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Wann ist der richtige Zeitpunkt, eine neue Rolle im Unternehmen zu besetzen? Und woran erkennst du, dass du als Unternehmer selbst zum Engpass geworden bist?

Im zweiten Teil des Gesprächs sprechen Imke und Tobias darüber, warum notwendige Einstellungen oft zu lange hinausgezögert werden – besonders dann, wenn es um Führung, Marketing, Vertrieb oder andere Rollen geht, die nicht unmittelbar Umsatz produzieren.

Dabei geht es vor allem um die Frage, wie aus einem diffusen Gefühl wie „Eigentlich bräuchten wir jemanden“ eine fundierte Personalentscheidung wird.

In dieser Folge erfährst du:

• woran du erkennst, dass eine wichtige Rolle in deinem Unternehmen fehlt

• warum du Neueinstellungen nicht erst an den nächsten Auftrag oder Kunden knüpfen solltest
• welche Rolle Liquiditäts- und Investitionsplanung bei Personalentscheidungen spielen
• wie du den möglichen Return on Investment einer neuen Rolle einschätzt
• warum du auch die Kosten einer nicht besetzten Rolle betrachten solltest
• wie klare Rollen dabei helfen, gezielter Verantwortung abzugeben
• warum eine neue Rolle nicht automatisch eine Vollzeitstelle bedeuten muss

• und warum auch eine gut vorbereitete Entscheidung am Ende ein kleines bisschen Mut braucht

Im Kern geht es darum, Personal nicht erst dann aufzubauen, wenn die Überlastung bereits da ist. Sondern frühzeitig zu erkennen, welche Rollen dein Unternehmen für den nächsten Entwicklungsschritt braucht.

Denn gutes Wachstum entsteht nicht dadurch, dass der Unternehmer immer mehr selbst übernimmt – sondern indem ein Unternehmen Strukturen schafft, in denen Verantwortung sinnvoll verteilt werden kann.

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