In this episode of Culture Talents, Florence Hardy welcomes Alicia Santamaria, a seasoned coach, trainer and facilitator based in the San Francisco Bay Area and founder of Adelante Coaching & Consulting, now celebrating its 15th anniversary.

With a background rooted in community conflict resolution and a deep expertise in strengths-based approaches, Alicia shares how discovering her own CliftonStrengths profile transformed her relationship with the very qualities she had been told to tone down.

Her Top 5? Communication, Individualization, Woo, Learner, and Input.

"My entire life, I've been told I talk too much and I'm too social. And it was a complete shift, the assessment. Rather than thinking there was something wrong with me, all of a sudden this gave me permission to actually explore what I bring to the table."

From creating team agreements that shape culture before tensions arise, to building internal capacity so the work continues long after the consultant has left, Alicia brings a grounded, human approach to team dynamics.

Florence and Alicia also reflect on their own collaboration across continents, and what it looks like when complementary strengths come together.

• How do you help teams move from unspoken tensions to real conversations?

• What does it take to build lasting ownership and capacity within a team?

• And what happens when you stop trying to fix people and start understanding what they naturally bring?

Connect with Alicia on LinkedIn here https://www.linkedin.com/in/aliciasantamaria/ and here https://www.adelantecc.com

Culture Talents is a podcast produced by Le Labo des Talents.

Hosted by Florence Hardy

Produced by César Defot I Natif

Florence Hardy and the coaches at Le Labo des Talents are certified by Gallup. However, we would like to point out that Le Labo des Talents is not affiliated with nor represents Gallup.

The ideas we share here are not officially controlled, approved or endorsed by Gallup Inc. Gallup®, CliftonStrengths® and the 34 CliftonStrengths® theme names are the property of Gallup, Inc.

For more information, visit www.gallup.com.

Want to find out more? At the Lab we're always happy to chat, so let us know on LinkedIn here https://www.linkedin.com/company/lelabodestalents/ or www.labodestalents.fr/en

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marie-Noëlle Pillot est People Experience Director. Boris Lemery est Directeur des Activités Réseau. Tous deux font partie du comité de direction de Volvo Car France.

Dans cet épisode, ils nous racontent un changement de regard — celui qui consiste à arrêter de regarder ce qui manque pour commencer à voir ce qui est déjà là, et qui n'attend qu'à être activé.

Boris l'admet sans détour : il était sceptique. Formaté à traquer les clignotants orange et rouge. Convaincu que la performance passait par l'amélioration des points faibles. Marie-Noëlle, elle, avait une intuition : quelque chose de négatif s'installait dans l'organisation, et elle voulait en changer le prisme.

Ce qu'ils ont découvert ensemble — et ce que ça a produit dans leur équipe — c'est ce que vous allez entendre ici.

Les talents de Marie-Noëlle : Connectedness, Empathy, Individualization, Input. Les talents de Boris : Restorative, Analytical, Harmony, Relator, Learner.

Culture Talents est un podcast proposé par Le Labo des Talents.
Animation : Florence Hardy
Réalisation : César Defoort | Natif.

📩 Pour recevoir la synthèse de l’épisode (citations + forces naturelles repérées), envoyez simplement “Synthèse” à Florence sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florencehardy/

—
Florence Hardy et les coachs du Labo des Talents sont certifiés par Gallup. Nous précisons toutefois que Le Labo des Talents n’est ni affilié à Gallup, ni représentant de Gallup.
Les idées partagées ici ne sont pas officiellement contrôlées, approuvées ou soutenues par Gallup Inc.Gallup®, CliftonStrengths® et les 34 noms de thèmes de CliftonStrengths® sont la propriété de Gallup, Inc. Pour plus d’informations : www.gallup.com

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Qui oserait chanter un morceau des Beatles devant 150 personnes pour présenter une nouvelle organisation ?
Stéphane Fezais l’a fait — et ce n’était pas un “coup”. C’était une manière d’embarquer, de créer de la cohésion, et de donner le ton : avancer ensemble.

