「デザイン経営」は組織のあり方、「デザイン思考」はその中の考え方——。2018年に経産省・特許庁が提言したデザイン経営を中小企業で実践するには、5つの壁を乗り越える必要がある。本エピソードでは、マーケティング不足・人材・定義・知財・パートナーという5つの壁と、それぞれに対応する突破策を解説。「デザイン責任者を置く」という大企業向けの要件を、「社長の審美眼をアップデートする」と読み替えることで、中小企業でも実践可能な形に翻訳します。

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▼このエピソードで話していること

・「美」の基準は存在するか？パタンナーが語る「格好いいフード」と「機能的なフード」の違い

・デザイン経営とデザイン思考の違いを整理

・デザイン経営とは：2018年に経産省・特許庁が政策提言した組織論

・デザイン思考とは：観察→定義→概念化→試作→テストのステップを踏む思考法

・デザイン経営が難しい5つの壁：マーケティング不足・人材・定義・知財・パートナー

・「経営チームにデザイン責任者を置く」が中小企業には現実的でない理由

・5つの突破策：最小マーケティング、社長の審美眼、概念の翻訳、知財の戦略活用、軍師の選定

・中小企業では社長がデザイン責任者をやるしかない

・外部デザイナーとの付き合い方：最初は一人に絞らず、3人程度と関係を作る

・次回予告：最小マーケティングについて

▼こんな方におすすめ

・「デザイン経営」という言葉は聞いたことがあるが、具体的に何をすればいいかわからない

・デザイナーに発注しているが、期待と違うものが上がってきて修正の仕方がわからない

・自社にデザイン責任者を置きたいが、そんな人材を採用する余裕がない

・カタログや販促物を作る際、コンセプトが曖昧なまま進めてしまっている

・外部のデザイナーとどう付き合えばいいか迷っている

▼MC

的場 仁利（Mat N. Studio 代表）

https://japan-designers.jp/profile/1453/

タイポグラフィーの論客として、多数のデザイン書に携わる。高校でデザインを学び、大学で技術経営を専攻。営業職として年間1億円超の案件を担当した経験も持つ。現在は本・冊子・パッケージのデザイン、タイポグラフィ執筆を手がける傍ら、浮世絵・春画をモチーフにしたアートプロジェクト「艶絵グレース」のクリエイティブディレクターを務める。中部デザイン協会75年誌のブックデザイン・編集に携わるなど、デザインと経営の両面に精通。公益社団法人日本グラフィックデザイン協会会員、アドビ コミュニティエキスパート。

▼サブMC

纐纈智英（アストライド-Astride- 代表）

https://www.ast-ride.com

「左脳と右脳のハイブリッド」を武器に、人の心の深層に迫るインタビュアー。行政職員として12年間、予算編成や徴収業務に従事した論理性と、音楽コンテストでグランプリを受賞した芸術的感性を併せ持つ。Adobeコミュニティエキスパートとして活動。これまでに200社以上の経営者インタビューを重ね、本人すら気づいていない「言葉にならない想い」を引き出し、ひとつの物語として残してきた。

▼番組概要

タイポグラフィを探求し続けるデザイナー・Mat N. Studio代表の的場仁利が、デザインの世界で積み上げられてきた「判断の原理」を経営者の言葉に翻訳し、社長の「第六感」を確かな判断軸に変えていくビジネス番組。AIがあらゆる選択肢を出力する時代に、「これは自社に合っているか」を見定める力——それが「デザイン審美眼」。毎週木曜配信。

▼制作：アストライド-Astride-

▼カバーデザイン：的場仁利（Mat N.Studio）