Chcesz zbudować prawdziwie dojrzałą kulturę organizacyjną? W nowym odcinku podcastu #AnatomiaTransformacji odwracamy perspektywę i pokazujemy jak lider może i powinien wspierać innego lidera. Pokazujemy, że można, a nawet trzeba:

- Szczerze rozmawiać o oczekiwaniach i odpowiedzialności z osobami na najwyższych stanowiskach.

- Oczekiwać gotowości od kierowników, dyrektorów i właścicieli, by feedback z niższych szczebli był przyjmowany z otwartością.

Wysłuchaj rozmowy Irka Bilińskiego i Radosława Kozala, aby zrozumieć, jak dojrzała relacja wpływa na sukces całej firmy. To klucz do profesjonalizacji Twojego zespołu i realnej transformacji!

Kontakt: https://4results.pl/kontakt/

Mail: info@4results.pl

Kontakt: https://4results.pl/kontakt/

Mail: info@4results.pl

W tym odcinku poruszamy problematykę dwóch chorób cywilizacyjnych trawiących współczesne firmy: spotkaniozy i mejozy. Omawiamy, jak nadmierna liczba spotkań i niekontrolowane wysyłanie e-maili wpływają na produktywność organizacji, zacierając jej zdolność do efektywnego działania i wprowadzania zmian. Przedstawiamy rozwiązania, takie jak wprowadzenie krótkich, celowych spotkań i zasady efektywnej komunikacji.

Sprawdź co może pomóc w eliminacji nadmiaru maili i poprawić higienę cyfrową oraz mentalną pracowników.

🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.

Obserwuj nasz profil na Linkedin 👇

4Results Growth And Excellence: / 4results-growth-excellence

oraz na Instagramie 👇

@Anatomia_Transformacji: / anatomia_transformacji

Spis treści:

00:00 Spotkanioza i mailoza - choroby współczesnych firm

01:38 Identyfikacja współczesnych chorób korporacyjnych: gorączka spotkań i gorączka e-maili

01:52 Potrzeba zmian organizacyjnych

03:44 Zrozumienie gorączki spotkań

05:25 Zrozumienie gorączki e-maili

07:54 Równoważenie spotkań i wiadomości e-mail

10:25 Skuteczne strategie komunikacji

25:27 Informacja zwrotna i ciągłe doskonalenie

29:11 Podsumowanie i przemyślenia końcowe

Kontakt: https://4results.pl/kontakt/

Mail: info@4results.pl

W 14. odcinku podcastu „Anatomia transformacji” omawiamy koncepcję spacerów menedżerskich z dwóch perspektyw: kierownictwa i pracowników. „Idź, zobacz i ucz się”, czyli technika przeprowadzenia spacerów liderskich z nastawieniem na ciekawość, a nie na audyt. Takie rozwiązania mogą wzmocnić zaangażowanie i kulturę organizacyjną.

Odcinek zawiera praktyczne porady dotyczące strukturyzowania spacerów, przygotowywania pytań i podkreśla znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego. Dzielimy się również spostrzeżeniami z programu „Akademia Doskonałości Przywództwa” i zachęcamy liderów do wypróbowania tej techniki, aby lepiej zrozumieć i udoskonalić swoją organizację.

🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.

Obserwuj nasz profil na Linkedin 👇

4Results Growth And Excellence: / 4results-growth-excellence

oraz na Instagramie 👇

@Anatomia_Transformacji: / anatomia_transformacji

Spis treści:

00:00 Wprowadzenie do perspektyw zarządzania

01:12 Powitanie

03:04 Znaczenie spacerów menedżerskich

05:35 Zrozumienie techniki „Idź, zobacz i ucz się”

09:53 Strukturowanie efektywnych spacerów menedżerskich

13:46 Budowanie kultury zaangażowania

15:39 Praktyczne wskazówki dotyczące pierwszych spacerów menedżerskich

28:41 Rola informacji zwrotnej w spacerach menedżerskich

29:40 Wnioski i dalsze kroki