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Company Creators - Il Podcast

Company Creators - Il Podcast

著者： Antonio Tritto
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概要

 Benvenuti, io sono Antonio Tritto, in questo avvincente podcast settimanale esploriamo il mondo delle imprese, degli imprenditori e delle loro idee, con passione e curiosità. Ogni settimana, ci immergiamo in storie affascinanti, approfondiamo idee innovative e ci ispiriamo alle imprese e agli imprenditori che hanno cambiato il mondo o lo stanno cambiando. Iscriviti, per scoprire il lato più creativo e visionario del mondo degli affari, mentre condividiamo strategie di successo e offriamo spunti per chi sogna di diventare un imprenditore o vuole potenziare la propria attività o il proprio mindset.Copyright Antonio Tritto マネジメント・リーダーシップ リーダーシップ 経済学
エピソード
  • ST02 EP08 - ESSELUNGA E LA FAMIGLIA CAPROTTI

    ST02 EP08 - ESSELUNGA E LA FAMIGLIA CAPROTTI
    2025/03/20
    1957, in un'Italia ancora alle prese con la ricostruzione post-bellica e affamata di modernità, Guido Caprotti, insieme al fratello Bernardo, creano qualcosa che avrebbe rivoluzionato il panorama commerciale italiano: il supermercato. In un'epoca in cui le piccole botteghe e i mercati rionali dominavano il panorama commerciale, i Caprotti osarono sognare in grande, importando dagli Stati Uniti un modello di vendita completamente nuovo per l'Italia.Da dove arriva Il nome "Esselunga" ? Esso ha un'origine curiosa e pragmatica al tempo stesso. Deriva dalla forma allungata del primo negozio, situato in viale Regina Giovanna a Milano. Questo primo punto vendita, con i suoi scaffali ordinati, l'ampia varietà di prodotti e il concetto rivoluzionario del self-service. Questo lungo supermercato rappresentava una vera e propria finestra sul futuro per i consumatori italiani dell'epoca.Guido Caprotti, con il suo spirito imprenditoriale e la sua capacità di vedere oltre l'orizzonte, gettò le basi di quello che sarebbe diventato un colosso della grande distribuzione, anche grazie alla spinta dei Rockfeller(la ricca famiglia imprenditoriale americana) La sua intuizione fu quella di capire che l'Italia era pronta per un cambiamento nel modo di fare la spesa, un cambiamento che avrebbe portato efficienza, varietà e un miglioramento della qualità della vita per milioni di famiglie. Se Guido Caprotti fu l'ideatore, Bernardo Caprotti (divenuto amministratore delegato nel 1965) riuscì a trasformare realmente Esselunga in un'icona del retail italiano. Assumendo le redini dell'azienda, Bernardo si dimostrò un leader visionario, determinato e talvolta controverso. La sua filosofia aziendale si basava su alcuni principi fondamentali che avrebbero guidato Esselunga nei decenni a venire: qualità senza compromessi, innovazione costante e un'attenzione maniacale ai dettagli. Sotto la guida di Bernardo, Esselunga introdusse numerose innovazioni nel settore della grande distribuzione italiana. Fu tra i primi a implementare il codice a barre nei supermercati, una tecnologia che oggi diamo per scontata ma che all'epoca rappresentava una vera rivoluzione in termini di efficienza e gestione dell'inventario. Questa mossa non solo migliorò l'esperienza del cliente alle casse, ma permise anche un controllo più preciso delle scorte e una gestione più efficiente dell'intera catena di approvvigionamento.Dopo la scomparsa di Bernardo Caprotti nel 2016, i figli Marina, Giuseppe e Violetta hanno ereditato le redini dell'azienda. Questo passaggio di testimone ha portato con sé nuove sfide ma anche nuove opportunità per l'azienda. Ognuno dei figli Caprotti ha portato in dote una visione unica, complementare a quella dei fratelli. Marina, con la sua esperienza nel mondo del marketing, ha puntato sul rafforzamento del brand Esselunga, lavorando per mantenere e accrescere quella percezione di qualità e affidabilità che ha sempre contraddistinto l'azienda. Il suo focus sulla comunicazione e sul rapporto con il cliente ha permesso a Esselunga di rimanere rilevante in un mercato sempre più competitivo.Giuseppe, dal canto suo, si è concentrato sull'innovazione tecnologica e sull'e-commerce. la sua visione ha permesso a Esselunga di abbracciare la digitalizzazione, lanciando e potenziando servizi come la spesa online e la consegna a domicilio.Violetta ha invece posto l'accento sulla sostenibilità e la responsabilità sociale d'impresa.Esselunga è molto più di una semplice catena di supermercati. Con un fatturato annuo che supera gli 8 miliardi di euro, l'azienda è diventata un vero e proprio pilastro dell'economia italiana. Impiega oltre 25.000 persone, contribuendo all'occupazione nel paese, ed è rinomata per le sue politiche di welfare aziendale all'avanguardia.La storia di Esselunga è un esempio brillante di come visione, innovazione e dedizione possano trasformare un'idea in un'istituzione nazionale
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    10 分
  • ST02 EP07 - DAVIDE DATTOLI & TALENT GARDEN

