Le monde se fragmente et les équilibres géopolitiques se recomposent à grande vitesse sous l'effet des conflits armés, de la remise en cause des alliances et de la technologie, plus que jamais instrument de puissance. Et pendant ce temps, la plupart des dirigeants regardent dans la mauvaise direction.

Dans cet épisode, nous recevons Jeremy Ghez, professeur d'économie et d'affaires internationales à HEC Paris, co-directeur du Centre de Géopolitique de l'école et ancien chercheur à la RAND Corporation. Auteur de Architects of Change, il publie également le Substack The Tsunami Is Coming, où il décrypte les forces qui redéfinissent l'environnement mondial des affaires.

Jeremy nous explique pourquoi la géopolitique n'est pas l'affaire des seuls États et comment transformer l'incertitude en un véritable avantage compétitif.

Les points clés de notre échange :

- Géopolitique et stratégie d'entreprise : pourquoi ignorer les turbulences mondiales est devenu un risque majeur

- Décider sous incertitude : les outils et réflexes de pensée pour naviguer dans la complexité

- Mondialisation et régionalisation : vers quel monde s'achemine-t-on vraiment ?

- L'Europe dans un monde fragmenté : handicap structurel ou opportunité à saisir ?

- Leadership européen : les défis d'une Europe qui peine encore à penser en termes de puissance

- L'avenir du travail : la question que personne ne pose encore mais qui sera centrale demain

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⏳ Chapitrage de l'épisode :

00:00 Introduction aux turbulences géopolitiques

05:03 Le rôle de la géopolitique dans la stratégie d'entreprise

10:27 Les outils pour décider dans un monde complexe

12:17 L'avenir de la mondialisation et de la régionalisation

18:09 Le rôle de l'Europe dans un monde fragmenté

25:18 Les défis du leadership en Europe

27:18 L'avenir du travail et de l'employabilité

50:31 L'importance de poser les bonnes questions

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🔗 Liens et ressources :

Architects of Change - Second Edition (2026) : https://www.amazon.fr/Architects-Change-Designing-Strategies-Environment/dp/3032142253

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