Dành cho người chủ đang thấy khó nói chuyện với một vài người trong đội mà không hiểu vì sao.

Bốn người đứng trước một bức tường sẽ làm bốn việc khác nhau: người húc đổ tường mà đi, người đứng vỗ tay cổ vũ, người quỳ xuống cho người khác trèo qua vai mình, người gõ thử xem tường bằng bùn hay xi măng rồi mới đi. Đó là bốn nhóm hành vi.

Nhưng điều nguy hiểm nhất không nằm ở chỗ không biết DISC — nó nằm ở chỗ biết nửa vời rồi lấy ra để đổ lỗi: "kệ tôi, tôi là nhóm I mà". Tập này nói thẳng chuyện đó, và kể lại một đoạn nghề: năm 2015 tôi test ra nhóm SC, mà lại đang phải dẫn 80 con người toàn hổ báo. Tôi đã tự đổi mình thế nào — bắt đầu từ chiếc áo tím.

Nghe xong anh chị nhận ra nhóm hành vi của chính mình, có bốn dấu hiệu để đọc người đối diện, và hiểu một điều ít ai nói: nhóm hành vi thay đổi được.

Mốc nội dung:

- Bốn nhóm đứng trước một bức tường

- Sai lầm nguy hiểm nhất của người biết DISC nửa vời

- Hai chiếc dép chân phải

- Đọc người qua dáng ngồi, tốc độ nói, chủ đề họ chọn

- Từ nhóm SC đến chiếc áo tím

Bài tự chấm 10 câu (miễn phí): https://doanquangthang.vn/tai-lieu

Nếu bạn đang cố thay đổi kết quả kinh doanh bằng cách làm nhiều hơn — nhưng con người đang thực hiện những việc đó vẫn chưa thay đổi — kết quả rất khó khác đi.

Trong tập này, tôi chia sẻ mô hình tư duy tôi dùng nhiều nhất khi huấn luyện chủ doanh nghiệp: BE × DO = HAVE. Muốn có kết quả mới, đừng bắt đầu từ việc cần làm — hãy bắt đầu từ con người bạn cần trở thành.

Mốc thời gian:

03:04 Công thức BE DO HAVE là gì

04:30 Vì sao phần lớn mọi người bắt đầu từ HAVE

05:49 Một ví dụ rất đơn giản — giao việc và nhân viên giỏi

06:28 Sai lầm khi chỉ tập trung vào DO

07:57 BE thực sự nghĩa là gì — 6 yếu tố

10:41 Vì sao dùng BE × DO thay vì BE + DO

12:42 Chủ doanh nghiệp 10 tỷ và CEO 100 tỷ khác nhau ở đâu

14:23 BE trong lãnh đạo

15:33 BE trong bán hàng

16:32 BE trong quản lý thời gian

17:20 BE trong xây dựng đội ngũ

17:59 BE trong networking

23:24 Khung 5 bước ứng dụng BE DO HAVE

31:10 10 câu hỏi tự coaching dành cho chủ doanh nghiệp

38:00 Kết luận

Bài tập tự chấm miễn phí: doanquangthang.vn/tai-lieu

Kết nối với tôi: doanquangthang.vn/ket-noi

Một đàn ngỗng bay chữ V. Điều làm nên hình ảnh ấy không nằm ở chuyện con đầu đàn khoẻ đến đâu, mà ở cách cả đàn cùng đi tới một đích.

Một cá nhân xuất sắc tạo ra một kết quả xuất sắc. Nhưng muốn xây một doanh nghiệp lớn, người chủ cần nhiều hơn những cá nhân giỏi — cần một đội ngũ biết cùng đi.

Trong tập này, Coach Đoàn Quang Thắng rút bài học đàn ngỗng thành 4 nguyên tắc xây đội ngũ: cùng hướng — cùng gánh — cùng động viên — cùng về đích. Kèm 4 sai lầm khiến một tập hợp người giỏi vẫn không thành một đội mạnh, và 7 câu hỏi để tự kiểm tra sức khoẻ đội ngũ của mình.

Dành cho chủ doanh nghiệp đang thấy: tuyển thêm người mà mình không bớt việc, phòng ban nào cũng đúng nhưng công ty vẫn chậm, và mọi quyết định vẫn phải chờ một người.

MỐC NỘI DUNG

02:35 Vì sao đàn ngỗng là hình ảnh hay về đội nhóm

03:54 Bài học 1 — Muốn đi xa phải cùng một hướng

07:40 Bài học 2 — Không ai phải dẫn đầu mãi mãi

11:07 Bài học 3 — Người phía sau cũng phải tạo năng lượng

14:33 Bài học 4 — Không bỏ người gặp khó khăn

18:26 Bốn sai lầm khiến đội nhóm yếu đi

20:36 Từ một nhóm người thành một đội ngũ thật sự

21:50 Vai trò của người lãnh đạo

27:05 Bảy câu hỏi kiểm tra sức khoẻ đội ngũ

32:22 Kết luận

33:44 Hỏi đáp nhanh

BÀI TẬP MIỄN PHÍ CHO NGƯỜI NGHE

Bài tự chấm 10 câu — đo xem doanh nghiệp của bạn đang chạy bằng hệ thống hay bằng sức của bạn:

https://doanquangthang.vn/tai-lieu

KẾT NỐI VỚI COACH THẮNG

Tất cả kênh ở một chỗ: https://doanquangthang.vn/ket-noi