    ST02 EP07 - DAVIDE DATTOLI & TALENT GARDEN
    2024/10/12
    Se dobbiamo parlare di innovazione e idee che hanno cambiato un certo paradigma questo lo dobbiamo ad una figura che incarna lo spirito imprenditoriale del nuovo millennio: parliamo di Davide Dattoli. Nato nel 1990, questo giovane visionario ha dato vita a una realtà che sta ridefinendo il panorama del lavoro e della formazione digitale nel Vecchio Continente. Era il 2011 quando Dattoli, appena ventunenne, fondò Talent Garden. Oggi, Talent Garden vanta Accademie in oltre 12 mercati europei, formando annualmente più di 25.000 talenti nelle competenze digitali più ricercate e gestendo corporate Academy per i colossi europei nell'ambito dell'upskilling e reskilling digitale. Ma la storia di Dattoli non è solo quella di un imprenditore di successo, è il racconto di un innovatore che ha saputo leggere i segni del cambiamento e agire di conseguenza. L'approccio di Dattoli al mondo del lavoro e della formazione è profondamente radicato nella consapevolezza del cambiamento continuo. La Talent Garden Innovation School, come spiega Dattoli, è stata concepita con una missione chiara: "non creare disoccupati". I programmi, snelli e intensivi, si concentrano su cinque aree chiave - programmazione, dati, marketing, design e business - e sono costantemente aggiornati per rispecchiare le esigenze in rapida evoluzione del mercato del lavoro digitale. Questa apertura mentale si riflette nell'ambiente di lavoro di Talent Garden, dove, nonostante la crescita esponenziale (da 10 a 270 dipendenti in 12 paesi), si è mantenuto lo spirito di una piccola startup. Il gruppo Talent Garden fa il 60% del fatturato fuori dall’italia, parliamo di circa 40 milioni di euro, ha raccolto circa 60 milioni di euro e vanta partner importanti al suo interno come la Tamburi Investment, Angelini investments, Digital Magics, e altri Family Office di importanti famiglie imprenditoriali italiane. Ma cosa sono i family office? I Family Office veri e propri CFO della famiglia, si occupano non solo dell'allocazione del patrimonio, ma anche della pianificazione fiscale, successoria e filantropica, in pratica riuniscono competenze finanziarie, legali, fiscali e societarie.Sono molto utilizzati dalle famiglie italiane con un patrimonio importante. Torniamo alla storia di Davide Dattoli: Guardando al futuro, Davide rimane fedele alla sua visione iniziale affermando: "Mi piacerebbe continuare a fare quello che faccio oggi e che più mi dà soddisfazione: supportare la digitalizzazione dell'Europa, avere l'opportunità di lavorare con e per le persone. Aiutarle a crescere, personalmente e professionalmente. Questo è il mio carburante." Davide Dattoli inoltre è sposato con Giada Zhang fondatrice e capo di Mulan Group, un’altra figura interessante nel panorama degli imprenditori self-made italiani La semplicità di Davide è un potente promemoria che ci racconta come, con visione, dedizione e la giusta dose di audacia, è possibile non solo adattarsi al cambiamento, ma guidarlo
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  • ST02 EP06 - ANTONIO PERCASSI

    ST02 EP06 - ANTONIO PERCASSI
    2024/09/15
    Antonio Percassi, un nome che forse non tutti conoscono, ma che sicuramente tutti hanno "incontrato" facendo shopping. Nato nel 1953 a Clusone (Bg) Percassi era l'ultimo di sei figli. A 23 anni era un calciatore profesionista e decide di appendere gli scarpini al chiodo. Aveva fiutato un'opportunità nel mondo degli affari, nel 1976, Percassi incontra Luciano Benetton. L'anno dopo, apre il suo primo negozio Benetton e a seguire:United Colors of Benetton, Sisley, Zerododici e Playlife.La vera svolta arriva nel 2001. Percassi stringe una joint venture con Inditex, il gruppo guidato da Amancio Ortega, sapete chi è?Vi dice nulla il nome Zara? Ecco, è stato Percassi a portare il colosso spagnolo in Italia, aprendo il primo megastore a Milano.Nel 1997, ha un'intuizione geniale: creare un brand di cosmetici accessibili ma di qualità. Nasce così Kiko Milano, realizzato concretamente dal figlio Stefano. E’ un successo! Kiko diventa un vero e proprio fenomeno, con negozi in Europa ma anche fuori. Ma la storia di Kiko ci porta fino ai giorni nostri, infatti il gruppo Percassi sta vivendo una nuova fase entusiasmante. Nel 2023, L Catterton, un investitore di fama mondiale nel settore consumer, ha siglato un accordo per acquisire una quota di maggioranza di Kiko Milano, con questo accordo la famiglia Percassi non abbandona la nave ma manterrà una "partecipazione significativa" nella società.Nel 2007 ha collaborato con Flavio Briatore per l'avviamento del marchio di abbigliamento Billionaire Italian Couture, una linea sartoriale di lusso.Il suo amore per il calcio lo porta nel 2010, a tornare alle sue radici diventando presidente dell'Atalanta. Sotto la sua gestione, l'Atalanta è passata dall'essere una squadra di provincia a giocare in Champions League e vincere l’Europa League nel 2024. Qui ha venduto la quota di maggioranza alla famiglia italo/americana Pagliuca per circa 400 milioni di euro e mantenendo circa il 40%. Come fa Percassi a gestire tutte queste attività?La risposta è: attraverso una holding di partecipazioni, nel suo caso la principale ha il nome di Odissea SRL. Ma cos'è esattamente una Holding?La holding di partecipazioni è una società che non produce direttamente beni o servizi, ma possiede quote (azioni) di altre società.La storia di Antonio Percassi è un vero e proprio caso di studio su come costruire un impero partendo praticamente da zero. È la prova che con visione, coraggio e capacità di adattarsi, si possono raggiungere risultati straordinari.
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    11 分
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