Over deze aflevering
Jarenlang groeide Atlas Power hard in zonnepanelen. Toen die markt instortte, leek de eerste oplossing logisch: een nieuw product toevoegen en met warmtepompen verdergaan.

Maar een nieuw product maakte de organisatie nog niet nieuw. De oude, arbeidsintensieve werkwijze bleef bestaan en paste niet meer bij de nieuwe werkelijkheid. Pas toen Nathan van Dompseler en zijn team ook de organisatie opnieuw durfden te ontwerpen, ontstond er ruimte om verder te gaan.

In deze aflevering onderzoeken Nathan en Jan-Hein Pierik waarom aanpassen meer vraagt dan een ander aanbod. Het vraagt dat je accepteert dat wat je succesvol maakte niet meer goed genoeg is, dat je pijnlijke keuzes maakt en dat je opnieuw bepaalt welk werk echt waarde toevoegt.

In deze aflevering hoor je

• waarom een tijdelijke dip een structurele marktverschuiving bleek
• waarom een nieuw product binnen dezelfde werkwijze onvoldoende veranderde
• hoe groeiervaring het leren krimpen juist moeilijk kan maken
• waarom meer mensen niet automatisch meer rust of betere prestaties opleveren
• hoe Atlas Power kennis, overhead en klantcontact opnieuw organiseert

Hoofdstukken

• 00:00 - Introductie
• 01:24 - Het moment waarop duidelijk werd dat de markt niet terugkwam
• 08:13 - Van tijdelijke dip naar een verdwenen corebusiness
• 09:41 - Leren krimpen na jaren van groei
• 11:50 - Een nieuw product binnen de oude werkwijze
• 16:53 - Loslaten wat vroeger uitstekend werkte
• 26:11 - De organisatie terugbrengen naar de basis
• 31:49 - Kennis uit hoofden halen en AI inzetten
• 37:00 - Het Kantelpunt: iedere afdeling durven omgooien
• 38:21 - Outro

Over Nathan van Dompseler
Nathan van Dompseler is oprichter van Atlas Power. In de aflevering vertelt hij open over snelle groei, het grotendeels wegvallen van de zonnepanelenmarkt en de omslag naar warmtepompen. Hij laat zien wat het vraagt om niet alleen het productaanbod, maar ook de organisatie achter dat aanbod opnieuw uit te vinden.

Over Kantelpunt
In de Kantelpunt Podcast onderzoekt Jan-Hein Pierik aan de hand van concrete casussen en gesprekken met leiders welke patronen organisaties klem houden in hun huidige werkelijkheid.

Zodra je het ziet, ontstaat er weer beweging.

Links

• Atlas Power: https://www.atlaspower.nl
• Nathan van Dompseler op LinkedIn
• Kantelpunt: https://kantelpunt.co

Vraag voor jouw organisatie
Waar probeert jouw organisatie zich aan een nieuwe werkelijkheid aan te passen, terwijl de manier van werken nog is gebouwd voor het succes van gisteren?

Herken je dit patroon?
Deel deze aflevering met iemand die dit ook zou moeten zien. En heb jij een patroon dat we in Kantelpunt zouden moeten onderzoeken? Laat het ons weten via Kantelpunt.