“Encore un mec qui vend du vent.” C’est ce que beaucoup pensent en voyant son contenu passer sur LinkedIn. Mais Thibault Louis ne vend pas du vent. Il vend ce qu’il applique depuis sa jeunesse de bloggeur.

Et ça fonctionne.

A 20 ans il emprunte 50k€ pour ses études à Science Po et l’ESCP.

En 2017 il tente de devenir joueur d’échec professionnel. Mais échec et mat.

Il doit se faire fouetter dans les open space de startups pour rembourser son prêt.

Bref Thibault est paumé et déteste sa vie de salarié.

Alors en 2020, il se lance sur Linkedin pour faire du cash le plus vite possible.

5 ans plus tard, il a coaché +100 CEO à prendre la parole sur les réseaux.

Il a réalisé +200M de vues sur Linkedin.

Et il a bâti un business 100% en ligne qui tourne à +500k€/an.

Sans lever.

Sans employés.

Sans même faire d’appels de vente.

Thibault, c’est l’influenceur que LinkedIn adore détester.

Parce qu’il parle d’argent sans complexe.

Parce qu’il refuse les rencontres pour “faire connaissance”

Parce qu’il a inventé son univers de ”PME Internet”, “solopreneuriat” et “SMIC Linkedin”

Venez découvrir Thibault dans cet épisode où on parle :

- De l’étiquette “escroc” collée aux solopreneurs

- De la réalité derrière les chiffres

- de Naval Ravikant et de solitude choisie

- De ses méthodes pour scaler sans équipe

Un échange direct avec un mec clivant — qui l’assume.

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Chapitres :

00:00 – Introduction

02:30 - Les thématiques de l'épisode

05:09 – Le permissionless leverage

08:33– Scalabilité : pourquoi le code et le média sont imbattables

12:10 – Comment bien s’entourer quand on est entrepreneur ?

15:48 – Trouver l'équilibre en tant qu'entrepreneur : impossible ?

20:10 – La paix intérieure, nouvel objectif business ?

24:50 – Gérer un client difficile sans se trahir

34:17 – Influenceur vs solopreneur : quelle différence ?

38:30 – Lever des fonds : vraie solution ou fuite en avant ?

42:40 – Construire une équipe qui te ressemble

48:27 – Être utile : la quête la plus puissante

55:05 – Les vrais débuts de Thibaut sur LinkedIn

01:02:24 – Coaching : arnaque ou accélérateur ?

01:14:40 – Savoir pricer : l’erreur que font (presque) tous les freelances

01:26:43 – L’attention comme biais d'influence

01:30:22 – L'argent ne fait pas le bonheur MAIS

01:36:22 – Sortir du confort familial pour grandir

01:50:00 – Apprendre à ne plus culpabiliser

01:54:02 – Faire le tri dans son entourage

01:58:52 – Sa vision du conflit

02:07:53 – Manager des freelances

02:12:10 – Réagir suite à une erreur

02:18:45 – Savoir pardonner

02:23:38 – Faire confiance, même quand on a été trahi

02:34:18 – Suivre une direction

TITRE :

#entrepreneuriat #solopreneur #linkedin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il n’est pas Forbes30 mais à 33 ans il dirige une boîte de 350 salariés et a écrit 2 best sellers sur l’entrepreneuriat. Le BCG, HEC, Thibaut a tout du bon élève. Mais plutôt que lancer sa startup pour écrire “founder & ceo” sur Linkedin, il a décidé de rejoindre Partoo quand ils étaient 20 en 2017.

Il y a des starters et des “scalers”. Et Thibault est une star de la 2e catégorie. Il en a même fait l’objet de son 1er ouvrage “start to scale”.

Il devient vite co-CEO de l’entreprise.

Avec lui en 8 ans Partoo atteint des sommets :

• De 400k€ à 36M€ ARR

• de 15 à 350 salariés

• 1300 clients aux 300k points de vente dans 150 pays
  

Et ce n’est pas tout.

Thibault est aussi une référence du “build in public” en startup.

