『BEST PRACTICE by Betone』のカバーアート

BEST PRACTICE by Betone

BEST PRACTICE by Betone

著者： Betone.hu
無料で聴く

概要
 Kik formálják a jelent, és kik alakítják a jövőt? A Best Practice podcastban döntéshozókkal, alkotókkal és formabontó gondolkodókkal beszélgetünk sikerekről, kudarcokról és az emberről a teljesítmény mögött. Inspiráló történetek, őszinte beszélgetések, filter nélkül – a Betone stúdiójából.Betone 2023. マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • Schrancz Mihály: Régi és új találkozása – belvárosi szálloda Breuer Marcell időtlen dizájnjával

    Schrancz Mihály: Régi és új találkozása – belvárosi szálloda Breuer Marcell időtlen dizájnjával
    2026/10/30
    Hogyan fér meg egymás mellett a tízmilliárdos üzleti megtérülés, a modern építészet és a kulturális értékteremtés? És hogyan válik egy posztmodern Deák téri irodaház a pécsi születésű Bauhaus-legenda, Breuer Marcell szellemiségét idéző prémium hotellé? A Best Practice vendége Dr. Schrancz Mihály építész, ingatlanfejlesztő és üzletember, aki fejlesztőként úgy tekint magára, mint egy egy vízióval rendelkező hollywoodi producerre. Hampuch Richárd műsorvezetővel beszélnek a tudatos belvárosi szállodaépítés kihívásairól, a zöld szemléletű épületmentésről, valamint arról, miért fontos méltó emléket állítani a világ egyik leghíresebb magyar formatervezőjének. Kiderül, miként fér meg egymás mellett a magas hozam és a kulturális értékteremtés, és mit jelent a polgári felelősségvállalás az üzletben. Erről lesz szó a műsorban: Az ingatlanfejlesztő mint hollywoodi producer: Miért nem azonos a fejlesztés a puszta kivitelezéssel, hogyan válik a felkért építész a projekt „rendezőjévé”, és miért kell, hogy egy erős alkotói vízió megelőzze még a banki finanszírozást és a tőkebevonást is? A-kategóriás projektek vagy tiszta profitmaximalizálás? Hogyan lehet meggyőzni az intézményi és privát befektetőket egy némileg alacsonyabb azonnali hozamú, de hosszú távon értékálló kulturális koncepcióról, és miként fér meg egymás mellett a kemény üzleti matematika a polgári felelősségvállalással? A Breuer Marcell Hotel és a körforgásos építészet: Hogyan alakul át a Deák téri City Center irodaház 177 szobás luxusszállodává és kiállítótérré anélkül, hogy feleslegesen bontanák el a vasbeton szerkezetet? Turizmus vagy élhetőség? Milyen intézkedések kellenek ahhoz, hogy Budapest ne jusson Barcelona sorsára, és miért szükséges a városfejlesztést és a turizmust egyetlen stratégiai központból irányítani? Hirdess a műsorainkban! Ismerd meg a BETONE portfóliót! További műsoraink a betone.hu-n Facebook Instagram Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
    続きを読む 一部表示
    1 時間
  • Milyen LMBTQ-emberként bemenni az IKEA-ba? – Pál Márton a családmozgalomról, űrutazásról és gyereknevelésről

