Bienvenue dans notre podcast Culture Talents !
Je suis Florence Hardy, créatrice du Labo des Talents. Chaque mois, des dirigeants et des managers se confient à moi et partagent comment ils s'appuient sur leurs talents naturels pour réussir tout en étant pleinement eux-mêmes.

Ils nous parlent aussi du choix qui les anime : faire le pari d'aller chercher, de mobiliser et de propulser tous les potentiels de leurs équipes pour aller chercher le succès de leur entreprise.

Culture Talents, un podcast proposé par le Labo des Talents.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Directeur Directeur Commercial pour l'Europe chez Drivalia, Cyril Châtelet nous raconte comment il investit ses talents en tant que professionnel et à titre personnel. Il y a quelques années, il a découvert l'approche des points forts et les Clifton Strengths et a été frappé par ce qu’elle pouvait apporter en matière de répartition des rôles.

Son Top 5 ? Futuristic, Relator, Focus, Strategic et Significance.

« J’ai vu que le fait de partager ses talents et que chacun les connaisse, ça libérait les énergies. On écoute les gens différemment quand on sait quelles sont leurs forces. Si une personne est rapide à lire des choses et qu’elle se met à cultiver son talent, elle va progresser nettement plus vite que les autres. Donc il faut cultiver ses talents, c’est exponentiel ! »

Comment construire une stratégie à partir de sa vision ? Comment embarquer les équipes ? Comment construire dans la durée ?

Autant de sujets au coeur de la discussion avec notre invité.

Retrouvez ici les références mentionnées par notre invité dans la conversation :

• Changer d'état d'esprit : une nouvelle psychologie de la réussite - de Carol Dweck, aux éditions Mardaga

• La meilleure façon de prédire l'avenir est de le créer - Peter Drucker

• et aussi
  Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible. Antoine de Saint Exupéry

Culture Talents est un podcast proposé par Le Labo des Talents.

Animation : Florence Hardy

Réalisation : César Defoort | Natif.

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Florence Hardy et les coachs du Labo des Talents sont certifiés par Gallup, cependant nous précisons que Le Labo des Talents n'est pas affilié ni ne représente Gallup.
Les idées que nous partageons ici ne sont pas officiellement contrôlées, approuvées ou soutenues par Gallup Inc.
Gallup®, CliftonStrengths® et les 34 noms de thèmes de CliftonStrengths® sont la propriété de Gallup, Inc. Pour plus d'informations, rdv sur www.gallup.com.

Envie d'en savoir plus ? Au Labo on est toujours ravis d'échanger, faites-nous signe sur Linkedin ou sur www.labodestalents.fr

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• Business Executive Officer de Purina BelgiLux, Géraldine Pagneux a un parcours riche mélangeant des expériences en France, en Nouvelle Zélande et en Suisse. Aujourd’hui, elle s’appuie sur ses talents pour manager son équipe de 35 personnes.

Son Top 5 ? Restorative, Relator, Arranger, Responsibility et Empathy.

Géraldine Pagneux parle de ses talents comme de super-pouvoirs qui lui permettent de travailler en équipe en étant la meilleure version d’elle-même. « Quand j’ai découvert les résultats du test, j’ai été déstabilisée. Avec certains talents dans lesquels je me reconnaissais immédiatement, et d’autres pour lesquels c’était moins évident. Donc il y a toute une phase d’acceptation qui amène derrière à un travail sur soi pour domestiquer ses talents ».

Aujourd’hui, la méthodologie des talents fait son chemin dans le monde francophone. « Personnellement, je l’ai vue comme un cadeau que j’offrais à mon équipe pour que chacun puisse se focaliser sur ses dispositions naturelles et ce pour quoi il est fort. Il y avait cette envie de créer un langage commun. Et aujourd’hui l’équipe est ravie de pouvoir travailler en exploitant ses talents, sans culpabiliser à l’idée de ne pas être bon partout. Ça donne plus de plaisir. »

Comment utiliser son intelligence émotionnelle au service de ses responsabilités ?

Comment exposer les problèmes sans passer pour un rabat-joie ?

Comment construire une équipe qui permet d’avancer ensemble dans la même direction ?

Autant de questions clés qui sont abordées dans cette conversation avec Géraldine Pagneux.

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Jean-Cédric Costa fait à coup sûr partie des dirigeants qui ont été parmi les premiers à adopter et embarquer leurs équipes dans la démarche talents en France. En 2016, lors d’un séminaire, l’approche lui est présentée et il accroche “J’ai trouvé la capacité de mettre des mots intéressante, car c’est mieux se faire comprendre”.

Son Top 5 ? Strategic, Responsibility, Input, Futuristic et Relator.

Derrière chacun de ces mots justement, des forces qu'il sait mettre au service de sa mission pour emmener entreprise et équipes vers l'avenir. “Mais également parfois une de mes faiblesses. Par exemple, le côté Responsibility me fait me sentir engagé, mais j’'ai pu avoir du mal à déléguer”. Florence Hardy, fondatrice du Labo des Talents, acquiesce : “Nous avons chacun nos domaines d’expertise, et à travers l’échange, il y a un transfert de confiance”.

