Es gibt viele erfolgreiche Trainer. Aber es gibt wenige, bei denen man das Gefühl hat: der würde auch in jedem anderen komplexen System erfolgreich führen. Bayern-Coach Vincent Kompany ist einer von ihnen – und es lohnt sich genau zu verstehen, warum.

Bayern München hat Kompany nach seinem brutalen öffentlichen Scheitern beim FC Burnley verpflichtet. Das ist keine sportliche Entscheidung – das ist eine Führungsentscheidung. Sie haben nicht auf die Ergebnisse geschaut. Sie haben auf den Charakter geschaut, der hinter den Ergebnissen sichtbar wurde.

Für Führungskräfte ist das eine unbequeme Zumutung, weil sie eine Frage aufwirft: Wer bin ich, wenn es nicht läuft? Nicht wer sage ich, dass ich bin. Nicht wer war ich, als es lief. Sondern wer bin ich tatsächlich, wenn der Kontext mich nicht mehr schützt, wenn die Zahlen mich nicht bestätigen, wenn das Team zweifelt, wenn der Aufsichtsrat Druck macht, wenn man öffentlich in Frage gestellt wird?

Bei seiner Vorstellung als Bayern-Trainer sagte Kompany: «What you coach is who you are as a person!” Das ist stark. Und das ist sein gesamtes Führungsmodell in einem Satz. Keine Methode, keine Technik, keine Rolle – sondern: Charakter.

Es geht um…

👉 Glaubwürdigkeit vor Autorität

👉 Höchste Ambition durch Kultur

👉 Beziehung als Führungsarchitektur

👉 Prinzipientreue unter Druck

👉 und um die 3 wichtigsten Take aways für Souveräne Führung.

Lassen Sie sich von Vincent Kompany inspirieren! Los geht's!

Oder wie wäre es mit Inspiration durch Jürgen Klopp oder Julian Nagelsmann?

Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben

Julian Nagelsmann – Feinmechaniker des Siegens - DierkeHouben

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Kai Dierke & Anke Houben

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

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Haben Sie sich schon mal gefragt, warum Zebras keine Magengeschwüre bekommen? Und was das mit Führung zu tun hat? Na, dann wird es aber höchste Zeit! Wir laden Sie diesmal ein, in die Welt von Robert Sapolsky einzutauchen, Biologe und Neurowissenschaftler aus Stanford, der uns inspiriert hat.

Erleben Sie in Ihrem Unternehmen auch immer noch Führung nach den Glaubenssätzen «mehr Druck erzeugt mehr Leistung», «permanente Aktivierung steigert Produktivität» oder «Erschöpfung ist ein Preis von Erfolg», also: Stress adelt? Dabei zeigt die Forschung klar: Der menschliche Organismus ist hervorragend darin, akute Herausforderungen zu bewältigen. Er ist jedoch nicht dafür gemacht, dauerhaft im Alarm-Zustand zu sein – und genau das prägt heute viele Führungskontexte. Denn chronischer Stress reduziert gerade jene Fähigkeiten, die in der Führung entscheidend sind: strategisches Denken, Kreativität, Lernfähigkeit, emotionale Selbstregulation, Empathie, Urteilskraft, Kooperation. Mit anderen Worten: Unter Dauerstress verlieren Menschen genau die Kompetenzen, die moderne Führung eigentlich benötigt.

Und damit lädt Sapolskys Werk zu einer grundlegenden Neubewertung von Führung ein. Das Problem moderner Manager ist selten mangelnde Aktivierung – im Gegenteil: es ist die fehlende Fähigkeit zur Deaktivierung.

Es geht um…

👉 3 Anekdoten aus der Tierwelt, die für Führungskräfte erhellend sind

👉 Zebras und Löwen in der Savanne

👉 Experimente mit Ratten, nicht schön, aber lehrreich

👉 Kulturwandel in einem Pavian-Rudel

👉 und um eine ganz persönliche Naturerfahrung der besonderen Art, die beglückt.

Los geht’s! Hören Sie mal rein!

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Haben Sie schon mal vom CEO-Schlaflosigkeitsindex gehört? Nein? Die Boston Consulting Group fragt CEOs regelmässig: “What and who is keeping you awake at night?” Gute Frage! Das kann sich jede Führungskraft fragen. Wie sieht das denn bei Ihnen aus?

Klar: das krisenhafte Marktumfeld, überzogene Wachstumsziele des Aufsichtsrats, Erwartungen der Mitarbeitenden, Dauerdruck ohne Aussicht auf Besserung… aber dass CEOs als grösste Quelle ihres Stresses das eigene Vorstandsteam nennen, ist dann doch bemerkenswert. Die entscheidende Einsicht ist: Stress entsteht primär im sozialen Nahbereich, nicht nur abstrakt im Markt. Konflikte mit Peers sind allgegenwärtig – und doch werden sie selten offen angesprochen und geklärt. Aber fragt sich eigentlich mal wer, was es eigentlich kostet, wenn Konflikte vermieden werden? Deshalb: da gibt’s nur eins – ran an den Konflikt in einer produktiven Weise – und dafür muss jeder sich selbst ein paar knackige Fragen beantworten. Und wie der Zufall es will, sind dies 3 Fragen….

1. Warum entstehen Konflikte eigentlich?

2. Was lösen Konflikte in uns Menschen aus?

3. Was können wir tun, um produktiv mit Konflikten umzugehen?

Los geht’s! Hören Sie mal rein!

Und gleich noch etwas Brainfood:

Alev Dogan hat vor kurzem im Pioneer Morning Briefing so treffend gefragt, was wir denn von Tim Cook, Noch-CEO von Apple lernen können? Denn was dieser ruhige, introvertierte CEO als Kontrapunkt zu den lauten Alphas der Tech-Welt geleistet hat, ist schwer zu fassen: Aktie: plus 1.900 %. Marktkapitalisierung: plus 1.100 %. Umsatz: plus 360 %. Gewinn: plus 430 %.

Und genau das haben wir uns vor 3 Jahren in einer viel gehörten Podcast-Folge gefragt, mit Blick auf seine Führung unter dem Titel "Boring is the new sexy"! "Was können wir von Tim Cook als hyper-erfolgreichem CEO lernen?" "Was ist die Führungs-Methode Cook?" "Warum funktioniert sie so unfassbar gut?" Ein Denkanstoss für uns alle! Hören Sie doch mal rein und lassen sich inspirieren von diesem so ganz anderen CEO: Posten | LinkedIn

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