『DX時代の勝ちに行く組織マネジメント』のカバーアート

DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

著者: 株式会社dazzly 代表取締役 筒井千晶
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このコンテンツについて

株式会社dazzlyでは、「歓びある未来を共に切り拓く」の理念のもと、IT・DX事業特化型の組織コンサルティングで、組織改善・人材育成・事業成長支援をしています。
不確実性の高いこれからの時代を生き抜くため、企業の抜本的な変革が声高に叫ばれる昨今。その変革を実現するためには、本質的な共創を生む『HUB型リーダーシップ』を軸としたマネジメントが必要不可欠です。
本番組では、プロジェクトマネジメント20年の経験で培った”勝ちに行く”マネジメントの極意を、事例を交えながら配信していきます。

コーポレートサイトURL
https://www.dazzly.jp/
株式会社dazzly 代表取締役 筒井千晶
マネジメント マネジメント・リーダーシップ 政治・政府 経済学
エピソード
  • 133.組織人格と個人人格は共存できるのか?2
    2025/08/12
    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━なぜか上手くいかない…組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です! 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 組織人格と個人人格という二つの異なる「人格」。両者の間には深くて広い溝があり、歩み寄るのが難しい場面もあります。それでも、両者は少なからず共存していく必要があります。 共存の鍵となるのは、完全に一致させることを目指すのではなく、どこかに重なるポイントを見つけること。 例えば、組織の中で自分のやりたいことをうまく実現できている人は、個人の目標と組織の目標をうまく重ね合わせているのではないでしょうか。一方で、それが難しいと感じる場合は、自分自身の価値観や、組織の価値観が明確に見えていない状態である可能性があります。 相反する二つの人格のバランスを取るためには、どのような視点が必要なのでしょうか。組織人としての在り方をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで!https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/
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    13 分
  • 132.組織人格と個人人格は共存できるのか?
    2025/08/05
    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━なぜか上手くいかない…組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です! 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 組織人格と個人人格という二つの異なる「人格」。両者の間には深くて広い溝があり、歩み寄るのが難しい場面もあります。それでも、両者は少なからず共存していく必要があります。 では、どうすれば共存できるのか?組織人格か個人人格のいずれかを重視するという二項対立ではなく、両者の「バランス」が重要だと考えています。 とはいえ、そのバランスを保つのも容易ではありません。特に、経験の浅い若手社員が、受け入れがたい組織人格に直面したときには、拒絶してしまう可能性もあります。「個性を尊重する」ことが求められる現代において、そうした若手社員への対応の重要性が高まっているのも事実です。 それでは、組織人格と個人人格のバランスを、どう捉えていけばよいのでしょうか?現場で実際に起こり得る事例を交えながら、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで!https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/
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    14 分
  • 131.組織人格 vs 個人人格のすれ違い
    2025/07/29
    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜか上手くいかない… 組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です! 公式LINE登録でプレゼントをGET↓ https://lin.ee/E7SPU7e ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 組織の一員として行動する際、私たちは二つの異なる「人格」を使い分けています。 一つは、その役割や立場に応じて現れる「組織人格」。もう一つは、個人の価値観、信念、感情、スキル、経験に基づいて行動する「個人人格」です。 この二つの人格の間には、しばしばギャップが生じます。そして、このギャップこそが、組織が抱える課題として表面化します。 組織人格側から見ると、個人の考えや感情を前面に出し、堂々と発言する態度は「わがまま」や「モラルがない」と受け取られがちです。 一方、個人人格側からすると、「組織だから」「そういう決まりだから」「こういうものだから」といった説明ばかりでは、あまりにも無機質でつまらなく感じてしまうかもしれません。 そんな両者のすれ違いについて、具体事例を交えながらお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで! https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/
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    16 分
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