▼無料オープンセミナー
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▼今回の内容
・なぜ財団は「儲ける仕組み」を選ばなかったのか
・年間6万社が消えるという現実
・1社ずつでは、間に合わない
・「人を増やす」ではなく「担い手を増やす」
・社会問題解決のためのインフラとしての第三者承継

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▼今回の内容
・なぜ、第三者承継士養成講座は「始めよう」として始まったわけではないのか
・見えない問題は、存在しないのと同じ
・実践なき研究会から始まった現実
・「出口」を問うことから動き出す
・実践実務研究会→アカデミー→マッチングクリエイター

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▼今回の内容
・日本の税制の特徴を抑える
・「出口」を考えることの重要性を再認識
・現場で感じた、たった1日の差の重み
・会社を太らせることの意味と価値
・最低でも10年前からの準備
・役員報酬で取るのか、会社に残すのか

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▼今回の内容
・金沢でのMG体験が教えてくれたこと
・共通言語がある組織は、なぜ強いのか
・情報化社会は情報が価値を持たない
・「情報」ではなく「誰が持ってきたか」
・信用・信頼の根拠とは
・第三者承継における「見えない価値」とは

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▼今回の内容
・M&Aは「専門家のるつぼ」
・専門家とは、そのことしか知らない人だ
・「全体」を見るとはどういうことか
・財団が交流会にこだわる理由
・理念というフィルターが、信頼のチームをつくる

▼リアル交流会
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▼今回の内容
・M&Aから2年後に鳴った電話
・揉めないようにすることの罠
・譲渡後は、「感情論」だけが残る
・FA同士だから動けた新たな支援
・前提を変えると、仕事が変わる

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▼今回の内容
・365で割って初めて見える、現実の重さ
・「休廃業・解散」と「倒産」は、まったく別の話だ
・後継者不在率が改善している、という錯覚
・黒字企業が消えるとはどういうことか
・情報が届かなければ、選択肢は存在しないのと同じ
・誰が伝えるのか——それはあなたです

▼全国企業「休廃業・解散」動向調査
https://www.tdb.co.jp/report/industry/20260109-kyuhaigyo25y/

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▼今回の内容
・知らなかったでは済まされない、税制の話
・中小企業事業再編投資損失準備金とは何か
・「経営力向上計画の認定」という見落とされがちな要件
・現場で起きたリアルな駆け引き
・最終合意の曖昧な定義
・たった数週間の差が生む大きなリスク
・M&Aをするすべての人に伝えたいこと

▼公式サイト｜中小企業事業再編投資損失準備金https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kyoka/shigenshuyaku_zeisei.html

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