【エピソード概要】
今週の「製造業進化論」は、株式会社和える（aeru）の代表取締役であり、オーツー・パートナーズの社外取締役も務める矢島里佳さんをゲストにお迎えしました。日本の伝統文化や先人の知恵を次世代につなぐ事業を展開する矢島さんとともに、今回のテーマである「製造業進化のための精神性と美意識とは」について深く語り合う回の後編です。

【主なトピック】
・究極の機能美と日本の精神性
・「サービス」と「おもてなし」の本質的な違いとは？
・ハイスペック＝ジャパンクオリティという勘違いからの脱却
・産業用ロボットに漆塗りを？ 無機質な工業製品と伝統工芸の融合がもたらす心の温かさ
・世界が注目する日本の強み：長く続く「ファミリービジネス」
・経営層の解像度を上げる「精神性の企業研修」
・美意識が企業を変える：採用の質と社員の意識が劇的に変わる理由
・「ゆとり世代」の経営者が日本の製造業の未来を切り拓く

◆出演者
　MC: 勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
⁠https://linktr.ee/yasuhide.katsumi⁠
　ゲスト: 矢島里佳（株式会社和える代表取締役社長/株式会社オーツー・パートナーズ 社外取締役）
https://a-eru.co.jp/company/message/

◆株式会社和える
https://a-eru.co.jp/

◆書籍情報
「ブレずに「やりたいこと」で食べていく起業」
https://amzn.asia/d/0dmj84KK
「和える-aeru- (伝統産業を子どもにつなぐ25歳女性起業家)」
https://amzn.asia/d/0b4KCGt5

◆対談連載『リーダーのアタマのナカ』和える代表取締役・矢島里佳
https://www.o2-inc.com/column/202312082383/


◆ご感想・ご意見をお待ちしています！
　番組へのご感想は、X（旧Twitter）でハッシュタグ #製造業進化論 をつけてポストしてください！メッセージフォームからののご意見、ご質問もお待ちしております。
▶︎⁠https://forms.gle/fyJpNRUbngFU4ifFA⁠

◆株式会社オーツー・パートナーズ
　⁠https://www.o2-inc.com/
事業に関するご相談、採用についてのお問合せはこちらからどうぞ！
▶︎⁠https://www.o2-inc.com/contact/⁠

◆オーツー・パートナーズがChronicleとお届けするポッドキャスト番組「二番経営 〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜」配信中！
▶︎https://bit.ly/4nMkCtV

【エピソード概要】
今週の「製造業進化論」は、株式会社和える（aeru）の代表取締役であり、オーツー・パートナーズの社外取締役も務める矢島里佳さんをゲストにお迎えしました。日本の伝統文化や先人の知恵を次世代につなぐ事業を展開する矢島さんとともに、今回のテーマである「製造業進化のための精神性と美意識とは」について深く語り合います。
【主なトピック】
・伝統や先人の知恵を活かし、「不機嫌な社会」を「ご機嫌」に変容させる
・0歳からの伝統ブランド「aeru」に込められた、美意識と精神性を贈る仕組み
・今の日本の製造業に欠けている「美意識」というピース
・工芸＝工業だった時代。昔の工業製品にあった愛らしさと人間臭さ
・世界が日本に求めているものは「機能」ではなく「精神性」である
・スピードの遅さを「愚直な真摯さ＝美意識」として言語化し、プレゼンする力

◆出演者
　MC: 勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
⁠https://linktr.ee/yasuhide.katsumi⁠
　ゲスト: 矢島里佳（株式会社和える代表取締役社長/株式会社オーツー・パートナーズ 社外取締役）
https://a-eru.co.jp/company/message/

◆株式会社和える
https://a-eru.co.jp/

◆書籍情報
「ブレずに「やりたいこと」で食べていく起業」
https://amzn.asia/d/0dmj84KK
「和える-aeru- (伝統産業を子どもにつなぐ25歳女性起業家)」
https://amzn.asia/d/0b4KCGt5

