『DISruptiv』のカバーアート

DISruptiv

DISruptiv

著者: DIS AG - eine Marke der Adecco Group
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Im Podcast spricht Stephan Bahns, Vorstand der DIS AG, mit seinen Gästen über Themen, die den Arbeitsalltag und die Führungskultur unserer Zeit prägen – offen, ehrlich und ohne Schönfärberei. Im Mittelpunkt stehen Fragen, die viele Unternehmen derzeit beschäftigen: Wie verändert sich Führung? Welche Rolle spielen Fehler, Vertrauen und Leichtigkeit im Arbeitskontext? Und wie viel Anpassungsfähigkeit braucht es, um in einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt bestehen zu können? „Disruptiv“ möchte Denkanstöße geben, zur Reflexion anregen und zeigen, dass gute Führung vor allem eines erfordert: Haltung, Offenheit und die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu hinterfragen. マネジメント マネジメント・リーダーシップ 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • Zwischen Klischee und Karriere – Zeitarbeit neu gedacht
    2026/05/04
    Ist Personaldienstleistung wirklich moderner „Sklavenhandel“ – oder hält sich dieses Bild einfach hartnäckiger als die Realität es rechtfertigt? In dieser Folge von DISruptiv wird es unbequem: Stephan Bahns verteidigt seine Branche, während Tim Verhoeven bewusst provoziert und die Fragen stellt, die viele denken – aber selten aussprechen. Wie viel Wahrheit steckt hinter den Vorurteilen? Wie fair ist Zeitarbeit wirklich – bei Bezahlung und Perspektiven? Und welche Rolle spielt sie in einer Arbeitswelt, die immer flexibler wird? Die Diskussion geht unter die Oberfläche: Regulierung, Equal Pay, echte Karrierechancen – aber auch die Schattenseiten werden nicht ausgeblendet. Deutlich wird: Zeitarbeit ist mehr als ein Übergangsmodell. Sie kann Sprungbrett, Brücke oder bewusste Karriereentscheidung sein. Eine ehrliche, kontroverse und überraschend differenzierte Folge über eine Branche, die polarisiert – und oft missverstanden wird.
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    17 分
  • Remote Work, Gehalt & die große Illusion vom Standort
    2026/04/24
    Remote Work, Gehalt und der Einfluss des Standorts – wie viel davon ist Realität, wie viel Illusion? In dieser Folge von DISruptiv spricht Stephan Bahns gemeinsam mit Tim Verhoeven über eines der meistdiskutierten Themen der modernen Arbeitswelt: die Zukunft von Arbeit zwischen Büro, Homeoffice und komplett ortsunabhängigen Modellen. Warum zahlen Unternehmen für die gleiche Leistung unterschiedliche Gehälter – oft abhängig vom Standort? Ist das im Zeitalter von Remote Work überhaupt noch zeitgemäß? Und welche Rolle spielen Angebot, Nachfrage und Lebenshaltungskosten wirklich? Außerdem geht es um: - Die tatsächliche Bereitschaft von Mitarbeitenden, für Remote Work auf Gehalt zu verzichten - Herausforderungen für Unternehmenskultur und Identifikation in virtuellen Teams - Warum hybride Modelle für viele die praktikabelste Lösung sind - Die wachsende Bedeutung klarer Regeln in Stellenanzeigen rund um Remote-Anteile - Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams – von Open Channels bis Morning Walks - Regionale Arbeitsmärkte und warum Top-Performance nicht an Metropolen gebunden ist - Neue Dynamiken im War for Talents – inklusive überraschender Entwicklungen im Tech-Sektor - Warum Lebensphasen wichtiger sind als Generationen im Recruiting - Und: Weshalb Skill-Based Hiring ein zentraler Hebel für bessere Personalentscheidungen ist Eine Folge für alle, die Arbeit neu denken wollen – differenziert, datenbasiert und mit klarem Blick auf das, was wirklich zählt.
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    17 分
  • Karriere ohne Führung? Warum Expert:innen plötzlich mehr wert sind
    2026/04/17
    Muss man heute noch führen, um Karriere zu machen? In dieser Folge sprechen Stephan Bahns und Tim Verhoeven (Indeed) über einen fundamentalen Wandel in der Arbeitswelt: Immer häufiger verdienen spezialisierte Expert:innen mehr als ihre Führungskräfte – und stellen damit klassische Karrierepfade infrage. Was bedeutet das für Unternehmen und Talente? Ist Führung noch der „Standardweg“ – oder nur eine Option unter vielen? Sie diskutieren: Warum Fachkarrieren plötzlich attraktiver werden? Wieso Titel an Bedeutung verlieren und Skills zählen? Welche Rolle KI in der Neudefinition von Karriere spielt? Und warum gute Expert:innen nicht automatisch gute Führungskräfte sind? Zum Schluss wird es konkret: Wie verhandelt man Gehalt richtig – und was wird in Zukunft wirklich entscheidend sein? Eine Folge für alle, die sich fragen: Will ich führen – oder gibt es längst bessere Wege?
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    23 分
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