『Anatomia Transformacji』のカバーアート

Anatomia Transformacji

Anatomia Transformacji

著者： 4Results Growth and Excellence
無料で聴く

Podcast biznesowy o prowadzeniu mądrych zmian, osiąganiu ponadprzeciętnych rezultatów i budowaniu doskonałości organizacyjnej w firmach: produkcyjnych, handlowych i usługowych. Skierowany dla CEO i Zarządzających. Podcast prowadzą konsultanci biznesowi 4Results: Irek Biliński & Radosław Kozal.4Results Growth and Excellence マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • Jak zamienić czas w przewagę konkurencyjną? Gość: Paweł Wierzbicki

    Jak zamienić czas w przewagę konkurencyjną? Gość: Paweł Wierzbicki
    2026/06/02
    🔗 Pobierz bezpłatny e-book o Quick Response Manufacturing: https://4results.pl/ebook-jak-zaprojektowac-szybka-reakcje-w-organizacji-za-pomoca-metody-qrm/🔗 Zobacz case study Schindler Polska i efekty skrócenia czasu ofertowania: https://4results.pl/case_studies/6-krotny-wzrost-obrotow-w-ciagu-3-lat-dzieki-strategii-szybkiego-wytwarzania-qrm/🔗 Chcesz skrócić czas realizacji zamówień, poprawić przepływ i wyeliminować wąskie gardła? Zobacz, jak możemy pomóc: https://4results.plTo pierwszy odcinek nowego formatu podcastu Anatomia Transformacji.Od teraz, obok rozmów Irka Bilińskiego i Radka Kozala, będziemy zapraszać do studia właścicieli firm, prezesów, liderów i praktyków, którzy mają za sobą prawdziwe transformacje organizacji i chcą otwarcie opowiedzieć o swoich doświadczeniach.Naszym pierwszym gościem jest Paweł Wierzbicki - obecnie Prezes Toyota Material Handling Polska, wcześniej przez 17 lat związany ze Schindler Polska, gdzie przeszedł drogę od Project Managera do Prezesa Zarządu.To historia transformacji, która zaczęła się od jednego pytania: Jak skrócić czas ofertowania z 60-90 dni do kilku dni i wykorzystać szybkość jako przewagę konkurencyjną?W tym odcinku rozmawiamy o tym:– jak zbudować przewagę dzięki szybkości działania,– dlaczego czas jest najcenniejszym zasobem w biznesie,– jak firma Schindler skróciła czas ofertowania z 60-90 dni do 7-14 dni,– dlaczego pierwsza oferta często staje się benchmarkiem dla całego rynku,– jak osiągnąć 12-krotny wzrost sprzedaży bez proporcjonalnego zwiększania zespołu,– dlaczego sprzedaż nie jest największym problemem rozwijających się firm,– jak wizualizować przepływ pracy i ujawniać prawdziwe wąskie gardła,– jak ograniczenie pracy w toku zwiększa wyniki biznesowe,– oraz jaka powinna być rola CEO pomiędzy strategią a codzienną operacją.To odcinek o czasie, przepływie, przywództwie i odwadze do podejmowania decyzji, które początkowo wydają się niemożliwe do wdrożenia.Co zyskujesz?Zrozumienie, jak budować organizację opartą na przepływie, skracać czas reakcji na rynku oraz rozwijać firmę bez dokładania kolejnych warstw chaosu operacyjnego.Dla kogo jest ten odcinek?– dla CEO i właścicieli firm,– dla dyrektorów operacyjnych,– dla liderów sprzedaży,– dla osób odpowiedzialnych za transformacje biznesowe,– dla wszystkich, którzy chcą budować przewagę konkurencyjną poprzez szybkość działania.🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, nie tracąc kontroli, energii i sensu działania.SPIS TREŚCI: 00:00 – Start nowego formatu Anatomii Transformacji i przedstawienie Pawła Wierzbickiego01:57 – Jak zaczęła się współpraca Schindler Polska i 4Results03:35 – Problem, który uruchomił transformację firmy06:10 – Doskonałość operacyjna i zasada „First Time Right, Every Time”08:45 – Czas jako najcenniejszy zasób organizacji11:00 – Objęcie funkcji prezesa i presja szybkich wyników13:40 – Redefinicja rynku i wybór strategicznego segmentu klientów16:00 – Jak skrócić ofertowanie z 90 dni do 7-14 dni?20:30 – Dlaczego szybkość stała się przewagą konkurencyjną Schindlera23:00 – Budowa interdyscyplinarnego zespołu i wspólna odpowiedzialność za wynik27:00 – Kiedy sprzedaż przestaje być problemem, a zaczyna nim być realizacja30:00 – Wizualizacja przepływu i odkrywanie ukrytych wąskich gardeł35:20 – Ograniczenie WIP, poziomowanie pracy i odzyskanie kontroli nad procesem41:00 – Centrum dowodzenia przepływem i codzienne zarządzanie organizacją46:30 – Najcenniejsza godzina pracy CEO i rola Aseichi w zarządzaniu49:30 – Przepływ jako najbardziej niedoceniana dźwignia wzrostu firmyProwadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Bilińskihttps://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozalhttps://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.
    続きを読む 一部表示
    51 分
  • Jak budować kulturę doceniania, dzięki której ludzie naprawdę chcą się rozwijać?