◆対談連載『リーダーのアタマのナカ』和える代表取締役・矢島里佳
https://www.o2-inc.com/column/202312082383/


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▶︎https://bit.ly/4nMkCtV

【番組概要】
「製造業進化論 -技術とデジタルと経営と-」は、いまの製造業を取り巻く課題について語りながら、その解決策や、次世代の製造業の姿を考えていくトーク・プログラムです。「日本の製造業を元気にする」というパーパスを掲げ、多くのメンバーが10年以上の技術者経験をもつ製造業特化コンサルティングファーム、株式会社オーツー・パートナーズの面々が登場します。
【今回のエピソード】
テーマ：「2026年3月期決算分析から見える日本製造業の現在地〜後編」
【主なトピック】
・未来にリーチする台湾製造業の真実
・３Cフレームワークで見る次世代型製造業への希望
・製造業が運命を切り開くための自己決定力とは？
本日の放送内容に関連したコラム記事を公開しています。より深く知りたい方はぜひご覧ください。
▶︎https://www.o2-inc.com/column/2026060215050/⁠
◆出演者
　MC: 勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
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　ゲスト: 伊藤 尚志（株式会社オーツー・パートナーズ 執行役員）
　⁠https://www.o2-inc.com/company/company-board-member/⁠
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【番組概要】
「製造業進化論 -技術とデジタルと経営と-」は、いまの製造業を取り巻く課題について語りながら、その解決策や、次世代の製造業の姿を考えていくトーク・プログラムです。「日本の製造業を元気にする」というパーパスを掲げ、多くのメンバーが10年以上の技術者経験をもつ製造業特化コンサルティングファーム、株式会社オーツー・パートナーズの面々が登場します。
【今回のエピソード】
テーマ：「2026年3月期決算分析から見える日本製造業の現在地〜前編」
【主なトピック】
・日本株は好調だが実態は？
・好調な業種・苦戦する業種
・自動車業界の苦悩
・AI需要で沸く半導体関連の強さ
・これからの製造業に必要な「自己決定力」とは？
本日の放送内容に関連したコラム記事を公開しています。より深く知りたい方はぜひご覧ください。
▶︎https://www.o2-inc.com/column/2026060215050/⁠

◆出演者
　MC: 勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
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▶︎https://bit.ly/4nMkCtV

【番組概要】
「製造業進化論 -技術とデジタルと経営と-」は、いまの製造業を取り巻く課題について語りながら、その解決策や、次世代の製造業の姿を考えていくトーク・プログラムです。「日本の製造業を元気にする」というパーパスを掲げ、多くのメンバーが10年以上の技術者経験をもつ製造業特化コンサルティングファーム、株式会社オーツー・パートナーズの面々が登場します。
【今回のエピソード】
テーマ：「日本最初のCDOが語る、製造業の今とこれから」
今回は、株式会社オーツー・パートナーズ執行役員であり、日本初のCDO（最高デジタル責任者）でもある三枝幸夫（さえぐさ ゆきお）さんをゲストにお迎えします。前回の議論を踏まえ、日本の製造業が直面する「オーバースペックによるスマイルカーブの収益圧迫」や「ビジネスサイクルの高速化」といった課題に対し、「では、どうしていけばいいのか？」という実践的な解決策を深掘りします。
ブリヂストン時代の「リトレット（再生タイヤ）」によるソリューションビジネスへの転換事例から、製造業における生成AI・フィジカルAIの活用（職人の暗黙知の構造化）、そしてSociety 5.0に向けた「三方良し」のエコシステム作りまで、これからの製造業が価値を創出するためのヒントが詰まった必聴の回です。
【主なトピック】
・製造業のビジネスモデル変容：価値創出のスマイルカーブ化がもたらす収益圧迫への対応策
・自社の強みの再発見：ブリヂストンの過剰品質を逆手に取ったリトレット（再生）タイヤ事業の事例
・マインドセットの変革：新規ビジネス創出を阻むセクショナリズムの打破とアジャイル型への移行
・AIと製造業：暗黙知の塊である製造現場の知見をAIで構造化・形式知化し、競争力の源泉にする方法
・エコシステム作りの必要性：Society5.0時代における、1社単独ではない「和」を活かした日本独自のビジネスモデル構築
◆出演者
　MC: 勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
　⁠https://linktr.ee/yasuhide.katsumi⁠
　ゲスト: 三枝幸夫（株式会社オーツー・パートナーズ 執行役員）
　⁠https://www.o2-inc.com/company/company-board-member/⁠
◆ご感想・ご意見をお待ちしています！
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▶︎⁠https://forms.gle/fyJpNRUbngFU4ifFA⁠
◆株式会社オーツー・パートナーズ
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【番組概要】 「製造業進化論 -技術とデジタルと経営と-」は、今の製造業を取り巻く課題について語りながら、その解決策や次世代の製造業の姿を考えていくトーク・プログラムです。 「日本の製造業を元気にする」というパーパスを掲げ、多くのメンバーが10年以上の技術者経験をもつ製造業特化コンサルティングファーム、株式会社オーツー・パートナーズのメンバーがお届けします。
【今回のエピソード】

