Viele Recruiting-Organisationen erheben Kennzahlen – aber kaum jemand weiß, welche davon wirklich auf das Ziel einzahlen. Michael Witt, Recruiting-Berater und Stratege, hat gemeinsam mit einem Statistiker ein Modell entwickelt, das genau diese Lücke schließt. In dieser Folge spricht er über den Unterschied zwischen dem Sammeln von Daten und dem Aufbau statistisch valider Zielsysteme – und erklärt, warum er dabei bewusst auf KI verzichtet. Ein Gespräch für alle, die Recruiting nicht nur messen, sondern wirklich steuern wollen.

Key Takeaways:

- Recruiting scheitert nicht an zu wenig Daten, sondern daran, dass niemand weiß, welche KPIs tatsächlich auf das Recruiting-Ziel einzahlen.

- Der entscheidende Unterschied: Kennzahlen sammeln ist nicht dasselbe wie ein statistisch valides Zielsystem aufbauen.

- LLMs sind für statistische Recruiting-Analysen ungeeignet – sie raten auf Basis von Plausibilität, anstatt mathematisch zu rechnen.

- Ein belastbares Modell braucht nachgewiesene statistische Signifikanz – Bauchgefühl, auch das erfahrenster Berater, reicht allein nicht aus.

- 52 Datenpunkte einer Recruiting-Organisation gegen 30.000 Referenzdatenpunkte zu matchen schafft eine Standortbestimmung, die konkrete Handlungshinweise liefert.

- Der Mehrwert guter Beratung liegt in der Kombination aus Erfahrungswissen und methodischer Substanz – ein statistisches Modell macht dieses Wissen schärfer, valider und wiederholbar.

Ressourcen & Links:

➡️ Michael Witt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wittm/

📢 Präsentiert wird der Podcast von mana HR. Der Recruiting Software, die aufgeräumt im Alltag ist und leistungsstark, wo es zählt.

🔥 Highlights der Folge:

00:51 – KI-Hype im Recruiting: Was Michael bewusst nicht gemacht hat

09:35 – Der Unterschied zwischen Kennzahlen und Zielsystemen

16:32 – Warum LLMs für statistische Modelle ungeeignet sind

20:37 – Das Modell: 52 Datenpunkte, 30.000 Referenzdatensätze, ein Lehrstuhl

22:29 – Was das Modell konkret leistet – und was nicht

23:54 – Geplanter Launch und nächste Entwicklungsschritte

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Alle Formulierungen im Podcast sind geschlechtsneutral zu verstehen.

8 Wochen nach der Geburt ihrer Tochter kehrte Melissa Sündram Vollzeit in ihren Job zurück – und übernahm gleichzeitig eine neue Führungsrolle. In dieser Folge spricht sie offen darüber, was das möglich gemacht hat, was es gekostet hat und was sich seitdem verändert hat. Keine Hochglanzgeschichte, sondern ein ehrliches Gespräch über Mutterschaft, Karriere und die strukturellen Bedingungen, die beides gleichzeitig erlauben – oder verhindern. Für alle, die wissen wollen, was es wirklich braucht, damit Elternschaft und Führung zusammengehen.

Key Takeaways:

- Eine frühe Rückkehr nach der Geburt ist möglich – aber nur mit drei Voraussetzungen gleichzeitig: ein Arbeitgeber, der echte Flexibilität lebt, ein Partner, der Elternschaft vollständig mitträgt, und ein familiäres Netzwerk, das praktisch unterstützt.

- Mutterschaft kann den Führungsstil verbessern: Wer lernt loszulassen, Kontrolle abzugeben und Ergebnisse über Anwesenheit zu stellen, führt oft effektiver als zuvor.

- Offene Kommunikation über private Lebensrealitäten ist keine Schwäche im Arbeitsverhältnis – sie ist die Voraussetzung dafür, dass individuelle Lösungen überhaupt entstehen können.

- Gesellschaftlicher Druck auf Mütter ist real: Viele finden Melissas Geschichte bewundernswert, glauben aber, dass es bei ihnen selbst nicht funktionieren würde – ein Hinweis darauf, dass strukturelle Mutigkeit in Unternehmen noch fehlt.

- Mental Load und Energiemanagement sind keine Soft-Themen, sondern zentrale Führungsaufgaben – besonders dann, wenn Beruf und Elternschaft parallel laufen.

- Gleichberechtigte Elternschaft ist kein Idealzustand, sondern ein konkreter Karriereermöglicher – besonders für Frauen in Führungspositionen.