Formé à la Sorbonne en analyse des politiques économiques et passionné de tech, Stéphane a construit un parcours atypique jusqu’à devenir Directeur des Services et Infrastructures Numériques chez Klee Group.

Dans cet épisode, il partage une conviction forte : être DSI, c’est avant tout manager des personnes — avec tout ce que cela implique de relationnel, d’émotionnel et de confiance.

Depuis près de 10 ans, il s’appuie sur l’approche CliftonStrengths pour cultiver ses forces, faire grandir ses équipes et renforcer l’esprit collectif.

Ses 5 talents dominants : Woo, Communication, Arranger, Positivity, Context.

Un épisode rafraîchissant, concret et profondément humain — sur la manière dont capitaliser sur ses forces naturelles peut faire grandir tout un collectif.

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Animation : Florence Hardy
Réalisation : César Defoort | Natif.

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Florence Hardy et les coachs du Labo des Talents sont certifiés par Gallup. Nous précisons toutefois que Le Labo des Talents n’est ni affilié à Gallup, ni représentant de Gallup.
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« Je travaille beaucoup avec des dirigeants. Ce sont des gens qui ne sont pas là par hasard. Le contrat qu’on a ensemble, c’est de dénouer des noeuds éventuels et de permettre d’élargir leur champ de vision pour prendre des bonnes décisions. »

Florence Hardy est consultante auprès d’équipes et de dirigeants.

Fondatrice du Labo des Talents, elle intervient auprès des leaders, managers de managers, pour faire travailler les équipes ensemble de façon différente, en mobilisant les atouts de chacun.

« Dans un quotidien hyper chargé, on a tous tendance à se laisser phagocyter par l’opérationnel. Ma force, c’est de permettre aux gens de s’occuper aussi des projets d’avenir et de faire de la place à du nouveau. C’est pour ça qu’on fait appel à moi. »

Son top 5 : Input, Positivity, Connectedness, Includer et Ideation.

Quand elle a découvert ses talents, Florence s’est tout d’abord étonnée de découvrir que la positivité pouvait être un talent. « Je savais que j’avais le sourire, mais je n’avais jamais pensé en faire une force professionnelle. Le propre des talents, c’est qu’on vit chacun dans notre bocal, et qu’on ne perçoit pas l’intérêt de nos atouts. Toute l’idée, c’est de comprendre leur puissance et de la mettre au service de ses projets. »

Profondément altruiste dans le leadership de son équipe de coachs indépendants, Florence se caractérise par son aisance dans le domaine des idées autant que dans la relation interpersonnelle.

« J’apprécie aller chercher ce qu’il y a de meilleur chez chacun. Ce que j’observe, c’est que les équipes les plus engagées le sont quand la relation à l’autre fait qu’on a envie de contribuer à quelque chose d’un peu plus grand. Cultiver la relation, ça permet de nourrir chacun avec les missions dont il a besoin pour se sentir épanoui au travail. »

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Animation : Florence Hardy
Réalisation : César Defoort | Natif.

Florence Hardy et les coachs du Labo des Talents sont certifiés par Gallup, cependant nous précisons que Le Labo des Talents n'est pas affilié à ni ne représente Gallup. Les idées que nous partageons ici ne sont pas officiellement contrôlées, approuvées ou soutenues par Gallup Inc. Gallup®, CliftonStrengths® et les 34 noms de thèmes de CliftonStrengths® sont la propriété de Gallup, Inc. Pour plus d'informations, rdv sur www.gallup.com.

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Dans cet épisode, Nicolas Cana, Head of Technical Services chez Doctolib, nous confie l’étape déterminante qui a transformé sa vision du management  : la découverte de ses talents naturels, grâce au questionnaire CliftonStrengths®.

Ce qu’il a vécu comme un “cadeau” est devenu un levier puissant pour faire grandir ses équipes.

Son approche  ? Créer un environnement où chacun peut identifier ses super-pouvoirs, et contribuer avec ce qu’il a de plus fort.