Il publie chaque semaine ses apprentissages sur Linkedin Il a créé le média “scaleup” FollowTrines aux +50k abonnés Il a écrit 2 livres dont le dernier “startup&down” sur la gestion de crise.

Certains pensent que c’est un robot du business. Mais Thibault met la stratégie de son entreprise au service d’un monde meilleur et c’est pourquoi Partoo est devenue B-corp.

Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé dans A Poil et Sans Filet

On parle de :

• la peur de ne pas être aimé en tant que CEO

• comment être un dirigeant “multi casquettes”

• les erreurs et les succès de management à 350 personnes

• du bullshit actuel sur l’amitié en entreprise

• d’éthique dans le business

• de la révolution de l’IA dans le B2B

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 27 ans, elle était la plus jeune directrice marketing d’un groupe du CAC40. Elle a tout quitté pour transformer le métier de pompe funèbre. Un jour Clémentine se retrouve à organiser des obsèques pour une amie. Elle y découvre un monde poussiéreux et froid. Elle sent un appel intérieur pour le changer.

Alors elle quitte le confort de sa carrière brillante chez Unibail en 2016 pour fonder inmemori. Depuis ils ont

• levé +20M€

• recruté une équipe de +70 “passeurs de vie”

• ouvert 5 villes en France
  

Une étoile d’humanité dans un secteur à 3 milliards d’euros dominé par 2 géants, avec des marges plus élevées que le luxe.

Clémentine, ce n’est pas juste la CEO d’une n-ième startup qui lève des fonds. C’est une femme habitée qui met l’éthique au coeur de son business.

Elle veut en finir avec les agences lugubres où tu payes un cercueil hors de prix

Elle fait du lobbying à l’Assemblée nationale pour repenser la fin de vie.

Elle veut changer ce moment ultime — pour nous tous.

C’est l’épisode le plus intime que j’ai enregistré. On y parle de :

• la manière dont notre société appréhende le deuil

• du métier tabou de pompe funèbre

• du défi de moderniser un secteur traditionnel

• d’ambition et de spiritualité

• de leadership féminin dans un domaine conservateur.
  

Merci Clémentine Piazza pour cet échange A Poil et Sans Filet.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

02:30 La dernière fois que tu t’es sentie à poil et sans filet ?

08:25 Enterrement à 40 ou à 800, le même rituel ?

17:23 On ne hiérarchise pas la souffrance

21:42 Gérer des émotions négatives au moment du deuil

26:59 Pourquoi faire de la mort son business ?

31:51 La mort peut nous faire douter sur notre spiritualité

35:53 Les qualités d’un bon passeur

43:20 Le recrutement des équipes dans ce secteur

49:08 Pas de droit à l’erreur

50:26 Lever 20 millions, accélérer et garder la qualité

57:03 “In Memory, ce n’est pas = Clémentine”

1:01:49 Ta plus grande fierté ? De quoi es-tu la moins fière ?

1:06:00 À court et moyen terme, c’est In Memory

1:09:55 Il faut faire sauter le tabou sur la fin de vie

1:15:57 Casser les barrières des codes masculins de l’entrepreneuriat

1:19:30 Lever des fonds quand on est une femme

1:23:52 Vouloir devenir entrepreneur pour côtoyer la performance

1:25:17 Comment aimerais-tu qu’on se souvienne de toi ?

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est passé de vendeur de rue à +500 000€ de chiffre d’affaires par an. Seul. Ce gars-là, c’est Enzo Colucci. À 19 ans, il vendait des scooters sur Leboncoin et collectait des dons pour des ONG dans la rue à Genève.

Il avait foiré son école de commerce. Aucune sécurité financière. Juste une rage de s’en sortir.

Il lance sa première boîte dans l’automobile 3 ans plus tard.

Il créchait dans la cave d’un pote.

Ça plante.

Il rentre à Paris et enchaîne les jobs de commercial.

C’est galère mais il s’accroche.

