Die Illusion von Sicherheit | 2-34 - Warum wir Risiken falsch einschätzen
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Ich dachte, ich hätte auf die sichere Karte gesetzt - und das kostete mich viel.
Mein Großkunde wuchs, die Zusammenarbeit lief hervorragend – und eine neue Gelegenheit erschien mir zu unsicher. Bis eine neue Ansprechpartnerin mein vermeintlich sicheres Geschäft beendete.
Warum verwechseln wir Vertrautheit mit Sicherheit? Was können Unternehmer vom Poker lernen? Und warum beweist ein gutes Ergebnis noch lange keine gute Entscheidung?
Mit meiner eigenen Geschichte, Annie Dukes „Thinking in Bets“ und überraschend gesundem Fischfutter entwickeln wir den nächsten Baustein einer persönlichen Geschäftsordnung fürs Entscheiden: Die Zukunft des Bleibens genauso sorgfältig prüfen wie die Zukunft der Veränderung.
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