Que se passe-t-il quand un associé ne peut plus assurer son rôle, pour des raisons personnelles, psychologiques ou tragiques ? Comment continuer à diriger quand l’associé est aussi un frère, un pilier historique de l’entreprise, et que tout s’effondre à la fois sur le plan humain et entrepreneurial ?

Dans cet extrait particulièrement fort, Julien Didier revient sur une période charnière de son parcours de dirigeant : la disparition de son frère et associé, et la nécessité de continuer à faire vivre l’entreprise malgré le choc émotionnel, l’urgence opérationnelle et l’absence totale de relais. Une situation extrême qui met en lumière un sujet trop peu abordé : la gestion d’un associé défaillant, quelle qu’en soit la raison.

Au fil de la discussion, on comprend à quel point la frontière entre le personnel et le professionnel devient floue quand l’associé est aussi un membre de la famille. La comptabilité, les devis, les factures, les outils, la vision… tout reposait encore sur lui. Du jour au lendemain, Julien se retrouve seul, sans visibilité sur les chiffres, avec une entreprise à tenir, une équipe à rassurer et un deuil qu’il n’a même pas le temps de traverser.

Cet extrait aborde des questions fondamentales pour tout dirigeant confronté à une association fragile :

• comment identifier les red flags quand un associé ne soutient plus dans les moments difficiles

• comment faire la part des choses entre loyauté humaine et responsabilité de dirigeant

• faut-il s’arrêter, se faire accompagner, ou au contraire s’immerger dans le travail pour tenir

• comment reconstruire une organisation quand l’associé central disparaît brutalement

• comment transformer une équipe en véritable colonne vertébrale de l’entreprise
  

Julien partage aussi un message clé : chaque dirigeant réagit différemment face au drame. Certains auront besoin d’un accompagnement psychologique, d’autres d’un coach, d’autres encore choisiront de continuer coûte que coûte. Aucun chemin n’est universel. Mais ignorer la situation, ne pas en parler, rester seul face à un associé défaillant, peut mettre en péril autant l’humain que la boîte.

Ce témoignage met également en lumière la puissance du collectif. En faisant confiance à son équipe, en faisant évoluer des profils très jeunes vers des rôles clés (CTO, directeur commercial, responsables marketing), Julien montre qu’un dirigeant peut se relever en s’entourant, même dans les pires circonstances. Quand l’associé disparaît, ce sont parfois les équipes qui deviennent les nouveaux piliers.

Un extrait profondément humain, lucide et inspirant, qui parle à tous les entrepreneurs ayant déjà douté, porté trop lourd, ou traversé une crise silencieuse avec un associé. Parce que derrière les pactes, les parts et les responsabilités, il y a des hommes, des femmes, et parfois des drames qui changent tout.

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15 ans après avoir lancé leur boîte ensemble, son frère et associé décède. Julien et Christophe Didier. Deux profils associés, opposés et parfaitement complémentaires.

Julien, diplômé en arts graphiques, ex directeur artistique chez Carré Noir (Publicis). La vision, la création, l’intuition. Christophe, développeur, responsable informatique chez Sony et Columbia Pictures.

La rigueur, la tech, la structure.

Ensemble en 2004, ils créent Dn’D, une agence digitale indépendante à Paris.

Pendant 15 ans, ils construisent, recrutent, grandissent.

Puis en 2019, tout s’arrête.

Christophe décède après une longue maladie.

Julien traverse alors l’une des périodes les plus difficiles de sa vie.

Il envisage d’arrêter l’entreprise. Il réunit son équipe pour leur demander s’ils veulent continuer. Dans la salle, pas une hésitation : “on te suit Julien” “on va réussir ce projet ensemble” “tu as toute la légitimité pour continuer”.

Aujourd’hui, 20 ans après la création, Dn’D est une référence du e-commerce en France :

• 100 collaborateurs

• 6 agences : Paris, Montpellier, Lille, Nantes, Lyon, Mulhouse

• Des clients prestigieux : Zadig & Voltaire, Palais des Thés, Maison Richard

• Une première acquisition en 2025
  

J’ai invité Julien dans mon podcast car il incarne pour moi la noblesse du bootstrap : une réussite de long terme, indépendante, humaine, humble et résiliente.

Et lors des 20 ans de son agence en 2025, il a déclaré publiquement “c’est le soutien de mon équipe qui m’a donné la force de continuer”.

Associé, associé..

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Le couple est omniprésent dans la vie de l’entrepreneur… et pourtant, il reste l’un des grands angles morts de l’écosystème entrepreneurial. On parle de stratégie, de croissance, de financement, de performance, de leadership, mais très rarement du couple, alors même qu’il conditionne profondément la réussite – ou l’échec – du parcours entrepreneurial.

