Hos Elgiganten taler man åbent om diagnoser - mød varehuschef Peter Bjerregaard, som tør vise sin diagnose frem.

Han er varehuschef i Elgiganten Gentofte, med 9 år i Elgiganten og 14 år i Fona bag sig. Peter Bjerregaard blev selv udredt med ADHD som 39-årig, en udredning, der begyndte, da hans søn blev udredt, og Peter kunne sætte kryds ved samtlige kendetegn. Han mener, at ledelse ikke sker fra et kontor. Det sker på gulvet, blandt medarbejderne.

I denne episode taler Manu og Julie med Peter om, hvad der sker, når en leder tør være åben om sin egen diagnose. Om hvordan han selv bruger den til at aftabuisere emnet. Om hvorfor et stort varehus med mange forskellige opgaver kan rumme mange forskellige typer mennesker, og hvorfor det både er god forretning og godt for trivslen.

Og om hvorfor det, man som leder bliver husket for, sjældent er regnskaberne, men de mennesker, man har hjulpet videre.

God fornøjelse.

I denne episode møder Julie Gerdes og Manu Sareen Dorte Bilsgaard, kommerciel direktør i Danica Pension.

Dorte har arbejdet med pension og forsikring i mere end 30 år. I samtalen deler hun sine perspektiver både som repræsentant for et forsikringsselskab, som arbejdsgiver og som menneske.

Samtalen begynder med milliarderne og ender med mennesket. Pensionsbranchen udbetaler hvert år flere milliarder kroner i erstatninger for tab af erhvervsevne, blandt andet som følge af psykiske lidelser.

Dorte fortæller om Danicas omfattende indsats på diagnoseområdet og tegner samtidig et historisk billede, der sætter udviklingen i perspektiv. I dag har vi diagnoser, et fælles sprog og en langt større åbenhed om det, der tidligere ofte blot blev kaldt et nervesammenbrud.

Men hvad koster det for både mennesker og virksomheder, når vi ikke handler i tide? Og hvad kan den ansvarlige for HR helt konkret gøre, hvis arbejdspladsen endnu ikke har en politik eller en plan?

En episode om økonomi, ansvar og mennesker. Og om hvorfor det ikke er mennesker, der skal passe ned i faste kasser, men arbejdspladserne, der skal blive bedre til at skabe plads til forskellighed.

I denne episode møder Julie Gerdes og Manu Sareen Jens Aaløse, administrerende direktør i Netcompany, til en samtale, der er på én gang skarp, sårbar og direkte på bolden.

Jens Aaløse er en af dansk erhvervslivs mest erfarne ledere med en baggrund fra direktørstole i SAS, TDC og en kapitalfond.

I dag leder han Netcompany, en pan-europæisk virksomhed, der har forstået, at konkurrenceevne ikke handler om at ansætte flest mulige ens medarbejdere, men om evnen til at tiltrække, fastholde og udvikle et hold af mennesker, der tænker og arbejder forskelligt.

Det var netop det, der var afgørende for Jens, da han sagde ja til at blive direktør i Netcompany: at virksomheden leverer de rammer, der gør det muligt for en mangfoldighed af hjerner og medarbejdere med og uden diagnoser at præstere bedst muligt.

Samtalen er stærk, fordi Jens taler med tre stemmer på én gang. Som far til en dreng med autisme. Som direktør. Og som investor. Det er den treklang, der gør dette afsnit særligt vedkommende, fordi det minder os om, at både medarbejdere, chefer og ejere er mennesker.

Jens er rundet af en opvækst på vestegnen med mangfoldighed som vilkår og fællesskab som grundværdi. Allerede som basketballspiller lærte han, at et vindende hold ikke består af ens spillere. Det handler om, at alle kan levere noget forskelligt, og at træneren forstår det. Akkurat som i erhvervslivet.

Hvad kræver det af ledelsen at se hvert enkelt menneske individuelt? Hvornår er diversitet på arbejdspladsen andet end skåltalernes tomme ord? Og hvad kan HR-direktøren lære af IT-direktøren, der hver dag sørger for, at udstyret yder maksimalt?

En episode om ledelse, menneskesyn og om, at når man har magten, har man forpligtelsen til at gøre det rigtige. Og det giver bundlinje, når medarbejdere mødes rigtigt.

I denne episode møder Julie Gerdes og Manu Sareen erhvervsprofilen Bo Rygaard til en samtale om ledelse, ansvar og diagnoser på arbejdspladsen.

Bo Rygaard har mange års erfaring fra dansk erhvervsliv, blandt andet fra ledende stillinger, fonde og bestyrelsesarbejde. Han har været formand for flere markante bestyrelser og har arbejdet tæt på de beslutninger, der former virksomheder, kulturer og mennesker.

Samtalen handler om, hvordan ledere kan skabe arbejdspladser, hvor mennesker med ADHD, autisme og andre former for neurodivergens ikke bare bliver rummet, men får mulighed for at bidrage med deres styrker.

For hvad kræver det af ledelsen, når medarbejdere tænker, arbejder og reagerer forskelligt? Hvordan skaber man en kultur, hvor forskellighed ikke bliver et problem, men en del af virksomhedens måde at tænke talent, trivsel og resultater på?

En episode om moderne ledelse, menneskesyn og om hvorfor fremtidens arbejdsplads ikke kan bygges på én bestemt måde at være medarbejder på.