#46 遅くても面倒でも、フラットな組織にこだわる理由
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#46 遅くても面倒でも、フラットな組織にこだわる理由
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今回から「異端の経営」という新シリーズが始まります！他の会社ではあまりない、ボーダレスならではの仕組みや経営のあり方について語っていきます。
第一回目のテーマは「ウルトラフラットな組織はなぜ生まれたのか」。一般的な組織図は存在せず、意思決定は「社長会」を通した合議制で決定するボーダレスのフラットな社風と仕組みはどうやって生まれたのかに迫ります。
(2:38) 15年間、人事部がなかった理由
(4:41) 最高意思決定機関は50事業の代表が集まる「社長会」
(6:56) フラットへのこだわりのルーツは、田口さんの高校時代にあり？
(11:17) 大切にしているのは「納得感」
(15:33) 早く行きたければ一人で、遠くへ行きたければみんなで
(21:04) 良い「土壌」のつくり方を開発して、世界へ
(24:44) 文化人類学の本を並べて議論した深夜のファミレス会議
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▼田口一成
株式会社ボーダレス・ジャパン 代表取締役CEO
1980年生まれ、福岡県出身。早稲田大学在学中に米国ワシントン大学へビジネス留学。卒業後、㈱ミスミ（現 ミスミグループ本社）を経て、25歳でボーダレス・ジャパンを創業。2024年12月、NPO法人ボーダレスファウンデーションを設立。
プロフィール：https://www.borderless-japan.com/fellow/70807/
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TED：https://youtu.be/cjtmDEG-B7U
著書：https://amzn.to/3YxFxGu
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