Kulturpolitik ist mehr als die Verteilung von Fördermitteln. Doch im Zusammenspiel von Kulturpolitik, Kulturverwaltung und Kulturpraxis dominieren häufig finanzielle Fragen, gegenseitige Vorwürfe und fehlendes Verständnis für die Arbeit der anderen. Das zeigt auch unsere Umfrage mit Akteur*innen aus diesen drei Bereichen.

In der 32. Plauschfolge von „Dienstags im Koi“ diskutieren wir, warum gemeinsame kulturpolitische Ziele oft fehlen, welche Verantwortung die einzelnen Akteur*innen selbst übernehmen müssen und wie mehr Austausch, Transparenz und Solidarität die Kulturpolitik zukunftsfähiger machen können.

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Transkulturelle Kulturarbeit ist längst keine Zusatzaufgabe mehr, sondern eine Frage gesellschaftlicher Realität und kultureller Zukunft. In der neuen Folge von „Dienstags im Koi“ sprechen Kristin Oswald und Dirk Schütz mit Rolf Graser, Mitbegründer des Forums der Kulturen Stuttgart, darüber, was echte Diversität in Kulturorganisationen braucht und warum sich dafür auch Machtstrukturen verändern müssen.

Im Gespräch geht es um migrantische Kulturorganisationen, strukturelle Teilhabe, die Öffnung etablierter Kultureinrichtungen und die Frage, warum transkulturelle Kulturarbeit zugleich Demokratiearbeit ist.

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Wer kulturpolitische Entscheidungen mitgestalten will, muss wissen, wo sie vorbereitet werden, wann Einfluss möglich ist und wie aus Einzelinteressen gemeinsamer Veränderungsdruck entstehen kann. Zugleich braucht es langfristige Visionen dafür, wie Kultur strategisch in der Stadtentwicklung gestärkt werden kann.

Darüber spricht Dirk Schütz mit Steffen Präger in unserem Podcast. Hört rein!

Das Interview stammt aus dem Kultur Management Network Magazin "Kulturpolitik verstehen".

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In dieser Folge von „Dienstags im Koi“ spricht Kristin Oswald mit Dirk Schütz über seine Erfahrungen aus der Beratung von Kulturorganisationen, kommunalen Verwaltungen und Führungsteams. Im Mittelpunkt steht die Frage, was der Blick von außen sichtbar machen und in Bewegung bringen kann. Dabei geht es um Meetings, die viel Zeit kosten, ohne Wirkung zu entfalten, um Beteiligungsformate, in denen nicht immer dieselben Stimmen dominieren, und um die notwendige Vorbereitung und Kommunikation von Veränderungsprozessen. Dirk Schütz erläutert, warum Beratung keine fertigen Lösungen über eine Organisation stülpen sollte, sondern Routinen irritieren, unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen und Räume für gemeinsame Entwicklung schaffen muss.

KMN Magazin Mai 2026 Ausgabe 188: Innehalten: https://cdn.kulturmanagement.net/dlf/2a971e2a1a3711f2274c13a22885f674,2.pdf

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In dieser Folge fragen wir, wie Transformation in Orchestern gelingen kann: Gemeinsam mit Beat Fehlmann, ehemaliger Intendant der Deutschen Staatsphilharmonie Rheinland-Pfalz und heutiger Leiter der Musikakademie Liechtenstein, sprechen Julia Jakob und Dirk Schütz über Konventionsdruck, demokratischere Strukturen und neue Handlungsspielräume. Es geht um Corona als Impuls für Veränderung, flexible Arbeitszeitmodelle und die Frage, wie Kulturvermittlung dauerhaft verankert werden kann. Ein Gespräch über Vertrauen, Selbstwirksamkeit und den Mut, Institutionen in Bewegung zu bringen.

ZUKUNFTSGUT - PREIS FÜR INSTITUTIONELLE KULTURVERMITTLUNG: https://www.kulturmanagement.net/Themen/Ausschreibung-ZukunftsGut-Preis-fuer-institutionelle-Kulturvermittlung,2291

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Der Kulturbetrieb ist oft geprägt von mehr Programmen, mehr Projekten, mehr Anträgen, mehr Tempo. Aber führt dieses Mehr auch zu mehr Wirkung? In dieser Folge sprechen Julia Jakob, Kristin Oswald und Dirk Schütz über Innehalten als bewussten Gegenentwurf zur Add-on-Logik. Sie fragen, warum Pausen nicht Stillstand bedeuten, wie Organisationen aus dem Hamsterrad herausfinden können und weshalb weniger manchmal die Voraussetzung dafür ist, klarer, gesünder und wirkungsvoller zu arbeiten.

KMN Magazin Ausgabe 188 Innehalten: https://bit.ly/km2605pdf

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In Folge 28 von Dienstags im Koi sprechen Kristin Oswald und Julia Jakob mit Christian Gries über das Instagram-Projekt des Landesmuseums Württemberg zur Landesausstellung 2025. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Social Media im Kulturbereich mehr sein kann als reines Marketing: als Raum für Vermittlung, Storytelling, Medienkompetenz und digitale Öffentlichkeit.

Studie zum Twitter Theater von Christian Holst: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/09548963.2025.2494632

Werther live: https://www.dnt-weimar.de/de/programm/stueck-detail.php?SID=2413

Instagram-Accounts des Landesmuseum Württemberg zum Bauernkrieg: https://www.instagram.com/lautseit1525/

https://www.instagram.com/magda_lautseit1525/

Website zu Laut seit 1525: https://www.lautseit1525.de

Blogbeitrag zur Landesausstellung: https://blog.landesmuseum-stuttgart.de/bauernkrieg_01_preview/

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Die Zusammensetzung ihres Personals sagt viel über die Zugänglichkeit von Kulturorganisationen aus. Dennoch gibt es nur wenige Informationen darüber, wer in der Kultur arbeitet, wer davon ausgeschlossen ist und warum. Zahlen dazu liefern zwei 2025 erschienene Studien. Über die Gemeinsamkeiten und Unterschiede innerhalb der Vielfalt an Kultursektoren und -organisationen berichten Julia Jost – verantwortlich für das Thema People bei der fwd: Bundesvereinigung Veranstaltungswirtschaft e.V. – und Anna Zosik – Kulturberaterin mit Schwerpunkt Diversität.

Diversitäts-Report 2025 von R.I.F.E.L. e.V. im Auftrag des fwd: https://www.rifel-institut.de/wp-content/uploads/2025/05/Diversitaets-Report_Kurzfassung_26052025.pdf

Studie "Kulturelle Teilhabe und Diversität im Kulturbereich in Schleswig-Holstein": https://www.schleswig-holstein.de/DE/fachinhalte/K/kulturdialog/Downloads/kulturelle_teilhabe_bericht.pdf?__blob=publicationFile&v=2

Studie "Diskriminierung: Bewältigung statt bloß Betroffenheit": https://forward.live/diskriminierung-bewaeltigung-statt-bloss-betroffenheit/

Schriftliches Interview im KMN Magazin Ausgabe 186 "Soziale Nachhaltigkeit": https://www.kulturmanagement.net/Magazin/Ausgabe-186-Soziale-Nachhaltigkeit,302

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