    Jak budować kulturę doceniania, dzięki której ludzie naprawdę chcą się rozwijać?
    2026/05/26
    🔴🔴🔴 LINK DO AKADEMII 🔴🔴🔴 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/🔗Jeśli chcesz budować kulturę organizacyjną, w której ludzie naprawdę chcą się rozwijać i angażować - poznaj nasze podejście: https://4results.plW wielu firmach feedback kojarzy się głównie z krytyką, poprawianiem błędów i rozmowami o tym, co poszło nie tak. Problem polega na tym, że organizacje bardzo często kompletnie nie potrafią doceniać ludzi, a bez tego nawet najlepszy feedback zaczyna być odbierany jak atak.W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, dlaczego docenianie jest jednym z najważniejszych fundamentów zdrowej kultury organizacyjnej i skutecznego przywództwa.Rozmawiamy o tym:– czym naprawdę różni się pochwała od docenienia,– dlaczego większość liderów naturalnie skupia się na błędach,– jak działa zasada 4 do 1 w budowaniu kultury organizacyjnej,– dlaczego feedback bez wcześniejszego doceniania traci wiarygodność,– oraz jak nauczyć się „łapać ludzi na dobrym”.Pojawiają się również bardzo praktyczne przykłady:– dlaczego „dobra robota” często nic nie znaczy,– czemu feedbackowa „kanapka” jest nieskuteczna,– jak wygląda prawdziwe docenianie w praktyce,– oraz dlaczego telefon z jednym szczerym docenieniem potrafi zmienić relację lider-pracownik bardziej niż kolejne szkolenie motywacyjne.To odcinek o kulturze, psychologii lidera i wysiłku intelektualnym, który trzeba wykonać, żeby budować organizację opartą na zaufaniu.Co zyskujesz?Lepsze zrozumienie, jak budować kulturę doceniania, zwiększać zaangażowanie ludzi i sprawić, żeby feedback był naprawdę rozwojowy.Dla kogo jest ten odcinek?– dla właścicieli firm,– dla liderów i menedżerów,– dla HR i osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną,– dla osób budujących zespoły,– dla wszystkich, którzy chcą tworzyć środowisko pracy oparte na zaufaniu i rozwoju.🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak budować organizacje, w których ludzie chcą brać odpowiedzialność, rozwijać się i współtworzyć zmianę.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Bilińskihttps://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozalhttps://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacjiSPIS TREŚCI: 00:00 – Dlaczego polskie firmy mają problem z docenianiem ludzi03:30 – Cztery elementy prawdziwego doceniania04:50 – Jak nauczyć się „łapać ludzi na dobrym”05:55 – Zasada 4:1 i budowanie zdrowej kultury organizacyjnej07:00 – Dlaczego nasz mózg naturalnie skupia się na krytyce09:08 – Autopromocja - Akademia Autentycznych CEO09:32 – Czy docenianie oznacza rezygnację z trudnego feedbacku?10:35 – Jak docenianie buduje wiarygodność lidera11:20 – Historia relacji lider-pracownik i siła prostego telefonu13:35 – Dlaczego „kanapka feedbackowa” nie działa14:15 – Jak firmy budują systemy doceniania w praktyce15:45 – Docenianie jako codzienny trening lidera17:20 – Dlaczego kultura doceniania jest zaraźliwa🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:Jak budować kulturę doceniania w firmie?Dlaczego feedback w firmach nie działa?Czym różni się docenianie od pochwały?Jak lider powinien dawać feedback?Dlaczego ludzie boją się feedbacku?Kultura organizacyjna oparta na docenianiu - jak ją stworzyć?Dlaczego krytyka osłabia zespoły?Docenianie pracowników - dlaczego jest tak ważne?
    続きを読む 一部表示
    19 分
  • Wyzwania CEO przy wyborze firmy konsultingowej

