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Confidences de managers

Confidences de managers

著者： Podcasters Media
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このコンテンツについて

Au travers de propos réfléchis ou spontanés, graves ou gais mais toujours sincères, les différents témoins parleront de leur parcours de manager, de leurs débuts, des joies du métier, des difficultés surmontées… ou pas !

Crédits : Avec « Confidences de managers », Podcasters media réalise pour Parti Pris un podcast sur les relations au travail.

Parti Pris, en ligne avec sa philosophie basée sur une réelle proximité du terrain et de ses évolutions, veut tendre le micro aux managers.https://www.parti-pris.fr/

Pour cela, il a souhaite réaliser une série de podcast qui donne la parole à celles et à ceux qui animent au quotidien, avec leurs équipes, la vie de l’entreprise.

Manager, est-ce un métier ? Une vocation ? Pourquoi y a-t-il de bons et de moins bons managers ? Peut-on vraiment se former au management ? Peut-on progresser ? Manager, une fin en soi ? Demain, aura-t-on besoin de managers ?

Réalisation : Carole Renucci. Studio d’enregistrement : Badje auditorium. Musique : CDM Music. Illustration : Manon Renucci.


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エピソード
  • #6 Hélène après son burn-out ou le temps du rebond.

    #6 Hélène après son burn-out ou le temps du rebond.
    2023/06/28
    #6 Hélène après son burn-out ou le temps du rebond. Pour la jeune trentenaire, deux ans ont passé après sa première et douloureuse expérience de management dans une usine de l’agroalimentaire en tant que conductrice d’équipe. Hélène nous raconte comment elle s’est reconstruite et comment elle a compris qu’elle ne pouvait pas renier sa passion pour le management. Elle évoque ses débuts dans sa nouvelle entreprise, dans sa récente fonction et les éléments et facteurs qui l’ont conduite à accepter ce poste.

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    9 分
  • #5 Thomas et l'argent ou comment récompenser les uns plus que les autres.

    #5 Thomas et l'argent ou comment récompenser les uns plus que les autres.
    2023/06/14

    #5 Thomas et l'argent ou comment récompenser les uns plus que les autres. Thomas, jeune entrepreneur, a décidé cette année d’accorder des primes à certains membres de son équipe mais pas à tous. Comment le dire ? Doit-on le dire ? Les questions sont entières et il nous en fait part sans faux-semblants. Il évoque aussi la façon dont il communique sur les questions budgétaires et, aussi, comment et pourquoi il a été amené à dire à ses équipes qu’il ne s’était pas rémunéré pendant le Covid.



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    10 分
  • #4 Naïma et l'entreprise familiale ou comment poser ses marques.

    #4 Naïma et l'entreprise familiale ou comment poser ses marques.
    2023/05/31

    #4 Naïma et l'entreprise familiale ou comment poser ses marques.

    Naïma a 35 ans. En 2020, elle reprend les rênes de la société de production de spectacle vivant de son père et de son parrain après y avoir occupé diverses fonctions pendant 4 ou 5 ans. Face à de nouvelles équipes, elle se voit dans l’obligation de s’opposer fermement. Un exercice difficile pour celle qui a toujours vécu dans une ambiance où la discussion et la bonne humeur étaient de mises…

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    12 分

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