Eine Rolle auf dem Papier abzugeben ist einfach.

Eine Rolle so abzugeben, dass du als Unternehmer anschließend wirklich entlastet bist, ist etwas völlig anderes.

Im zweiten Teil gehen Christoph und Tobias deshalb einen Schritt weiter: Was muss passieren, damit Verantwortung tatsächlich bei einem Mitarbeiter ankommt – und dort auch bleibt?

Am Beispiel der Projektmanagerrolle zeigen sie, warum eine gute Rollenbeschreibung die Grundlage für erfolgreiche Delegation und gleichzeitig für gute Mitarbeiterführung ist.

Denn bevor du eine Rolle abgibst, müssen zwei Dinge stimmen:

Der Mitarbeiter muss sie können – und er muss sie wollen.

Du erfährst:

– warum du Verantwortung statt einzelner Aufgaben delegieren solltest
– weshalb eine Rolle immer ein konkretes Ergebnis sicherstellen muss
– warum Projektmanagement häufig unnötig beim Inhaber hängen bleibt
– wie du herausfindest, welche Kompetenzen eine Rolle wirklich benötigt
– warum du Rollen niemals um einen bestimmten Mitarbeiter herum bauen solltest
– weshalb ein Mitarbeiter nicht zu 100 Prozent auf eine Rolle passen muss
– wie du Mitarbeiter gezielt in neue Verantwortung hineinwachsen lässt
– warum die Rollenübergabe nicht das Ende, sondern der Beginn des Prozesses ist
– wie du über Rollen führst, statt Menschen persönlich zu bewerten
– warum klare Erwartungen Kritik- und Führungsgespräche deutlich einfacher machen

Eine Rolle ist erst dann wirklich abgegeben, wenn der neue Rolleninhaber die Verantwortung übernommen hat und das gewünschte Ergebnis zuverlässig sicherstellt.

Genau dann verschwindet die Verantwortung tatsächlich vom Tisch des Unternehmers.

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