テーマ：「日本最初のCDOが語る、製造業の今とこれから」
今回のゲストは、株式会社オーツー・パートナーズ 執行役員の三枝幸夫さんです。ブリヂストンや出光興産でCDO（最高デジタル責任者）を歴任し、2021年には「Japan CDO of the Year」を受賞された三枝さんをお迎えし、日本の製造業が直面する課題の根本について深掘りします。
今回は前編として、製造業の「スマイルカーブ化現象」と「ビジネスサイクルの高速化」を中心に議論します。日本が得意としてきた設計・生産・販売のプロセスがコモディティ化し収益が圧迫される中、どのように顧客の困りごとを見つめ直し、新たな価値（サービスや先端技術）へシフトしていくべきかを探ります。また、商品ライフサイクルが圧倒的に短くなる中で、ハードウェアのアジャイル型開発や、販売後もソフトウェアのアップデートで価値を高め続けるビジネスモデル（ソフトウェア・デファインド）へどう順応していくかについて語り合います。
【主なトークテーマ】
・製造業のビジネスモデル変容：価値創出のスマイルカーブ化による従来モデルの収益圧迫と、サービスや先端技術への価値シフト。
・ビジネスサイクルの高速化：ネット社会の浸透とソフトウェアサービスの拡大に伴うライフサイクルの短期化と、アジャイル型開発やソフトウェア・デファインドへの順応
◆出演者
　MC: 勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
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"🎧 今回のテーマ「“作るだけでは儲からない時代”、製造業はどう戦うか？」の後編。現場でQCD（品質・コスト・納期）の改善に一生懸命取り組んでいるのに、なぜか儲からない……。そんな「現場の違和感」の正体は何なのでしょうか？ 本エピソードでは、中国の圧倒的な供給力やAIの進化によって「供給側の論理（QCDや単価×数量）」だけでは価格競争に陥り、構造的なデフレに引き込まれてしまう現状を紐解きます。

そして、これからの製造業が生き残るための分岐点となる「機能・体験・意味」の3層からなる経済の考え方や、製品ではなく“顧客の成果”を売る企業へと変貌した「John Deere（ジョンディア）」の事例を解説します。旧来の「作る・効率・内部最適」という経営OSから、「顧客の成果・意味・定義」という新しい経営OSへの転換が必要な今、「自社は作る会社か？ それとも顧客を儲けさせる会社か？」という本質的な問いに迫ります。💡 今回の聴きどころ・現場で起きている違和感：QCDを改善しているのになぜ儲からないのか？・儲からない構造の正体：過剰な供給力とAIによる価格競争の加速・経済の3層構造：「機能」のデフレ化と、「意味」による価格維持・事例紹介：農機を売るのではなく「農家を儲けさせる仕組み」を売るJohn Deere・これからの製造業に必要なこと：「実行力から定義力へ」経営OSの刷新・戦略ではなく、「どんなOSで経営するか」が問われている◆出演者　MC: 勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）　⁠https://linktr.ee/yasuhide.katsumi⁠　ゲスト: 伊藤 尚志（株式会社オーツー・パートナーズ 執行役員）　⁠https://www.o2-inc.com/company/company-board-member/⁠

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🎧 今回のテーマ
「“作るだけでは儲からない時代”、製造業はどう戦うか？」の前編
💡 今回の聴きどころ
・現場の違和感と現状: 現場が実直にQCD（品質・コスト・納期）を改善し、一生懸命頑張っているのになぜ利益に繋がらないのか。利益率や労働生産性が低い状態が続く現状への問題提起。
・構造的な問題と中国・AIの脅威: 「製造業は構造的にデフレに引き込まれているのではないか」という仮説。中国の過剰な供給能力と、現場での急速なAI導入が掛け合わさることで、「儲からない構造」と価格競争がさらに加速していく可能性について。
・「供給側の論理」からの脱却: 単価×数量やQCDの改善といった、従来の「供給の最適化」に閉じた努力だけでは、いくら汗をかいても報われない時代になりつつあるという厳しい現実。
・求められる「経営OS」の刷新: 過去の成功体験である「作る・効率・内部最適」という古い経営OSから抜け出し、「顧客の成果・意味・定義」を重視する新しい経営OSへの転換が必要です。「作る」ことをやめるのではなく、「作る意味を定義する」こと。実行力から定義力へのシフトが問われています。
◆出演者
　MC: 勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
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　ゲスト: 伊藤 尚志（株式会社オーツー・パートナーズ 執行役員）
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