『Anatomia Transformacji』のカバーアート

Anatomia Transformacji

Anatomia Transformacji

著者： 4Results Growth and Excellence
無料で聴く

Podcast biznesowy o prowadzeniu mądrych zmian, osiąganiu ponadprzeciętnych rezultatów i budowaniu doskonałości organizacyjnej w firmach: produkcyjnych, handlowych i usługowych. Skierowany dla CEO i Zarządzających. Podcast prowadzą konsultanci biznesowi 4Results: Irek Biliński & Radosław Kozal.4Results Growth and Excellence マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • 6 wskaźników, które naprawdę warto mierzyć w firmie

    6 wskaźników, które naprawdę warto mierzyć w firmie
    2026/09/08
    🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić👉 https://4results.pl/💬 Cały czas zbieramy feedback i pomysły na kolejne tematy. Napisz nam, z jakimi wyzwaniami mierzysz się w swojej organizacji i o czym chciałbyś usłyszeć w kolejnych odcinkach. Być może twoją odpowiedź wykorzystamy przy planowaniu kolejnych nagrań.👉 Wypełnij ankietę: https://forms.gle/YvnChcMbMkzoqiq47Wszystkie KPI są zielone. Tylko dlaczego firma nie osiąga wyników?W wielu organizacjach mierzymy dziesiątki, a czasem setki wskaźników. Każdy dział ma swoje KPI, raporty wyglądają dobrze, cele są realizowane… a właściciel firmy nadal zadaje pytanie: „Skoro wszędzie jest zielono, dlaczego nie widzę tego w wynikach całej organizacji?”To właśnie temat tego odcinka.Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, co naprawdę warto mierzyć w firmie i dlaczego nadmiar KPI może bardziej przeszkadzać w zarządzaniu, niż w nim pomagać.Punktem wyjścia jest tzw. „efekt arbuza” - sytuacja, w której z zewnątrz wszystko wygląda na zielone, ale po zajrzeniu głębiej okazuje się, że procesy są czerwone.Jak więc budować system mierników, który pokazuje prawdziwą kondycję organizacji?W tym odcinku usłyszysz między innymi:– dlaczego dobry miernik powinien mówić o procesie, a nie oceniać człowieka,– dlaczego warto nauczyć się „lubić czerwone”,– czym różnią się KPI od KBI,– dlaczego nie da się coachować wyniku, ale można coachować zachowania, które do niego prowadzą,– jakie 6 miar warto obserwować, żeby spojrzeć na organizację od początku do końca,– dlaczego mierniki powinny łączyć działy zamiast wzmacniać silosy.Co zyskasz?– spojrzysz inaczej na rolę KPI w zarządzaniu,– nauczysz się odróżniać mierniki rezultatu od mierników zachowań,– poznasz 6 miar pozwalających spojrzeć na firmę całościowo,– zobaczysz, jak połączyć mierzenie z codzienną pracą liderów,– dowiesz się, jak budować system mierników bardziej zorientowany na klienta i wynik całej organizacji.Dla kogo jest ten odcinek?– CEO i właścicieli firm,– członków zarządów,– dyrektorów i kierowników,– liderów zespołów,– osób odpowiedzialnych za strategię i wyniki,– Lean i Continuous Improvement Managerów,– wszystkich, którzy mają dużo KPI, ale wciąż zastanawiają się, czy mierzą to, co naprawdę ma znaczenie.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:https://open.spotify.com/episode/0mU6LHOj0IAFCraOGi5OMN?si=25addb72002c44dahttps://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=8ab80e07261f427dhttps://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=53b8fc3af1c342b5🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.SPIS TREŚCI:00:00 – Czy w firmach mierzymy już za dużo?02:27 – Efekt arbuza: wszystko zielone, a w środku czerwono06:18 – Pułapka celów SMART i zbyt łatwych wyników07:25 – Czy naprawdę mierzymy to, co wpływa na biznes?08:14 – Dlaczego nie da się coachować KPI?10:32 – KPI vs KBI – wynik przeszłości a zachowania prowadzące do celu13:45 – 6 kluczowych miar – co naprawdę warto mierzyć?14:33 – MIARA #1: szybkość i liczba ofert15:34 – MIARA #2: szybkość wdrażania nowych produktów18:10 – MIARA #3: terminowość i czas realizacji zamówienia19:51 – MIARA #4: zysk i rentowność20:55 – MIARA #5: radość z pracy, morale i zaangażowanie22:48 – MIARA #6: liczba reklamacji i szybkość ich rozwiązywania24:27 – Case study: jak obsługa reklamacji pomogła podwoić udział w rynku26:06 – Jak dobrze dobrane miary łączą firmę z klientem?26:44 – Podsumowanie i pytanie do słuchaczyALTERNATYWNE TYTUŁY SEOCo to są KPI i jak je dobrze mierzyć? Jakie KPI warto mierzyć w firmie? 6 najważniejszych wskaźników w firmie Dlaczego KPI nie działają? KPI a KBI - czym się różnią?
    続きを読む 一部表示
    28 分
  • Kaizen w praktyce. Jak naprawdę doskonalić firmę każdego dnia?