Il est très bon alors tout s’enchaîne en quelques années

- il est promu Head of Sales de sa boîte

- il devient mentor pour des accélérateurs de startup

- il lance un podcast et écrit un livre sur l’échec

Aujourd’hui - 10 ans plus tard ?

Il est devenu (de loin) le coach de vente en startup le plus connu de LinkedIn.

- Il gagne +500k€/an avec son business - seul.

- il a une communauté fidèle de +42k abonnés sur Linkedin

- il a coaché +2000 vendeurs

Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé.

On parle de

- son syndrome de l’imposteur

- comment se relever d’un échec

- l’enfer de manager des sales sur le terrain

- comment faire +500k€ / an (et les limites du modèle solopreneur)

- les haters sur linkedin

PS : épisode interdit aux moins de 18 ans car Enzo n’a pas sa langue dans sa poche.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro
03:16 C’est quand la dernière fois que tu t’es retrouvé à Poil Et Sans Filet ?
08:33 Vouloir faire le Show n’est pas un défaut
10:01 Les meilleurs sales sont à la limite de l’insolence
15:06 Le bon élève grande gueule
21:53 On a tous des échecs, seule la manière de rebondir compte
29:49 Apprendre à accepter ses émotions
35:35 Se détacher du regard des autres
43:15 Pourquoi utiliser les réseaux alors que ton business fonctionne sans ?
46:46 Apprendre à dépenser son argent
52:52 Peut-on scale en étant solopreneur ?
1:01:17 La peur de s’associer
1:11:24 Chaque solopreneur doit trouver son créneau
1:13:20 Le bonheur = apprécier ce que l’on a déjà
1:15:51 Manager des équipes comme une « daronne »
1:20:51 Est-ce qu’on peut vivre sans limite ?
1:29:40 La peur du manque alors qu’on est riche
1:32:50 Comment aimerais-tu qu’on se souvienne de toi ?

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tous ses salariés sont associés, sans période d’essai, ont la CB de la boîte et connaissent les salaires de chacun. Et il n’y a eu quasi aucun abus en 6 ans. Avec son bonnet (même en été), ses cheveux longs et sa chemise à carreau Jonathan Salmona est le Che Guevara de l’entrepreneuriat.

Pendant 15 ans, il a alimenté un modèle d'entreprise du “toujours plus” où

- on recrute massivement pour compenser les départs

- les employés bossent de 9h à 20h

- le profit est réparti très inéquitablement

Mais il gagnait trop d’argent pour regarder la réalité en face.

Et c’est la disparition soudaine de son père qui lui fait prendre conscience qu’il est temps d’arrêter de mettre la poussière sous le tapis.

Alors il décide avec son associé d’inventer un modèle de société de service fondé sur la justice sociale et la confiance où

- le capital est ouvert à tous

- 85% du CA est reversé en salaires (qui sont transparents)

- pas de période d’essai, congé d’ancienneté illimité, congés menstruels

Un modèle rendu public pour que ces concurrents s’en inspirent.

Et ça marche puisqu’en 6 ans, ils sont passés de 0 à 150pax sur Paris, Lille, Lyon, Nantes, Rennes et La Réunion…avec un turnover de 5% et 16M€ de CA.

Donc aujourd’hui dans APSF j’ai le plaisir de vous partager ma discussion avec Jonathan Salmona. On discute de :

- pourquoi il faut accepter que 3% des salariés abusent du système

- comment et pourquoi on change de modèle de réussite

- pourquoi s’engueuler avec son associé est sain

- de responsabilité managériale

- du système social shodo si particulier

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

02:59 Métro - Boulot - Cash - Deuil

10:53 C’était quoi tes rêves d’enfant ?

12:34 Un modèle d’ESN engagée qui ne fonctionne qu’en croissance ?

20:07 Tous les salariés sont actionnaires

26:28 Il y aura toujours 3% de gens toxiques

33:54 La carapace du dirigeant

39:10 Shodo, ta seule et unique boîte ?

43:43 On trouve nos zones de génie en live

50:01 Conflit ≠ confrontation

56:03 Peut-on être exigeant et satisfait ?

