Wenn du denkst, dass Führung eine Position ist oder einen Titel braucht, dann irrst du dich.

Martin und Marianne machen sich heute Gedanken darüber, was Führen für jede und jeden von uns bedeutet oder um es mit einem Augenzwinkern zu sagen: Wie führe ich meine Chefin, wenn das mal notwendig ist?

In Führung zu gehen für bestimmte Werte, für Qualität und Professionalität zeichnet herausragende MitarbeiterInnen aus.

Hört rein und schreibt uns gern im Kommentar, wo und wie ihr die Führung in eurem Alltag einbringt.

Martin und Marianne sprechen heute mit Ulrich Seitz.
Er ist Werkleiter bei SIKA in Augsburg – und einer, der Führung nicht aus dem Lehrbuch kennt, sondern aus dem echten Leben.
Im Gespräch erzählt er, warum er lieber Raum gibt als Feuer löscht, wie ein ehemaliger Leiharbeiter heute einen Produktionsbetrieb leitet – und was Trailrunning mit guter Führung zu tun hat.
Eine Folge über Vertrauen, Loslassen und die Frage, ob Führung wirklich erlernbar ist – oder doch eher gelebt werden muss.

In diesem inspirierenden Gespräch teilt Mario Enchelmaier seine innere Wende vom professionellen Koch in der Welt der High-End-Gastronomie hin zu einem bewussteren, sinnlichen Leben im Einklang mit der Natur. Er erklärt, wie das Loslassen von Perfektion und die Rückbesinnung auf das Wesentliche zu mehr Erfüllung und Bodenhaftung führen können.

Mehr zu Mario findest du hier: https://www.instagram.com/kitchen_unplugged/

Und wenn du uns etwas mitteilen willst, dann schreib in die Kommentare oder schick uns eine Mail:

martin.bornemann@officeandinnovation.de

dazwischengefunkt@mariannevoit.de

Krisen gehören zum Leben dazu - doch wie schaffen es die einen gekonnt damit umzugehen, während andere daran zerbrechen? Gibt es Fähigkeiten, die helfen, Krisen leichter zu bewältigen? Darüber tauschen sich Marianne und Martin in diesem Podcast aus.

Wie gehst du mit Krisen um und welche Erfahrungen magst du mit uns teilen? Schreib uns gern unter

martin.bornemann@officeandinnovation.de

dazwischengefunkt@mariannevoit.de

Bäume ohne Wind bilden keine Wurzeln – und kippen irgendwann um, obwohl sie kerngesund sind.
Was das Experiment Biosphäre 2 über Führung verrät? Wer wächst, braucht Gegenwind.

Martin und Marianne sprechen darüber, warum klares Feedback eine Form von Wertschätzung ist, was den Unterschied zwischen Grenzen und Rahmen ausmacht – und wie man lernt, sich vom Gegenwind tragen zu lassen statt umzuwerfen.

Schreib uns, was dich zu diesem Thema bewegt:

Martin martin.bornemann@officeandinnovation.de

Marianne dazwischengefunkt@mariannevoit.de

Marianne und Martin halten am Ideal fest, dass die richtige Passung zwischen Aufgabe und Mensch im Grunde nicht verhandelbar ist – und gleichzeitig Dilemmatas und Konflikte auslöst, weil Systemzwänge und menschliche Grenzen uns immer wieder in die Bredouille bringen.
Auszuhalten, dass es keine optimalen Lösungen gibt und dass manche Dinge suboptimal entschieden werden müssen. Und dass Experimentieren eine Grundkompetenz der Zukunftsfähigkeit sein wird.

Ein Podcast ohne passgenaues Rezept, aber mit guten Zutaten für Nachdenklichkeit.

Wir freuen uns, wenn du deine Gedanken zu diesem Thema mit uns teilst – und wenn du ein Thema hast, das wir unbedingt noch aufgreifen sollten, dann kommentiere gern oder schreib uns:

Martin martin.bornemann@officeandinnovation.de

Marianne: dazwischengefunkt@mariannevoit.de

In diesem Dialog thematisieren wir die negative Wahrnehmung von Arbeit, wie sie durch gesellschaftliche Trends und individuelle Erfahrungen im Moment geprägt wird. Martin und Marianne reflektieren über den Sinn und die Wirkung von Arbeit, den Unterschied zwischen Arbeit und Aufgabe sowie die Notwendigkeit einer klaren Rollenbeschreibung in Unternehmen. Doch zur Rolle gehört auch die richtige Passung zwischen Mensch und Rolle, die entscheidend für die Motivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz ist.

Ein paar Gedanken und welche Denkanstöße für Führungskräfte darin stecken, um die Mitarbeiterbindung zu stärken und die Freude an der Arbeit zurückzugewinnen, runden das Gespräch ab.

Jammern ist kein Teambuilding.

Und trotzdem verbringen wir erstaunlich viel Zeit damit.

Warum?

Weil Jammern nicht Schwäche ist – sondern Schutz. Weil geteilter Frust sich kurz wie Verbindung anfühlt. Und weil niemand gerne als Erster aufhört.

Bis irgendwann die Energie weg ist. Die Motivation. Der Antrieb.

Martin und ich fragen uns in dieser Folge: Was, wenn wir aufhören, uns im (Jammer-)Kreis zu drehen – und anfangen den Fokus anders zu setzen?