『【浪Series-EP7】CrossFit全球上萬家健身房,總部卻沒有任何一家!生意的本質完整揭秘,定義權讓六成結構流程打造用戶習慣,商業模式設計讓你從賣時間到賣規則!』のカバーアート

【浪Series-EP7】CrossFit全球上萬家健身房,總部卻沒有任何一家!生意的本質完整揭秘,定義權讓六成結構流程打造用戶習慣,商業模式設計讓你從賣時間到賣規則!

【浪Series-EP7】CrossFit全球上萬家健身房,總部卻沒有任何一家!生意的本質完整揭秘,定義權讓六成結構流程打造用戶習慣,商業模式設計讓你從賣時間到賣規則!

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大家好,我是阿波小編!這集 Jayden 要來分享一個讓他 Blow my mind 的商業案例:「CrossFit 全球上萬家健身房,總部卻沒有任何一家!」很多行銷人都這樣做生意:按時收費輸出時間、服務完就結束、覺得做得越多賺得越多。結果呢?一直用人力換金錢、客戶不會主動回來、生意永遠停在開發新客戶的循環、不知道為什麼有些品牌的客戶就是會一直回頭。關鍵不是你技術不夠強,而是你還沒搞懂「生意的本質:自訂規則 + 打造用戶習慣」!這集 Jayden 會完整揭秘生意的本質三種商業模式階段:人力時間服務→規模化服務→槓桿類型;大部分行銷人都停在第一種)還有定義權讓六成結構流程打造用戶習慣CrossFit 創辦人 Greg Glassman:從私人教練→健身房→線上生意;定義了 Fitness 這個名詞拿到定義權;Affiliate 授權制度每年授權費;最終放棄所有健身房只守定義權+標準+商標;三個建立習慣的機關:WOD 儀式感、Benchmark 可評測成長空間、社群計分板鎖死習慣)商業模式設計讓你從賣時間到賣規則六成結構流程:定義權→度量權→儀式權→認證權→授權權→賽事權🎯 本集重點內容:生意的本質:自訂規則 + 打造用戶習慣CrossFit 商業模式:放棄健身房只守定義權六成結構流程:定義→度量→儀式→認證→授權→賽事用戶習慣設計:WOD、Benchmark、社群計分板三機關從賣時間到賣規則:行銷人跟行銷工人的分界點如果你想看懂 CrossFit 的商業模式、想搞懂定義權的威力、想讓商業模式設計從賣時間進化到賣規則,這集 Jayden 會給你完整答案!🚀※本集內容:I. 開場與近況分享睡前刷短影音的壞習慣看到一個談人的商業模式的短影音,讓我 Blow my mind自認是技術人,不擅長做生意今日主題:生意的本質 + 定義權II. 三種商業模式階段第一種:人力時間服務(按時收費,服務完就結束)第二種:規模化服務(一人服務多家,教育訓練/場地出租)第三種:槓桿類型(請員工,人的槓桿)大部分行銷人都在第一種,很少設計商業機制III. 生意的本質:自訂規則 + 打造用戶習慣A. 習慣成癮的機制《為什麼我們這樣生活那樣工作》:習慣成癮創造多巴胺APP、社群媒體、遊戲都設計讓你成癮的機制最厲害的是遊戲B. 生意的本質兩個核心自訂規則:你制定遊戲規則,別人照著玩打造用戶習慣:讓客戶回來的不是需求,是習慣IV. CrossFit 案例:生意本質的最佳範例A. 創辦人 Greg Glassman 的三階段進化私人教練(人力時間服務)健身房(空間出租,規模化服務)線上生意:WOD(Workout of the Day)每日訓練文章B. CrossFit 拿到定義權的關鍵定義「Fitness」這個名詞(拿到定義權)加上認證 + Affiliate 授權制度(每年授權費)最終:CrossFit 總部沒有任何一家健身房,只賣開健身房的規則C. 三個建立習慣的機關WOD:全世界 Box 練同一套、儀式感、不在裡面就被踢除Benchmark Workout:可評測的成長空間、分數讓客戶持續回訪社群計分板文化:成績公開、同僚督促、習慣被鎖死V. 六成結構流程第一:定義權(定義一個名詞)第二:度量權(建立衡量標準)第三:儀式權(SOP 建立)第四:認證權(考核認證)第五:授權權(授權層)第六:賽事權(競賽)CrossFit 放棄內容版權、加盟品管、場館資產,只守定義權+標準+商標VI. 台灣案例:超級個體台灣也有人在偷偷做這件事情他也在做定義,而且做得很厲害VII. 結語:三個給聽眾的反思你消失了,公司少了一隻手還是少了一套標準?你的客戶上一次回來找你是什麼時候?(開發 vs 習慣模式)你手上有沒有每個月都動的、你自己定義的數字?(行銷人 vs 行銷工人的分界點)聯絡《銷波快》聊聊行銷📆每週一 AM9:00 定期更新📆■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉訂閱銷波快:https://tinyurl.com/4vd4pphe銷波快粉絲團:https://tinyurl.com/bdcxjjr9Jayden: https://tinyurl.com/2kx9h8cr😍播客商業合作信箱:hihioldyes@gmail.com
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