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今回のテーマは「組織のルール」。

CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。

▼概要

今回は、安斎勇樹の新刊『ルールのデザイン』より「矛盾のペアリングをルール化せよ」をテーマに、パーソナリティの安斎とミナベトモミが、優れた組織ルールやカルチャーの言語化について議論しました。

「矛盾のペアリング」とは、相反する2つの概念（例：自由と責任）をあえてセットでルール化する手法のこと。単独で万能なルールを作ろうとすると補足が増えて複雑化しますが、あえて矛盾する要素を対で提示することで、メンバーがその両立に向けて試行錯誤し、創造性を発揮する環境が生まれると語られます。

ただし、「もっと働け、だが残業はするな」のような悪しき矛盾は抜け穴を探す行動（ハッキング）を生むため、長期的に両立を目指したくなる健全な設計が必要です。番組内では、MIMIGURIの実例である「終身雇用的な長期育成×個人の自由（離脱可能性）」や「探究×事業数字」などを引き合いに、なぜこの両立が機能しているのかを紐解きました。

最後に、良い矛盾のペアリングを作るポイントとして、①要素を絞ってシンプルな対にすること、②時間を伸ばした時に長期的な因果関係でつながっていること、③周囲の空気などの「ソーシャルノイズ」を排除すること、の3点が整理されました。組織づくりだけでなく、マネジメントやコピーライティングにも応用できる「矛盾を使う力」を考える回となっています。

▼関連リンク

【序文公開】組織の成果を最大化する ルールのデザインhttps://www.cultibase.jp/articles/rules-design-intro

矛盾を越え、拡張する学び──【連載】学びのレンズをかけかえる 第3回

https://www.cultibase.jp/articles/lenses-expansive-learning

組織の硬直化を防ぐ、新たなルールデザイン論

https://www.cultibase.jp/videos/13967

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今回のテーマは「カルチャーデック」。

CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。

▼概要今回は、MIMIGURIのカルチャーデックづくりをテーマに、なぜ今あらためてカルチャーを言語化する必要があるのか、その難しさと取り組みの裏側について語りました。

MIMIGURIでは社内で何度もカルチャーデックづくりに挑戦してきたものの、研究活動に根差した独自の概念や専門用語の多さ、研究コミュニティ特有の言い回し、そして研究機関ならではの事業戦略をわかりやすく整理する難しさから、実現には至っていなかったといいます。そこで現在は、社内で使われる重要なキーワードを毎週ひとつずつnoteで解説し、カルチャーデックの土台となる「共通言語」を地道に整備する取り組みが進行中であることが紹介されました。

後半では、どのような内容をカルチャーデックに盛り込むべきかを議論。「軍事的世界観」と「冒険的世界観」の違いや、ファシリテーション・ワークショップに込められた思想など、言葉にしきれていない領域にも話が及びました。カルチャーは単純な定義で説明しきれるものではなく、相反する価値観を同時に抱え込む「非合理」の中にこそ立ち現れるという、MIMIGURIらしい視点が語られ、その二面性をどう言語化するかという試行錯誤の先に、カルチャーデック完成を目指すという展望で締めくくられました。

▼関連リンク冒険する「組織文化」の手本は「アカデミア」にあり！？｜CULTIBASE Radio #54https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/learn-from-academia

組織文化・MVVが深く根ざした組織をつくるには？──唐澤俊輔さんに訊く、多様な人々がともに働く基盤づくりの実践知https://www.cultibase.jp/articles/12803

創業120年の愛知老舗メーカー "社史の書籍化"に宿る組織の創造性──冷え切ったトップダウン組織の大変革｜石川貴也（側島製罐 代表取締役）×安斎勇樹 対談https://www.cultibase.jp/videos/company-history-book-creativity