『105.新卒採用で組織が変わる。組織の新陳対謝が成長する組織になる』のカバーアート

105.新卒採用で組織が変わる。組織の新陳対謝が成長する組織になる

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「この仕事は〇〇さんにお願いしよう」と、業務が特定の社員に偏り、属人化していませんか・・・?

社員数が20〜30人、50人と増えていく過程では、「人」に頼る属人化から「仕組み」で回る組織への転換が必要です。しかし、ゼロからのマニュアル作りは容易ではありません。
そこで効果的なのが「新卒採用」です。知識ゼロの新卒社員を迎えることで、会社は嫌でも教育体制の整備や業務フローの可視化、マニュアル作成に着手せざるを得なくなります。新卒採用をトリガーに、組織を仕組み化へと劇的に変革するアプローチを語ります。


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