『#29 Reflexionando sobre el significado de “escalar”, los grandes retos de una scale-up, modelos operativos, el caso Cobee y la cultura de Marvin en McKinsey, con Roberto Gómez y Daniel Olea de Scalar』のカバーアート

#29 Reflexionando sobre el significado de “escalar”, los grandes retos de una scale-up, modelos operativos, el caso Cobee y la cultura de Marvin en McKinsey, con Roberto Gómez y Daniel Olea de Scalar

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 🔥 Únete a la comunidad de Hola Mundo Tech y recibe cada semana contenido interesante y de calidad Daniel Olea y Roberto Gómez son, respectivamente, uno de los fundadores y uno de los primeros empleados de Cobee (superapp de beneficios para empleados), que llevaron la empresa de 0 a 130 empleados y que han salido tras una serie B de 41M $ para crear Scalar. Su primer producto pretende ayudar a escalar a empresas de más de 50 empleados que ya empiezan a tener problemas de comunicación. ¿Cómo? Se enfocan en mejorar las reuniones conectando Google Calendar y el sistema de recursos humanos, señalando el coste y el tipo de reuniones y dando recomendaciones sobre cómo eficientarlas. Antes de su rol de Chief of Staff en Scalar, Roberto trabajó en McKinsey y el fondo K Fund. Por su parte, Daniel es el co-fundador de otras startups antes de crear Cobee como su CTO. Ellos definen “escalar” como crecer mientras cambias y redefines la empresa por completo cada 6 meses. Partimos de su experiencia en Cobee y con ejemplos reales para hablar de los 4 grandes retos a los que se enfrentan las scale-ups y que ellos tratan de resolver con su nuevo proyecto: 1) motor de crecimiento, 2) tecnología, 3) organización y 4) cultura. 🎯 Momentos clave 06:30 Scalar en Dealflow y el meme de las reuniones 10:30 Intro de los fundadores: McKinsey, K Fund, Cobee 23:00 El proceso de salida de Cobee: conversaciones con inversores de Balderton y el gusanillo de seguir montando cosas 25:20 Qué es escalar y la experiencia escalando Cobee 30:00 Los grandes retos al escalar: el caso de Cobee 35:00 Hipercrecimiento y los típicos retos de las empresas que escalan 39:00 Escalar la tecnología 44:00 El papel de la cultura como motor invisible de escala 52:15 La cultura casi religiosa de McKinsey 55:20 Cultura asiática vs americana: el caso Alibaba 57:00 Qué hace Scalar y qué problema intenta resolver 1:07:00 Planes de Scalar en 1 año 01:12:00 Buscando desarrolladores y empleados brillantes 01:19:00 Recomendaciones de libros y podcasts 💡 Lo hablamos en el episodio Perfil de Roberto Gómez Perfil de Daniel Olea Web de Scalar Lanzamiento de Scalar Cobee Dealflow de Jaime Novoa Artículo sobre fundadores de startups que salieron de McKinsey y BCG Videojuego Ogame Elevator pitch Balderton (VC de Reindo Unido) detrás de la series B de Cobee Deuda técnica Perfiles SRE (System Reliability Engineer) Perfiles DevOps Los 12 valores McKinsey Marvin Bower, el teólogo de McKinsey Curva de Gartner Libro “Zero to One” Podcasts de K Fund Libro “Delivering Happiness” Libro “Crossing the Chasm” Death Valley curve Cursos de Startup School de Y Combinator La Raíz Lista Deep Focus de Spotify

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