59:40 Faire grandir 9 boîtes bootstrappées en même temps

1:08:43 Les moments de qualité en langage de l'amour

1:14:25 Bien se quitter

1:16:08 La dernière fois que tu t'en senti À Poil Et Sans Filet ?

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après avoir frôlé la mort à l’âge de 20 ans, elle a décidé de dédier sa vie au bien-être au travail. Anne-Charlotte est brillante
- diplômée d’HEC Paris et du CEMS
- ex consultante en strat
- conférencière (TedX, APM, au Medef etc)

Mais un grave accident de la route la laisse grièvement blessée sur la terre rouge d’un village au Bénin.

Elle retrouve l’usage de sa jambe (quasi amputée) grâce au yoga et ses effets thérapeutiques.

À 30 ans elle quitte son job en or dans le digital, et part se former à cette discipline millénaire en Inde.

En 2015 elle décide d’entreprendre pour diffuser les bienfaits du yoga et lutter contre les méfaits du stress, de la sédentarité et du travail sur écrans dans le monde de l’entreprise.TheYogist est né, une méthode qui se pratique sur chaise, sans se changer, sans matériel…et au poste de travail, pour qu’il soit - enfin - la santé.

Depuis 10 ans elle a formé des boîtes du CAC40 comme des PME et même des téléspéctateurs en live sur TF1.

Sa boîte a connu tous les rebondissements puisqu’elle a dû se séparer de tous ses salariés pendant le covid…mais a survécu.

Bref c’est une dirigeante qui m’inspire par la sérénité qu’elle dégage et sa résilience à toute épreuve.

Dans ce 10e épisode (très doux) de A Poil et Sans Filet on parle de
- santé mentale des dirigeant(e)s et managers
- bien-être au travail
- du jour où elle a dû virer tous ses salariés
- de mêler un why anticapitaliste et un business
- et on teste même sa méthode de yoga en live

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

03:40 La dernière fois que tu t'es sentie À Poil Et Sans Filet ?

08:30 On peut (et on doit !) tous prendre soin de soi au quotidien

18:26 C'était qui Anne-Charlotte à 10 ans ?

22:35 L'accident de moto qui a changé sa vie

37:15 L'acrasie, faire l'inverse de ce qu'on veut faire

41:04 Deuxième interlude yoga

44:16 Les folles premières années de Yogist

51:29 "Je ne veux pas de fonds, je veux des clients"

1:00:02 Le modèle lifestyle-business

1:01:39 Repartir solo après le Covid

1:08:09 Comment virer (toute la boîte) en restant humain ?

1:12:25 0 salariés, 100% d'entrepreneurs en freelance

1:19:01 Faire du business avec un "WHY" anti-capitaliste

1:23:05 Comment tu aimerais qu'on se souvienne de toi ?

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’équilibre pro/perso est un mythe pour les entrepreneurs qui veulent marquer leur époque. Les entrepreneurs missionnaires ne comptent pas leurs heures. Ils vivent, respirent et dorment avec leur vision en tête.

C’est dur ? Oui. Mais c’est le prix à payer pour bâtir quelque chose de grand.

Son histoire est celle d’un enfant de Vierzon qui a vu l’usine de porcelaine de son père faire faillite. Un garçon qui bidouillait des ordinateurs à 10 ans et a découvert le Bitcoin avant tout le monde.

Qui s’est juré de reprendre le flambeau familial en devenant l’un des meilleurs entrepreneurs de sa génération…

Et en effet son CV est impressionnant : co-fondateur de Ledger (licorne des cryptomonnaies), CoinHouse (ex - maison du Bitcoin), Algosup (une école d’informatique).

Connu du grand public en tant qu’investisseur star de l’émission sur M6 Qui Veut Devenir Mon Associé.

Et il termine la boucle aujourd’hui en redorant le blason de sa ville natale à travers son domaine / incubateur de startups.

C’est vous dire combien je suis excité de vous partager ma discussion avec Eric Larchevêque.

