各有盤算,組織就這樣卡在原地。


在這一集節目中,我們繼續與台師大教授孫弘岳 Collin 對談,

從「AI 轉型該誰主導」這個組織現場最真實的痛點出發,

聊聊莫德納 CHRO Tracy Franklin 如何從被動執行者,

變成統整人力與數位兩個部門的 Chief People and Digital Officer,

以及 HR 與領導者在這個過程中,真正需要建立的能力是什麼?


Collin 用他在多家企業擔任 AI 轉型顧問的親身觀察告訴你:

「AI 不能處理例外,但組織裡每一個人都是例外,

這正是 HR 在 AI 時代最不可取代的價值所在。」


來賓介紹:

孫弘岳 Collin Sun 現任國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系教授,政治大學資訊管理學博士,專注於 AI 在人力資源科技的研發與實務應用,經營HR AI Lab人資AI實驗室,主持多項國科會計畫,與跨國企業、金融機構和新創合作推動 AI 落地。加入學界前,他有將近二十年金融與教育科技產業的人資高階管理經驗。


歡迎追蹤臉書社群:孫弘岳-人力資源管理的世界(Collin),會定期更新最新海內外AI X HR 相關文章。


本集精華:

💡現在的企業對 AI 最大的誤解是什麼?需建立哪些認知?

💡在組織中接下來「AI 該誰管」,到底是 IT、HR、還是第三方?

💡人機協作的過程,有學哪些?以及從哪邊著手?

💡企業領導者,在面對AI轉型的過程裡面需要哪些面向?

💡在 AI 時代,你認為一位「好領導者」最重要的能力會是什麼?

留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/clgj3mh2003ts01x794yga4tb/comments

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