    Kaizen w praktyce. Jak naprawdę doskonalić firmę każdego dnia?
    2026/09/01
    🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić👉 https://4results.pl/„My się cały czas doskonalimy”.To zdanie można usłyszeć w wielu organizacjach. Tylko po czym właściwie poznać, że firma naprawdę się doskonali? Istnieje ogromna różnica między intencją doskonalenia a zachowaniami, które faktycznie prowadzą do zmiany.W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal biorą na warsztat Kaizen i ciągłe doskonalenie - ale bez sprowadzania ich do kolejnego zestawu narzędzi.Punktem wyjścia jest mocna obserwacja: wiele organizacji wcale się nie doskonali. Coraz lepiej radzi sobie jedynie z gaszeniem tych samych pożarów.Jak więc odróżnić prawdziwe doskonalenie od deklaracji?W tym odcinku usłyszysz między innymi:– czym różni się intencja od obserwowalnego zachowania,– czym naprawdę jest Kaizen,– dlaczego gaszenie pożarów nie jest ciągłym doskonaleniem,– dlaczego bez standardu trudno mówić o prawdziwym usprawnianiu,– jak doskonalić procesy w produkcji, sprzedaży i marketingu,– jakie 3 pytania pomagają znaleźć prawdziwy problem do rozwiązania,– jak uruchomić Kaizen poprzez małe, codzienne zmiany,– jakie dwa pytania warto regularnie zadawać swojemu zespołowi.Co zyskasz?– nauczysz się odróżniać deklarację doskonalenia od realnego Kaizen,– dostaniesz prostą strukturę pozwalającą identyfikować problemy warte rozwiązania,– zobaczysz, jak wykorzystać standard jako punkt wyjścia do zmiany,– spojrzysz inaczej na frustracje pracowników - jako potencjalne źródło zmian,– zobaczysz, jak przełożyć ideę „ciągłego doskonalenia” na konkretne, obserwowalne zachowania.Dla kogo jest ten odcinek?– CEO i właścicieli firm,– członków zarządów,– dyrektorów i kierowników,– liderów zespołów,– Lean i Continuous Improvement Managerów,– osób odpowiedzialnych za doskonalenie procesów,– wszystkich, którzy mają poczucie, że ich organizacja za często rozwiązuje te same problemy po raz kolejny.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=c360c48f3d974395https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=0122a7d696c84e12https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=46fb69278eaa4705🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.SPIS TREŚCI:00:00 – Kaizen, intencje i zachowania – o czym jest ten odcinek?03:06 – Czym właściwie jest Kaizen?06:03 – Intencja a zachowanie – kluczowa różnica w zarządzaniu08:47 – Ćwiczenie: jak odróżnić intencję od konkretnego zachowania?11:18 – Po czym poznać, że organizacja naprawdę się doskonali?13:27 – Kiedy odchylenie staje się prawdziwym problemem do usprawnienia?15:13 – Jak może wyglądać standard w pracy kreatywnej?18:24 – Standardy w marketingu i sprzedaży – praktyczne przykłady21:23 – Kaizen jako sposób codziennego myślenia i działania25:44 – Dwa pytania, które uruchamiają codzienne doskonalenie26:11 – „Co najbardziej frustruje Cię w pracy?” jako źródło usprawnień27:54 – Dwa pytania na zakończenie odcinkaALTERNATYWNE TYTUŁY SEOCo to jest Kaizen i jak wdrożyć go w firmie?Jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia?Dlaczego Kaizen nie działa w firmie?Jak wdrożyć ciągłe doskonalenie w organizacji?Kaizen a standaryzacja pracyDlaczego standard jest podstawą doskonalenia?Jak przestać gasić pożary w firmie?Jak zaangażować pracowników w Kaizen?Jak generować pomysły na usprawnienia?Standard pracy - czy ogranicza kreatywność?Jak lider może rozwijać kulturę Kaizen?Jak wprowadzać małe usprawnienia każdego dnia?Ciągłe doskonalenie - przykłady i metody#kaizen #ciągłedoskonalenie #standaryzacjapracy #doskonalenieprocesów #kulturadoskonalenia #lean #4results
    続きを読む 一部表示
    29 分
  • Jak budować silną kulturę organizacyjną?