Vous allez le découvrir comme vous ne l’avez jamais entendu dans cet épisode où on parle

• de ses rêves d’enfants et de la faillite de son père

• du bullshit de l’équilibre pro / perso quand t’es entrepreneur

• de son rapport à la célébrité et de la trace qu’il a envie de laisser

• de son rêve de monter sur scène

• de sa traversée du désert avec Ledger (puis leur séparation)

• de sa vision de l’entrepreneuriat aujourd’hui
  
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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

03:13 La dernière fois que tu t'es senti "À Poil Et Sans Filet ?"

06:20 Rebondir tout de suite après un échec

07:52 Détermination ou entêtement ?

11:27 Eric, un leveur devenu bootstrappeur ?

21:06 Il faut se piéger soi-même quand on a peur

28:06 L'enfance d'Eric

36:01 L'entrepreneur est toujours un être rebelle ?

43:30 Ne plus être le bon CEO d'une licorne

1:01:01 L'équilibre pro / perso n'existe pas pour les entrepreneurs

1:06:15 Prochaine étape : monter sur scène

1:08:41 La gentillesse ok, mais ne pas oublier le courage

1:17:50 Le Bitcoin à 250K ?

1:27:10 Un dîner avec Musk

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Il est inconnu au bataillon pourtant il a monté 2 marques internationales à +25M€ de CA : Venum (MMA) et BO&MIE (Boulangerie). J'ai découvert Jean-François car il avait rempli mon questionnaire pour participer aux Bootstrap Awards #3.

Et j’ai cru avoir mal lu.

Le mec écrit qu’il a monté la marque de MMA Venum (partenaire de l’UFC) jusqu’à +20M€ de CA.

A vendu ses parts car il voulait reprendre son indépendance vis à vis de son associé.

S’est lancé dans un CAP Boulangerie.

Pour finalement monter BO&MIE avec son associée Magali qui aujourd’hui

- a des boutiques entre Paris, Aix, Barcelone, Séoul, Jeddah

- réalise +25M€ de CA, 200 salariés et vise x2 en 2026

- le tout sans avoir jamais levé de fonds

Je l’ai appelé direct pour l’inviter…et il a finalement gagné le prix du meilleur bootstrappeur 2024 (équivalent du “meilleur acteur” aux Oscars)

Et le pire c’est qu’il est super humble et discret.

Dans cet épisode on parle de :

- pourquoi rester 100% indépendant

- de son conflit d’associé sur Venum

- d’ambition internationale

- de sa vie en Grèce pour être proche de sa famille

- et de comment passer du MMA aux croissants

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

02:34 Attention au physique

04:29 Chiffres clés sur Bo&Mie et Venum

05:14 La dernière fois qu’il s’est senti “à poil”

07:34 L’histoire de la marque Venum

11:11 Comment ils ont trouvé le nom ?

12:14 Sa relation avec le MMA

15:32 Comment un Frenchie conquiert les US dès le début ?

17:14 Pourquoi ne pas avoir levé de fonds ?

23:24 Sa vision à 10 ans pour ses entreprises

24:04 De quoi est-il le plus fier ?

25:24 Quand décider qu’il faut quitter un projet qui marche ?

29:34 Vendre ses parts à son associé

34:04 Comment se réassocier après un échec

39:34 Comment gérer les désaccords entre associés ?

41:19 Il passe des gants de MMA aux croissants

45:04 Le B2C est plus difficile que le B2B ?

47:49 Comment réussir sa marque ?

49:34 Comment réussir un changement de secteur ?

54:04 Avoir 200 salariés dont 95% de non-cadres

58:34 Ses fiertés et ses échecs d’entrepreneur

01:02:49 Ses rêves les plus fous pour Bo&Mie

01:06:54 Pourquoi une boîte internationale dès le début ?

01:09:59 Est-ce que tu te sens satisfait en tant que CEO ?

01:11:59 Vivre dans un village en Grèce au bord de la mer

01:14:34 Sa priorité, ce sont ses enfants

01:15:34 Gérer une boîte de 20M€ à distance

01:18:34 Conclusion

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