Je verandert de structuur. Je introduceert nieuwe rollen en werkwijzen. Je vraagt mensen om meer verantwoordelijkheid te nemen. En toch blijft de organisatie grotendeels hetzelfde gedrag vertonen.

In deze aflevering spreekt Jan-Hein Pierik met Rob Krijgsman over de spanning tussen anders willen werken en de organisatielogica die oud gedrag veilig en aantrekkelijk houdt. Aan de hand van ervaringen bij verschillende pensioenuitvoerders onderzoeken ze waarom een nieuwe structuur nog geen nieuwe organisatie maakt.

Rob vertelt wat er gebeurt wanneer medewerkers wel mandaat krijgen, maar nog niet ervaren dat zij bij een onverwachte uitkomst worden beschermd. Ook deelt hij hoe een reorganisatie ruimte kan maken voor talent, waarom eerlijk communiceren belangrijker is dan doen alsof alles al duidelijk is en hoe hij bewust tegenspraak in zijn managementteams organiseert.

• Waarom een nieuwe structuur gemakkelijk met oude cultuur wordt gevuld.
• Waarom verantwoordelijkheid pas geloofwaardig wordt wanneer leiders voor hun mensen gaan staan.
• Hoe een onverwachte uitkomst onderdeel kan zijn van een experiment in plaats van een persoonlijke fout.
• Wat open communicatie en aandacht voor talent betekenen tijdens een reorganisatie.
• Waarom leiders tegenspraak niet alleen moeten toestaan, maar bewust moeten organiseren.

Waar vragen organisaties om nieuw gedrag, terwijl hun systemen, besluitvorming en impliciete beloningen het oude gedrag nog steeds veiliger maken?

Rob Krijgsman is Directeur Frontoffice bij PGGM. Vanuit zijn ervaringen bij meerdere grote pensioenuitvoerders spreekt hij over anders werken, leiderschap, klantgerichtheid, veiligheid en het organiseren van tegenspraak.

In de Kantelpunt Podcast onderzoekt Jan-Hein Pierik aan de hand van concrete casussen en gesprekken met leiders welke patronen organisaties klem houden in hun huidige werkelijkheid.

Zodra je het ziet, ontstaat er weer beweging.

• PGGM: https://www.pggm.nl
• Rob Krijgsman op LinkedIn: https://nl.linkedin.com/in/krijgs
• Kantelpunt: https://kantelpunt.co

Waar vragen jullie om nieuw gedrag, terwijl jullie systemen, besluitvorming en impliciete beloningen het oude gedrag nog steeds veiliger maken?

Deel deze aflevering met iemand die dit ook zou moeten zien. En heb jij een patroon dat we in Kantelpunt zouden moeten onderzoeken? Laat het ons weten via https://kantelpunt.co.