    Milyen LMBTQ-emberként bemenni az IKEA-ba? – Pál Márton a családmozgalomról, űrutazásról és gyereknevelésről
    2026/10/22
    A Best Practice legújabb adásában Pál Márton nemzetközi marketing szakember és aktivista, a „A család az család” kampány egyik arca Hampuch Richárd vendége. A beszélgetésben a korai coming outról, a családalapításról és a magyarországi örökbefogadás kihívásairól is szó esik. Pál Márton mesél a társadalmi kampányuk hátteréről, de arról is, hogy hogyan álltak be mögéjük a nemzetközi márkák, és narratívájuk miként hat a kormányzati kommunikációra. Emellett betekintést nyújt munkájába és magánéletébe: a Velux Cégcsoport kelet-közép-európai régiós marketingvezetőjeként beszél az AI okozta kihívásokról, és arról is, apaként miként próbálja megóvni gyermekeit a digitalizált világtól. Erről lesz szó a műsorban: A narratívaépítés ereje és „A család az család” sikere: Hogyan érte el egy pro bono kezdeményezés, hogy a politikai ellenszél ellenére a döntéshozók és a közvélemény kövessék az üzeneteiket, és mekkora szerepe volt a hiteles emberi arcoknak, illetve a bátor márkáknak a társadalmi szemléletformálásban. Magyarok a nemzetközi piacon: Miért költöztek a regionális központok Varsóba vagy Prágába, miben mások a lengyel és cseh kollégák, és miért kellene a magyar szakembereknek a kivárás helyett bátrabban kiállniuk a kiváló ötleteik mellett. Vezetés és frusztrációk az AI korában: Miért nem kell a vezetőnek a legokosabb embernek lennie a szobában, hogyan lehet megkérdőjelezni az évek óta bevált vállalati status quót a mesterséges intelligencia segítségével, és miért ér „egy kísérlet többet, mint ezer szakértői vélemény”. Digitális túlterheltség vs. egyszerűbb gyermekkor: Hogyan lehet megküzdeni a dopaminfüggőséggel és a folyamatos ingerekkel, miért fontos engedni a gyerekeket unatkozni,, illetve hogyan értékelődnek fel az igazi emberi emóciók és a bizalom az algoritmusok által vezérelt világban. Hirdess a műsorainkban!⁠ ⁠Ismerd meg a BETONE portfóliót!⁠ ⁠További műsoraink a betone.hu-n⁠ ⁠Facebook⁠ ⁠Instagram⁠ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
    続きを読む 一部表示
    53 分
  • Takács Ákos: A Pilvakertől a saját ügynökségig – Karrier, alázat és a vállalkozói tanulópénz

    Takács Ákos: A Pilvakertől a saját ügynökségig – Karrier, alázat és a vállalkozói tanulópénz
    2026/10/15
    A Best Practice legújabb epizódjában Takács Ákos marketinges, az M15 Projekt ügynökség alapítója a vendégünk, akit a legtöbben talán a Pilvaker megálmodójaként ismernek. Beszélgetünk a Red Bullnál töltött pörgős évekről, a kényelmes multikörnyezetből a vállalkozói létbe való átmenet nehézségeiről, valamint a vezetői és apai felelősségvállalásról. Megtudhatjuk, hogyan épített fel egy sikeres ügynökséget a nulláról, miközben a saját mentális határait is újra kellett tanulnia. Erről lesz szó a műsorban: A Red Bull-évek és a Pilvaker születése: Hogyan lett egy egyetemi diákmunkából kulturális menedzseri pozíció, és miként jött létre a Pilvaker, amely nemzetközi szinten is egyedülálló esettanulmány lett a Red Bullnál. A nagy váltás – alkalmazottból vállalkozó: Milyen pszichológiai és anyagi kihívásokkal jár, amikor a végtelennek tűnő multibüdzsét és a szép irodát felváltja a nulláról építkezés, ahol az első hónapokban még a golyóstollra is gyűjteni kell? Vezetői önismeret és delegálás: Miért kulcsfontosságú felismerni, hogy egy 22 éves kolléga jobban érthet bizonyos trendekhez, és hogyan lehet a mikromenedzsmentet elengedve bizalmat szavazni a csapatnak? A "nagy arc" szindróma és a fair play: Takács Ákos őszintén mesél a karrierje elején megtapasztalt elszállásról, egy kijózanító kritikáról, és arról, miért választja a mai napig a tisztességes, becsületes üzletmenetet a gyorsabb, de etikátlan meggazdagodás helyett. Hirdess a műsorainkban!⁠ ⁠Ismerd meg a BETONE portfóliót!⁠ ⁠További műsoraink a betone.hu-n⁠ ⁠Facebook⁠ ⁠Instagram⁠ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
    続きを読む 一部表示
    50 分
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
まだレビューはありません