Dans cet extrait avec Julien Didier, entrepreneur, on met enfin des mots sur une réalité que beaucoup vivent en silence : quand on entreprend, le couple encaisse. Le stress, les absences, la charge mentale, les montagnes russes émotionnelles, les décisions financières, les remises en question identitaires… Tout cela ne reste jamais cantonné à la sphère professionnelle. Le couple devient alors un véritable révélateur, parfois un soutien immense, parfois un point de fragilité.

Pourquoi le couple est-il si peu abordé dans les discours sur l’entrepreneuriat ? Pourquoi est-il souvent considéré comme un “sujet privé”, alors qu’il est l’un des premiers impactés par la vie d’entrepreneur ? Dans cet échange, Julien Didier partage une vision lucide et incarnée de la relation entre entrepreneuriat et couple, loin des clichés et des injonctions à la performance.

On y parle de :

• la place réelle du couple dans la réussite entrepreneuriale

• la solitude du dirigeant et ses effets sur la relation de couple

• les déséquilibres entre ambition professionnelle et vie personnelle

• la difficulté à rester présent dans le couple quand l’entreprise prend toute la place

• la nécessité de remettre du dialogue, de la conscience et de l’intention dans la relation
  

Cet extrait questionne frontalement l’idée selon laquelle il faudrait “sacrifier” son couple pour réussir. Et si, au contraire, le couple était un pilier stratégique de la performance durable ? Un espace de stabilité, de vérité, parfois de confrontation, mais aussi de soutien et d’ancrage.

Pour tous les entrepreneurs, dirigeants, indépendants, freelances – et pour celles et ceux qui partagent leur vie – cet épisode est une invitation à regarder le couple autrement. Non pas comme une variable d’ajustement, mais comme un élément central de l’équilibre personnel, émotionnel et professionnel.

Un extrait fort, sincère, sans recette magique, qui ouvre une réflexion essentielle sur la place du couple dans une vie d’entrepreneur exigeante et intense. Parce qu’on peut parler croissance, vision et succès… sans oublier celles et ceux qui partagent le quotidien, les doutes et les risques.

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Quand on souhaite investir, la première question qui revient toujours est celle du rendement. On parle de ROI, de TRI, d’espérance de gain, et on compare presque instinctivement ses placements à la performance historique du S&P 500, dont la moyenne oscille autour de 10 à 11 % sur 20 ans.

Mais comment comprendre et évaluer ce que signifie réellement investir dans les transitions ? Comment convaincre qu’un investissement axé sur les besoins fondamentaux de l’humanité peut, non seulement égaler, mais surpasser les performances des marchés traditionnels — y compris ceux tirés par les énergies fossiles ou l’industrie militaire ?

Dans cet épisode, notre invité dévoile une approche radicalement différente du capital-risque classique. Là où beaucoup de fonds misent sur la “power law” — investir partout en espérant qu’émerge un champion — sa stratégie repose sur un principe simple : réduire le risque marché en investissant exclusivement dans des solutions répondant à des besoins essentiels. L’énergie, l’alimentation, les mobilités, les infrastructures : autant de secteurs structurels où la demande ne disparaît jamais. Cette manière d’investir repositionne complètement l’analyse du risque et crée une base solide pour viser des performances élevées.

Nous découvrons comment, au bout de trois ans, un premier portefeuille de 11 startups affiche 16,98 % de rendement net, ce qui laisse présager une cible raisonnable à 25 % par an sur la durée de vie du fonds. Une performance qui place cette stratégie dans le top 2 % des fonds américains benchmarkés. Loin de la spéculation Web3 ou des bulles post-Covid, cette méthode repose sur une rigueur d’investissement comparable à celle de Berkshire Hathaway : comprendre le business, comprendre le besoin humain, comprendre la durabilité de la demande.

L’épisode se plonge également dans des exemples concrets, comme la plasmalise du méthane — innovation à fort risque techno mais à potentiel colossal — ou Onima, startup qui transforme les résidus de fermentation de la bière en protéines végétales de haute qualité. Ces projets illustrent comment investir tôt dans des solutions profondément utiles peut créer des géants industriels en devenir, sans green premium, et avec un impact systémique sur la chaîne de valeur mondiale.

Ce dialogue dense, pédagogique et inspirant remet en question notre vision de l’investissement. Il montre qu’il existe une troisième voie entre la spéculation à court terme et l’investissement passif : une manière d’orienter le capital vers ce qui est nécessaire, résilient et scalable. Une manière d’allier performance financière et transformation structurelle de l’économie.

Pour celles et ceux qui veulent comprendre comment investir aujourd’hui — dans un monde en transition accélérée — et comment concilier rendement, sens et réduction des risques, cet épisode est une ressource rare.

