『#220 組織の誤り② 価値観の一致を働く場所にどこまで求める?評価軸Being派・Doing派それぞれの事情』のカバーアート

#220 組織の誤り② 価値観の一致を働く場所にどこまで求める?評価軸Being派・Doing派それぞれの事情

#220 組織の誤り② 価値観の一致を働く場所にどこまで求める?評価軸Being派・Doing派それぞれの事情

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業務委託の「ヒリヒリする」緊張感と健全な悩み/(2:42)「Doing(成果)」と「Being(在り方)」/人格全体より仕事をみてほしい派/リファラル採用8割の衝撃/ (8:35)どの組織にも合わせられるけど合わない/Valueに自分の心を奪われたくない/情熱の温度差によるすれ違い問題/コミュニケーションオーガナイザー就任/(25:42)目的・効率・俯瞰の呪い/承認プロセスに萎える/(30:41)失敗する権利と「失敗してもいい」の意味/「トライ」を仕組み化する/(40:38)小さな貢献の見える化大事/ 広報は意外と承認される?/(47:26)インタビューたのしい/組織との関わり方が合ってない可能性/(49:05)n=2の事例でしかない/仕事のご縁を導くには?/正しい場所での「発信」が何より大事




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noteで連載中の⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠2人の公開交換日記⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠もあります。



Le Marais by ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Blue Dot Sessions⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠


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