『BACKBONE #016 – Mit 32 Geschäftsführer: Harald Rauer über Leistung, Wachstum & Verantwortung』のカバーアート

BACKBONE #016 – Mit 32 Geschäftsführer: Harald Rauer über Leistung, Wachstum & Verantwortung

BACKBONE #016 – Mit 32 Geschäftsführer: Harald Rauer über Leistung, Wachstum & Verantwortung

無料で聴く

ポッドキャストの詳細を見る

【Amazonプライム会員限定】今ならプレミアムプランが4か月 月額99円。

10月19日まで。※適用条件あり
BACKBONE – Der Unternehmer Podcast | Folge #016Mit 32 Jahren Geschäftsführer eines Technologieunternehmens mit rund 80 Mitarbeitern – dieser Weg war für Harald Rauer keineswegs von Anfang an vorgezeichnet.Aufgewachsen in Konstanz unter nicht immer einfachen Bedingungen, entwickelt Harald früh eine Haltung, die ihn bis heute prägt: Im Leben wird einem wenig geschenkt. Wer etwas erreichen möchte, muss Verantwortung übernehmen, Leistung zeigen und bereit sein, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.Sein Weg führt ihn über ein Studium der Automobilinformationstechnik, das Formula-Student-Team und den Motorradrennsport zunächst in die Unternehmensberatung. Als externer Softwareentwickler kommt er schließlich mit CUONICS in Berührung – und entscheidet sich für die Luftfahrt statt für die Karriere in einem großen Technologiekonzern. Aus dem Softwareentwickler wird eine Führungskraft, später Head of Software, Projektverantwortlicher, COO und schließlich Geschäftsführer.In dieser Folge von BACKBONE sprechen wir darüber, was auf diesem Weg hinter den Jobtiteln passiert ist. Harald erzählt, warum zwischenmenschliche Konflikte für ihn schwieriger zu lösen sind als technische Probleme, weshalb Resilienz zu den wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft gehört und warum eine falsche Entscheidung häufig besser ist als überhaupt keine Entscheidung.Wir sprechen aber auch über die Schattenseiten von Verantwortung: Wie geht man mit Druck um? Wie schafft man es, bei schwierigen Entscheidungen emotional Abstand zu gewinnen? Und wie verändert sich der Blick auf Arbeit und Erfolg, wenn neben einem schnell wachsenden Unternehmen auch eine Familie mit zwei kleinen Kindern steht?Harald spricht offen darüber, warum klassische Work-Life-Balance für ihn nicht der entscheidende Maßstab ist – gleichzeitig aber auch darüber, dass er lernen möchte, das Smartphone wegzulegen und die begrenzte Zeit mit seinen Kindern und seiner Frau bewusster wahrzunehmen.Am Ende geht es um eine Frage, die perfekt zu BACKBONE passt: Was bedeutet es eigentlich, heute Rückgrat zu zeigen?Wir sprechen unter anderem über:Haralds Weg von Konstanz über Beratung und Softwareentwicklung zu CUONICSFormula Student, Motorradrennsport und die Bedeutung praktischer Erfahrungenden Aufstieg vom Softwareentwickler zur Führungskraft und zum Geschäftsführerwarum Leistung und persönliches Engagement Karriere beschleunigen könnenResilienz, Verantwortung und schwierige Entscheidungen als Führungskraftweshalb Konflikte zwischen Menschen schwieriger als technische Probleme sindwie CUONICS trotz starken Wachstums seine Unternehmenskultur schützen möchtewarum Fehler erlaubt sein müssen und Nichtentscheiden gefährlich werden kannHaralds persönliche Sicht auf Arbeit und Work-Life-BalanceFamilie, permanente Erreichbarkeit und bewusste Zeit mit den eigenen Kindernwarum junge Ingenieure zuerst ihr Handwerk beherrschen solltenwas Rückgrat, Werte und Charakter für Harald bedeuten💡 Kapitel / Timestamps00:00 Harald Rauer: Mit 32 Geschäftsführer und Vater zweier Kinder01:24 Technik, Bauchgefühl, Wachstum – Harald im schnellen Fragenhagel02:04 Herkunft, schwierige Bedingungen und ein leistungsgeprägtes Mindset03:40 Welche Mentoren Haralds persönlichen Weg entscheidend geprägt haben05:02 Warum Harald technische Dinge immer vollständig verstehen möchte06:56 Wie Formula Student mehr lehrte als manches Studium09:41 Motorradrennsport und der überraschende Umzug nach Bayern11:17 Was Harald aus seinen Jahren in der Beratung mitgenommen hat13:07 Warum der Kindheitstraum Luftfahrt gegen den Konzern gewann14:38 Vom Softwareentwickler innerhalb kurzer Zeit zur Führungskraft16:03 Was beim Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft schwierig wird18:20 Fehler, Fettnäpfchen und unangenehme Erfahrungen mit Kunden19:59 Warum Resilienz für Harald die wichtigste Führungskompetenz ist23:39 Wie Herausforderungen mit wachsender Erfahrung immer kleiner werden25:14 Warum zwischenmenschliche Konflikte schwieriger als Technik sind27:06 Wie aus fachlicher Verantwortung unternehmerische Verantwortung wurde29:13 Vom Head of Software über Projektverantwortung zum COO31:02 Wie man Entscheidungen in völlig neuen Fachbereichen trifft33:54 Warum nicht eine Entscheidung, sondern viele kleine Schritte prägen35:25 Wie CUONICS Wachstum mit Prozessen und den richtigen Menschen steuert37:27 Warum neue Kundenprobleme zu neuen Geschäftsfeldern führen können38:35 Der Schritt zum Geschäftsführer und die Verantwortung dahinter41:35 Warum ein Geschäftsführer plötzlich anders wahrgenommen wird43:58 Wie Vertrauen zwischen Gründer und Mitgeschäftsführer über Jahre entsteht46:00 Warum persönliches Wachstum für Harald fast ein Lebensziel ist47:50 Leistungskultur und Fehlerkultur als zwei entscheidende Säulen51:43 Wie ein gemeinsam entwickeltes Leitbild Unternehmenskultur prägt54:09 Woran Harald zukünftige Führungskräfte im Unternehmen ...
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
まだレビューはありません