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Vivre une reconversion peut ressembler à une longue traversée de l’hiver professionnel : une saison froide, silencieuse, parfois angoissante, où l’on doute de tout, y compris de soi.

Dans cet épisode, nous explorons en profondeur cette expérience intime et universelle à travers un dialogue rare, puissant, où l’on découvre comment accepter la pause, la fatigue, le ralentissement et la perte de repères peut devenir le premier pas vers une renaissance plus alignée.

Notre invité partage deux leçons fondatrices : l’importance du travail intérieur — psychanalyse, méditation, sport ou toute pratique qui permet de revenir à soi — et la puissance de la sérendipité dans les moments de bascule. Car une reconversion ne se décide pas toujours : elle s’invite parfois sans prévenir, dans un creux de vague, dans une rencontre anodine, dans un conseil lancé par un ami, ou même dans un projet qui ne verra jamais le jour.

Nous parlons de saisons de vie, de la difficulté d’accepter que « ça ne va pas », et de ce moment subtil où, après avoir touché le fond de la piscine, on sent enfin le mouvement de remontée. L’épisode aborde aussi la notion d’ikigai, ce point précis où nos talents rencontrent un besoin réel du monde, et qui devient souvent le guide naturel d’une reconversion réussie.

À travers des histoires humaines, sensibles et parfois inattendues — des anciens collègues qui arrivent avec deux packs de bière et un deck, à la découverte d’entrepreneurs à impact dans un incubateur, jusqu’à la naissance presque accidentelle d’Astéryon — on comprend que l’hiver n’est jamais une fin. C’est la période où se construit le tissu racinaire qui permettra la prochaine floraison.

Cet épisode parle d’alignement, de sens, de mouvement, de renoncement et de retour. Il montre comment une étape difficile peut devenir une porte ouverte vers une activité plus juste, plus joyeuse, plus essentielle.

Pour toutes celles et ceux qui traversent un doute, un redémarrage, un changement de trajectoire ou la sensation d’être « rangé des voitures », ce dialogue offre une perspective apaisante : la vie professionnelle, comme la nature, n’avance qu’en cycles. Et c’est souvent au cœur de l’hiver que se prépare le printemps.

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C’est l’histoire d’un golden boy repenti de la finance qui a décidé d’investir 100M€ pour sauver le monde. De 2000 à 2007, Stéphane empile les deals immobiliers dans un système capitaliste débridé. Jusqu’à vendre les parts de sa boîte en 2007, juste avant la crise.

Coup du destin. Chance insolente.

Mais intérieurement, un seul verdict : sa vie n’a aucun sens. Le capitalisme l'a détruit.

Alors il disparaît du business. Pendant 7 ans.

- 5 fois le chemin de Compostelle (en entier)

- Il élève ses 3 enfants

- Il s’engage dans une asso de soins palliatifs

- Il explore des pratiques de développement personnel

- Une question le hante : que faire de sa vie quand on a “réussi” trop tôt ?

C’est Fabrice Midal – fondateur de l’École du Zen – qui lui ouvre une brèche : oui, on peut créer (une entreprise) ET avoir du sens.

Alors Stéphane revient.

Transformé.

Sa thèse est radicale : les entreprises qui sauvent le monde doivent être PLUS performantes que celles qui le détruisent.

Alors il crée Asterion Ventures, un fonds VC qui réunit plus de 850 investisseurs engagés.

Objectif : investir 100 M€ en 5 ans dans des startups qui résolvent des problèmes de société : climat, santé, souveraineté, industrie.

Sinon, pas de changement possible.

Aujourd’hui, Asterion a déjà financé plus de 30 pépites : WeeFin, Everdye, Spark Cleantech, Diamfab, Onima, Ramdam Social…

Et j’ai eu la chance de l’interviewer.

On s’est posé LA question : “comment le capitalisme peut-il sauver le monde ?”

On a parlé :

– argent vs sens (l’équilibre impossible)

– dépression et renaissance après un exit

– comment convaincre les riches d’investir utile

– sa routine folle : 6 semaines à 80h / 2 semaines à vélo

– son rêve : créer le Sequoia européen de la transition

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Chapitrage

00:00:00 – Intro - Qui est Stéphane ?

00:04:24 – L’angoisse de la mort chez les entrepreneurs

00:13:03 – La fuite en avant des dirigeants

00:24:47 – Retrouver un moteur

00:33:11 – La naissance d’Asterion

00:38:45 – Tech vs déconsommation

00:50:53 – Pourquoi investir dans les transitions ?

00:57:08 – Les erreurs de l’Impact

01:00:36 – Le modèle du Community VC

01:12:01 – Miser sur les first-time founders

01:14:49 – Réinjecter de l’humanité dans le capitalisme

01:21:51 – Le rôle de l’entreprise à mission

01:23:46 – La fin

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Dans cet épisode, on plonge au cœur d’un débat essentiel pour tout entrepreneur : faut-il avancer en bootstrap ou la levée de fonds pour accélérer sa croissance ?

