第7回：営業部長は人望も厚くチームの雰囲気は良いのに若手が育ちません。自立して数字を作れる営業が育つ仕組みはありますか？
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第7回：営業部長は人望も厚くチームの雰囲気は良いのに若手が育ちません。自立して数字を作れる営業が育つ仕組みはありますか？
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「失敗しても責任は全部俺が取るから、思い切り挑戦しろ」――そう部下を鼓舞する、面倒見の良い営業部長がいます。ですが、その部署から優秀な若手が育ちません。
良い上司であろうとする言葉が、逆に部下の成長を止めてしまうことがあります。人柄でも、やる気の問題でもありません。
責任を肩代わりすることで、実はもう一つ、大事なものまで一緒に持っていってしまっているとしたら、どうでしょうか。
気合いや根性論ではなく、部下が自立して育つための具体的な方法をお話しします。
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