Ressourcen & Links:

➡️ LinkedIn Melissa Sündram: https://www.linkedin.com/in/melissa-s%C3%BCndram-1912a1138/

➡️ Buch „Mom goes Business": https://audreygreniet.my.canva.site/ich-bin-direkt-nach-dem-mutterschutz-wieder-in-vollzeit-eingestiegen-und-habe-schnell-gemerkt-zwischen-karriere-und-familie-liegt-keine-perfekte-balance-sondern-realit-t-genau-dar-ber-schreibe-ich-in-meinem-buch

📢 Präsentiert wird der Podcast von mana HR. Der Recruiting Software, die aufgeräumt im Alltag ist und leistungsstark, wo es zählt.

🔥 Highlights der Folge:

00:00 – Intro: Wer ist Melissa Sündram?

03:21 – Acht Wochen Mutterschutz und dann direkt Führungsrolle – wie kam es dazu?

09:19 – Was der Arbeitgeber ermöglichen muss, damit das funktioniert

16:21 – Gleichberechtigte Elternschaft als echte Karrierevoraussetzung

21:05 – Gesellschaftliche Reaktionen: Bewunderung trifft Unglaube

23:01 – Wie Mutterschaft Melissas Führungsstil verändert hat

27:22 – Das Buchprojekt „Erschaffe dein Universum"

31:13 – Mental Load, Grenzen und Energiemanagement im Alltag

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Alle Formulierungen im Podcast sind geschlechtsneutral zu verstehen.

Berufstätige Eltern – vor allem Mütter – stehen unter einem Druck, der selten offen angesprochen wird: perfekt im Job, präsent zuhause, dabei irgendwie auch noch sie selbst. Lisa Seegmüller, HR-Expertin, Coach und Mutter zweier Kinder, spricht in dieser Folge über genau diesen Spagat – persönlich, ungeschminkt und mit konkreten Impulsen. Sie erzählt, wie sie selbst in eine schleichende Überlastung geraten ist, was sie daraus gelernt hat und warum Selbstfürsorge keine Wellness-Option ist, sondern eine strukturelle Notwendigkeit. Dazu gibt es eine klare Haltung zu flexiblen Arbeitsmodellen, dem Arbeitszeitschutzgesetz und dem Irrglauben, dass es den einen richtigen Weg für Eltern im Beruf gibt.

Key Takeaways:

- Selbstfürsorge ist keine Schwäche – wer die eigenen Bedürfnisse dauerhaft ignoriert, verliert langfristig die Fähigkeit, als Elternteil und als Fachkraft präsent zu sein

- Burnout entsteht schleichend: Schlaf ohne Erholung, emotionale Überreaktionen und Entfremdung von sich selbst sind frühe Warnsignale, die ernst genommen werden sollten

- Das Arbeitszeitschutzgesetz ist für Wissensarbeitende nicht mehr zeitgemäß – Output- statt Anwesenheitsorientierung ist kein Nice-to-have, sondern eine Voraussetzung für familienfreundliches Arbeiten

- Arbeitgeber, die flexibel auf die Lebenssituation von Eltern eingehen, gewinnen loyale und leistungsfähige Mitarbeitende – das ist kein Wohlwollen, sondern ein strategischer Vorteil

- Gesellschaftliche Urteile über den richtigen Weg als Elternteil wird es immer geben – die entscheidende Frage ist, was sich für die eigene Familie stimmig anfühlt, nicht was andere erwarten

- Eine ehrliche Bestandsaufnahme mindestens einmal im Jahr – Was brauche ich? Was fehlt? Wo stehe ich? – ist einer der wirksamsten Hebel, um nicht passiv in Strukturen zu verharren, in die man einfach hineingerutscht ist

Ressourcen & Links:

➡️ LinkedIn Lisa Seegmüller: https://www.linkedin.com/in/melissa-s%C3%BCndram-1912a1138/

➡️ Buch von Lisa Seegmüller: Folgt in Kürze

📢 Präsentiert wird der Podcast von mana HR. Der Recruiting Software, die aufgeräumt im Alltag ist und leistungsstark, wo es zählt.

🔥 Highlights der Folge:

00:50 – Morgenroutine mit Kindern: Was vom 5 AM Club übrig bleibt

06:07 – Der gesellschaftliche Doppelbindungsdruck auf Mütter

04:10 – Vom Einzelhandel in die HR: Lisas Karrierewechsel nach der ersten Elternzeit

17:05 – Vollzeit mit Kleinkindern: Was es braucht, damit das funktioniert

18:35 – Arbeitszeitschutzgesetz und warum es Wissensarbeitende im Stich lässt

24:18 – Schleichende Überlastung: Lisas Weg in die Burnout-Nähe und heraus

33:02 – Elternbedürfnisse als gleichwertiger Teil des Familiengleichgewichts

34:01 – Das Buch: Reflexionstool statt Ratgeber

41:32 – Fehler zugeben als Elternteil – Versagen oder Role Model?

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Alle Formulierungen im Podcast sind geschlechtsneutral zu verstehen.