Qu’il s’agisse de la vision à long terme, du relationnel, de la stratégie, Jean Cédric Costa a appris à ne pas garder ses talents pour lui et à rechercher l'alliance de ceux-ci avec ceux de son équipe. En tant que dirigeant; comment fait-on pour renforcer nos forces, donner le sens sans imposer sa vision ? Pour développer et amplifier un talent naturel ? Pour évoluer individuellement dans une démarche collective ?

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“Nous ne sommes jamais responsables tout seuls. Jamais. Nous avons tous une co-responsabilité.”

Dans un secteur en perpétuelle transformation, Yves Pasquier-Desvignes, Président de Volvo Car France, évolue à l'avant-garde de l'innovation. Face à ces défis, l'audace est indispensable, mais le véritable levier de succès réside dans la confiance. “On est un mauvais manager si on fait à la place des autres. Je suis un organisateur de système. Je suis là comme une présence, mais pas pour déresponsabiliser.”

Ses cinq talents clés ? Arranger, Individualization, Learner, Achiever et Responsibility.

Florence Hardy, du Labo des Talents, met en lumière la synergie entre ces talents : “C’est une belle illustration de leadership par l’exemple. Le devoir d’exemplarité fonctionne lorsque les actions sont en cohérence avec les paroles.”

“En ayant pour talent celui de la responsabilité, on a envie de tout prendre à sa charge. Mais ce n’est pas possible. On peut porter son attention aussi sur le talent Individualisation par exemple, afin de percevoir les différences et les valoriser. Il ne sert à rien de vouloir à tout prix amener un autre sur son propre terrain !”

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Carla Vico est Directrice Générale de Greensolver, une entreprise européenne qui conseille les acteurs des énergies renouvelables à gérer leurs actifs solaires, BESS et éoliens. « J’ai découvert la démarche des talents lors d’un kick-off annuel en février 2020. J’avais fait peu de tests de personnalité auparavant dans ma carrière. Et ici j’ai été impressionnée par les résultats du questionnaire. Ça m’a beaucoup servi, à la fois dans la vie pro et perso. »

Son Top 5 ? Harmony, Restorative, Communication, Includer et Woo (Winning Others Over).

Réussir à des fonctions de responsabilité en étant soi-même, c’est possible. « Ce qu’il faut, c’est utiliser ses talents et pas forcément essayer de monter dans les talents que tu n’as pas. Utilisons les talents que j’ai plutôt que de chercher à devenir quelqu’un qui n’est pas moi. »

Comment créer un climat d’harmonie dans son entreprise ? Comment débloquer des négociations avec un client ? Comment impliquer chacun dans les décisions, et créer l'engagement ? Et gagner les autres à sa cause ? Autant de questions auxquelles notre invitée apporte ses clés et des éclairages précieux.

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Florian Grouffal est DG Europe de Zeta Global, fournisseur de technologies dans le secteur du marketing digital aux quatre coins de l’Europe.

Son Top 5 Talents ? Focus, Achiever, Futuristic, Self-Assurance et Competition.

C’est en 2017 que Florian découvre la démarche des talents : « À l’époque, cette initiative venait de la direction du groupe, aux Etats-Unis. Ce que j’aime bien dans l’approche, c’est que c’est à la fois une approche pour soi et pour l’équipe. Il y a une vraie complémentarité entre les talents des uns et des autres donc il faut réfléchir à comment les orchestrer pour mieux avancer en tant que groupe. Par exemple, dans notre réponse aux appels d’offre, je fais à mon collègue qui a le talent Harmonie pour finir de convaincre les prospects lors des négociations. »

Au quotidien, Florian s’appuie sur ses superpouvoirs pour embarquer son équipe. Son talent Futuristic lui permet de tracer un chemin vers l’avenir y-compris dans des moments d’incertitude, tout comme il emploie son talent achiever pour aider les autres à gérer leurs priorités. Une âme de battant qui se retrouve dans son talent Compétition : « J’aime gagner. J’aime me fixer des objectifs personnels et repousser mes limites pour progresser. Ça me donne énormément d’énergie ! »

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En juin dernier, j’ai assisté au Gallup at Work Summit qui se tenait à Omaha, dans le Nebraska. Dans cet événement annuel, ce sont plus d’un millier de professionnels des ressources humaines, des managers, des dirigeants d’entreprise, et de coachs, qui se réunissent pour parler des nouvelles tendances du monde du travail.

C’est un événement très riche, j’y participe depuis 2016 et pour le Labo des Talents, c’est toujours une bonne occasion pour prendre du recul et affiner l’accompagnement qu’on propose à nos clients.
Dans cet événement, on réfléchit autour d’une question essentielle : comment accompagner les collaborateurs et les managers pour être plus performants et plus épanouis dans leur job ?

Dans ce Summit, on a parlé des talents, mais aussi des splitters et des blenders ! Et j’ai eu envie de vous partager quelques pépites que j’ai glanées au cours de cette conférence.

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