#010 – Generalist oder Experte: Wer gehört an die Spitze der Geschäftsführung?

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#010 – Generalist oder Experte: Wer gehört an die Spitze der Geschäftsführung?

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Ein Architekturbüro mit rund 50 Mitarbeitenden verschiebt einen ersten Beratungstermin fünfmal in Folge. Nicht aus Desinteresse, sondern weil die Geschäftsführung selbst kalkuliert, Projekte leitet und Kundengespräche führt – für strategische Fragen bleibt keine Zeit. In dieser Folge nimmt Christian Kaya Sie mit in zwei Praxisfälle aus seiner Executive-Search-Arbeit, die auf dieselbe Frage hinauslaufen: Muss die Geschäftsführung eines Ingenieur- oder Architekturbüros oder einer mittelständischen Baufirma zwingend der fachliche Leuchtturm sein – oder braucht es ab einer gewissen Größe etwas anderes? Im ersten Fall entsteht aus einem festgefahrenen Akquiseprozess ein gemeinsamer Workshop – und daraus eine neue Rolle im Unternehmen: ein erfahrener Projektsteuerer von außen als interner Mentor für Projektleitung. Er baut die fehlende Professionalität auf und schaufelt der Geschäftsführung den Rücken für unternehmerische Themen frei. Im zweiten Fall geht es um Nachfolge in Holding-Strukturen: Wenn ein fachlich profilierter Geschäftsführer ausscheidet, stellt sich die Frage, ob die Nachbesetzung wieder denselben Weg geht – oder ob ein generalistisch aufgestellter Manager die bessere Wahl ist, während sich Fachexpertise im Team aufbaut. Christian Kaya ordnet ein, warum diese Entscheidung selten strategisch getroffen wird – und warum sie es sein sollte.

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