    Wyzwania CEO przy wyborze firmy konsultingowej
    2026/05/19
    🔗Jeśli szukasz firmy doradczej, koniecznie poznaj naszą: https://4results.plWybór firmy konsultingowej to dla wielu właścicieli, prezesów i dyrektorów jedna z trudniejszych decyzji.Obietnice brzmią sensownie, case studies robią wrażenie, każdy mówi, że pracuje praktycznie, blisko ludzi i dowozi rezultaty. Problem zaczyna się później, kiedy do organizacji wchodzi zewnętrzny partner i okazuje się, czy naprawdę pomaga firmie wejść na wyższy poziom, czy tylko dobrze opowiedział o sobie na etapie sprzedaży.W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, o co prezesi, właściciele i dyrektorzy najczęściej pytają przed rozpoczęciem współpracy z firmą konsultingową oraz jak odróżnić partnera, który realnie pracuje na wynikach, od firmy, która wygrywa głównie „konkurs piękności”.Rozmawiamy o obawach, które bardzo często pojawiają się przed wpuszczeniem konsultantów do organizacji: o utracie kontroli, rozmowach z pracownikami, kosztach, opłacalności, wcześniejszych rozczarowaniach i lęku przed tym, że zewnętrzna firma zostanie na poziomie teorii.Pojawiają się konkretne przykłady z praktyki: sytuacja, w której klient zaprosił konsultantów do systemu premiowego, a finalnie doszło do transformacji kultury ciągłego doskonalenia, model pracy 4Results, w którym 10-15% czasu to sala, a około 85% to praca w procesach, na gemba, przy danych, z liderami i zespołami oraz przykład organizacji, w której 600 osób zgłasza ponad 1500 usprawnień rocznie.Co zyskujesz?Lepsze zrozumienie, jak bezpiecznie wybrać partnera konsultingowego, jakie pytania zadać przed rozpoczęciem współpracy i po czym poznać, czy firma doradcza naprawdę bierze odpowiedzialność za wynik.Dla kogo jest ten odcinek?– dla właścicieli firm,– dla prezesów i członków zarządu,– dla dyrektorów operacyjnych i HR,– dla osób rozważających współpracę z firmą konsultingową,– dla liderów, którzy mają za sobą dobre albo trudne doświadczenia z doradcami,– dla wszystkich, którzy chcą wybrać partnera do zmiany mądrzej.🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Bilińskihttps://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozalhttps://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacjiSPIS TREŚCI:00:00 — Jak wybrać skuteczną firmę konsultingową i nie popełnić błędu01:43 — O co najczęściej pytają prezesi przed współpracą z konsultantami03:03 — „Konkurs piękności” vs rekomendacje — jak firmy wybierają doradców04:13 — Największa obawa CEO: wpuszczenie firmy zewnętrznej do organizacji07:03 — Dlaczego pierwszy problem klienta często jest tylko symptomem11:13 — Jak sprawdzać firmę konsultingową przez żywe referencje13:12 — Czy współpraca z konsultantami naprawdę się opłaca16:45 — Konsultanci od PowerPointa czy praca tam, gdzie powstaje wartość19:13 — Jak wygląda rytm pracy 4Results u klienta20:57 — Co zrobić, jeśli wcześniejsza współpraca z konsultantami rozczarowała25:07 — Jakich konsultantów warto wpuszczać do organizacji27:29 — Najciekawsze historie poleceń i rekomendacji klientów🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:Jak wybrać dobrą firmę konsultingową?Na co uważać przy wyborze firmy doradczej?O co prezes powinien zapytać firmę konsultingową?Jak sprawdzić, czy konsultanci dowiozą wynik?Firma konsultingowa - jak wygląda dobra współpracaKonsultanci w firmie: jak uniknąć złego wyboru?
    続きを読む 一部表示
    30 分
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
まだレビューはありません