Son top 5 talents ? Maximizer, Individualization, Analytical, Strategic, Learner.
Résultat : une vision managériale profondément humaine dans un univers techno exigeant.

Nicolas partage comment il a outillé ses managers, structuré une démarche d’équipe, et accompagné plus de 70 personnes dans la découverte de leurs talents, au service de la performance collective.

Un épisode qui booste la confiance en soi, invite à valoriser les différences, et inspire à faire briller les autres. De quoi révolutionner les pratiques managériales de façon très pragmatique !

Entrer en contact avec Nicolas Cana ici https://www.linkedin.com/in/nicolascana/
et avec Florence Hardy là : https://www.linkedin.com/in/florencehardy/

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Animation : Florence Hardy
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Dans cet épisode, Marine Decarsin, Business Process Owner dans un groupe international du secteur médical, nous partage un parcours atypique, guidé par la liberté d'être soi-même, l'audace de sortir du cadre, et la conviction que la différence crée de la valeur.

De l'Inde à l'Australie, du vin au conseil, Marine a su faire de chaque virage une opportunité de grandir.

Aujourd'hui, elle coordonne des équipes à l'international sans lien hiérarchique, bouscule les codes pour fluidifier la collaboration, et incarne un paradoxe fascinant : structurer des process... sans être procédurière.

Son top 5 de talents ? Woo, Activator, Adaptability, Context, Empathy.

Marine raconte comment elle a longtemps perdu de l'énergie à "vouloir rentrer dans une boîte", avant de réaliser que c'est précisément sa différence qui fait sa valeur.
"C'est très gratifiant de savoir qu'on peut amener de la valeur en étant soi-même."
Ce qu'elle apporte "hors du cadre", c'est exactement ce qui est apprécié et valorisé sur le vaste projet qu'elle pilote.

Un épisode qui donne envie d'assumer pleinement ses talents, de sortir du moule, et de créer sa propre définition du succès.

Avec en creux, de bonnes pistes pour mobilier encore mieux les énergies de chaque personne dans votre organisation.

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Dans cet épisode, Anne Bierry, Directrice de la conduite du changement chez Criteo, nous partage un parcours singulier, guidé par le sens, le lien, et l'action concrète. D'abord plongée dans l'univers de l'opérationnel, elle a su faire de chaque étape un terrain d'apprentissage et d'impact.

Son top 5 de talents ? Positivity, Restorative, Harmony, Achiever, Relator.

Anne raconte qu'elle préfère "réparer un système" plutôt que simplement "faire grossir une équipe". Elle partage sa manière d'aller chercher les terrains d'entente même dans les contextes les plus tendus, et de s'appuyer sur ses forces pour embarquer les autres.

Egalement coach interne chez Criteo, Anne partage une conviction forte : pour faire bouger les lignes, il faut savoir changer de regard : se mettre à la place de l'autre, se demander « Qu'est-ce qui empêche un sponsor de dormir ? », « Qu'est-ce qui compte vraiment pour cette personne ? »

Un épisode qui donne envie de s'appuyer sur ses talents pour avancer, avec les autres, autrement et avec une grande efficacité.

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In this episode of Culture Talent, Florence Hardy speaks with Yeang Cherng Poh, a Gallup-certified coach and founder of Strengths Transform, based in Singapore.
Trained as an engineer, and a career initially focused on designing processes for performance, he shares how a chance encounter with the CliftonStrengths approach completely shifted his career toward human development.

With over 20 years of experience and more than 70,000 individuals coached, he reflects on his journey, key insights, and the tangible impact of his talents Achiever, Ideation, Relator, Strategic, Analytical, Learner, Responsibility on the way he coaches, leads, and even understands his closest relationships.

A fascinating episode that explores how individual strengths can become powerful levers for transformation when we learn to understand them, name them, and integrate them into our daily lives, both in our teams and in the way we make life choices.

Connect with Yeang Cherng on Linkedin here

https://www.linkedin.com/in/yeang-cherng-poh-7a12b220/
and here
https://www.strengthstransform.com

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