Le mot-clé bootstrap n’a jamais été aussi important pour comprendre ce qui sépare deux modèles d’entreprise radicalement différents : celui des startups financées par des investisseurs… et celui des PME rentables, indépendantes, qui avancent à leur rythme et gardent le contrôle.

Mon invité a vécu les deux. Il a construit une entreprise autofinancée de 0 à 20 millions d’euros de chiffre d’affaires en deux ans, avant de la revendre 27 millions. Puis il a cofondé Ledger, une startup deeptech qui a nécessité près d’un demi-milliard d’euros de levée de fonds pour financer sa R&D, son avance technologique et un marché encore embryonnaire. Deux trajectoires, deux philosophies, deux façons d’être entrepreneur.

Alors comment choisir ? Quand levée de fonds ? Quand s’autofinancer ? Quelle voie suit réellement votre ambition ?
Dans cette conversation, on explore sans filtre :

• pourquoi le bootstrap est souvent un choix plus sain et plus maîtrisé ;

• comment la levée de fonds peut devenir un accélérateur… ou un piège ;

• ce que signifie réellement faire entrer des investisseurs, un board et un pacte d’actionnaires ;

• la pression psychologique et opérationnelle qui accompagne la croissance forcée ;

• pourquoi la patience est l’arme secrète des entrepreneurs rentables ;

• pourquoi se faire sortir de sa propre entreprise n’est pas un mythe ;

• ce qui distingue la minorité bruyante des startups de la majorité silencieuse : les PME, l’économie réelle, les entrepreneurs indépendants.

On parle aussi de solitude du dirigeant, de la différence entre fantasme parisien et réalité du terrain, du risque de confondre « réussir » avec « lever », et du besoin croissant de clubs, de masterminds et de communautés pour entrepreneurs qui avancent sans investisseurs.

Si vous vous demandez si vous devez lever des fonds, rester indépendant, ou si votre entreprise doit grandir vite ou bien grandir bien… cet épisode est fait pour vous.
Une discussion vraie, concrète, sans dogme — où le mot bootstrap prend tout son sens.

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L’équilibre pro/perso est un mythe pour les entrepreneurs qui veulent marquer leur époque. Les entrepreneurs missionnaires ne comptent pas leurs heures. Ils vivent, respirent et dorment avec leur vision en tête.

C’est dur ? Oui. Mais c’est le prix à payer pour réussir quelque chose de grand.

Son histoire est celle d’un enfant de Vierzon qui a vu l’usine de porcelaine de son père faire faillite. Un garçon qui bidouillait des ordinateurs à 10 ans et a découvert le Bitcoin avant tout le monde.

Qui s’est juré de reprendre le flambeau familial en devenant l’un des meilleurs entrepreneurs de sa génération…Réussir, réussir, réussir...

Et en effet son CV est impressionnant : co-fondateur de Ledger (licorne des cryptomonnaies), CoinHouse (ex - maison du Bitcoin), Algosup (une école d’informatique).

Connu du grand public en tant qu’investisseur star de l’émission sur M6 Qui Veut Devenir Mon Associé.

Et il termine la boucle aujourd’hui en redorant le blason de sa ville natale à travers son domaine / incubateur de startups.

C’est vous dire combien je suis excité de vous partager ma discussion avec Eric Larchevêque.

Vous allez le découvrir comme vous ne l’avez jamais entendu dans cet épisode où on parle

• de ses rêves d’enfants et de la faillite de son père

• du bullshit de l’équilibre pro / perso quand t’es entrepreneur

• de son rapport à la célébrité et de la trace qu’il a envie de laisser

• de son rêve de monter sur scène

• de sa traversée du désert avec Ledger (puis leur séparation)

• de sa vision de l’entrepreneuriat aujourd’hui
  
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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

03:13 La dernière fois que tu t'es senti "À Poil Et Sans Filet ?"

06:20 Rebondir tout de suite après un échec

07:52 Détermination ou entêtement ?

11:27 Eric, un leveur devenu bootstrappeur ?

21:06 Il faut se piéger soi-même quand on a peur

28:06 L'enfance d'Eric

36:01 L'entrepreneur est toujours un être rebelle ?

43:30 Ne plus être le bon CEO d'une licorne

1:01:01 L'équilibre pro / perso n'existe pas pour les entrepreneurs

1:06:15 Prochaine étape : monter sur scène

1:08:41 La gentillesse ok, mais ne pas oublier le courage

1:17:50 Le Bitcoin à 250K ?

1:27:10 Un dîner avec Musk

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