    Jak budować silną kulturę organizacyjną?
    2026/08/25
    🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić👉 https://4results.pl/Kultura organizacyjna powstaje z tego, w co naprawdę wierzą liderzy i jak pod wpływem tych przekonań zachowują się każdego dnia.W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal wracają do jednego z tematów, o który najczęściej pytają słuchacze: kultury organizacyjnej. Punktem wyjścia jest podejście Shingo, według którego kulturę tworzą trzy elementy: wartości, przekonania liderów oraz suma zachowań w organizacji.Tym razem schodzimy jednak poziom głębiej.Bo co dzieje się, kiedy firma deklaruje zaufanie, ale jeden z kluczowych menedżerów wierzy, że „kontrola jest najlepszą formą zarządzania”? Albo kiedy organizacja chce rozwijać ludzi, ale lider jest przekonany, że „młodzi pracownicy są coraz gorsi”?Właśnie wtedy przekonania zaczynają wygrywać z wartościami.W tym odcinku usłyszysz między innymi:– czym według Modelu Shingo jest kultura organizacyjna,– czym są przekonania wzmacniające i ograniczające,– jak przekonania liderów przekładają się na zachowania całej organizacji,– dlaczego dwóch menedżerów o skrajnie różnych przekonaniach może blokować budowę spójnej kultury,– jak świadomie rozpocząć rozmowę o kulturze w organizacji,– jak rekrutować ludzi nie tylko ze względu na kompetencje, ale również postawy i wartości,– jak nadrzędne zasady mogą pomagać organizacji wychodzić poza ograniczające przekonania liderów.Co zyskasz?– spojrzysz na kulturę szerzej niż przez pryzmat firmowych wartości,– zaczniesz dostrzegać przekonania stojące za zachowaniami liderów,– zobaczysz, jak własny sposób myślenia może wspierać lub blokować zmianę,– poznasz praktyczny sposób rozpoczęcia świadomej rozmowy o kulturze,– dowiesz się, jak Model Shingo łączy kulturę, zachowania, zasady i strategię.Dla kogo jest ten odcinek?– CEO i właścicieli firm,– członków zarządów,– dyrektorów i kierowników,– liderów zespołów,– osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną i transformację,– wszystkich, którzy chcą zrozumieć, dlaczego organizacja zachowuje się inaczej, niż wynikałoby to z jej deklarowanych wartości.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=791e89c2fdcb4aa6https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=1271fda7cd0d424chttps://open.spotify.com/episode/1hsKPvU7gximimuYgznyWw?si=ceedab01b82d41e5🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.SPIS TREŚCI00:00 – Wstęp02:17 – Dlaczego kultura ma tak duży wpływ na wyniki firmy?04:53 – Kiedy jest dobry moment na rozmowę o kulturze?08:07 – Iluzja zarządcza – dlaczego wydaje nam się, że pracujemy nad kulturą?10:48 – Jak system zarządzania wpływa na kulturę organizacji?14:31 – Jak świadomie stworzyć przestrzeń do rozmowy o kulturze?16:12 – Jak powinna wyglądać rozmowa o kulturze?20:58 – Czym właściwie są przekonania liderów?22:08 – „Młodzi ludzie nie chcą pracować” – przykład ograniczającego przekonania25:14 – Dwóch kierowników, dwa skrajne przekonania – przykład z organizacji27:01 – Przekonania ograniczające vs. przekonania wzmacniające28:13 – Samoświadomość lidera – jak rozpoznawać własne ograniczenia?31:53 – Dlaczego warto rekrutować postawy i wartości, a nie tylko kompetencje?33:07 – Kluczowe zasady jako łącznik między kulturą a strategią34:19 – Jak wzorcowe zachowania prowadzą do idealnych rezultatów?34:43 – Koncentracja na kliencie i przepływie jako antidotum na ograniczające przekonania35:45 – Co dalej? Intencje a rzeczywiste zachowania liderów
    続きを読む 一部表示
    37 分
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
まだレビューはありません