#7・数千億の投資失敗はなぜ止められない？FP&Aの真の存在意義
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#7・数千億の投資失敗はなぜ止められない？FP&Aの真の存在意義
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FP&Aが信頼を得る目的は、選択肢が残るうちに意思決定に関わり、意思決定権者を勝たせることです。研修で答えられなかった「社長の大型投資をどう止められたか」という問いを起点に、信頼を積むことや会議に呼ばれることの限界を捉え直します。小さく始める、引き返せる条件を決めるといった「条件付きのイエス」の設計と、最初の一歩を支えるCFOの役割を扱います。
【主な内容】
・信頼を積むことと、意思決定に影響を与えることの違い
・選択肢が残る段階から、投資を小さく始める条件や引き返せる条件を設計する
・FP&Aが早い段階から意思決定に関われるよう、CFOが信用を貸して伴走する
【タイムスタンプ】
00:00:00 FP&Aは制度と信頼で機能するのか
00:09:08 投資判断を分けた「選択肢」の有無
00:16:40 信頼と「呼ばれること」の限界
00:23:52 意思決定権者を勝たせる「条件付きのイエス」
00:32:31 CFOが支えるFP&Aの最初の一回転
【取り上げた研究・書籍・資料】
Morales, J., & Lambert, C. (2013). Dirty work and the construction of identity. An ethnographic study of management accounting practices. Accounting, Organizations and Society, 38(3), 228–244.
韓非『韓非子』説難篇.（金谷 治 訳注 (1994).『韓非子』第一冊. 岩波文庫.）
【出演者】
鷲巣大輔（わしず・だいすけ）
『FP&Aのすべて』（ダイヤモンド社）監訳者。FP&Aアーキテクトとして複数の企業でFP&Aヘッド・CFOを務め、現在は大学院で教えながら、研究者・コンサルティングファームのアドバイザーとしても活動しています。
X：https://x.com/WashizuD?s=20
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