• #2-48 野村ケーススタディ編。4カ月で時間の使い方は改善したのか
    2024/02/23

    今日のテーマは「野村のケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: 野村のケーススタディ第3弾/S2-30,31コーチング回から4ヶ月。進捗を報告/未来に使う「15%の時間」を捻出成功/苦手だった「自分から声をかける」にトライ/小さいことから段階的に任せ、こまめにフィードバック/Chronicleが「安心して人を乗せられる」状態になったことも大きい/任せる経験から、「人材要件」が見えてきた/Chronicle全体で起きていることの開示にもトライ/それでも、ハッピーとは言い切れない野村。その要因とは?/「案件化してないもの」に他人を巻き込む心理的障壁/メンバーからの提案を、肯定しきれない理由/描いている「世界地図」はクリアか?周囲と共有できてるか?/検証期間を短縮する方法を考える/「未来への種まき」投資の、適正な範囲がわからない/3~4ヶ月を目処に再報告 ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

    ▼サブMC:

    野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)。旅と柴犬とプロ野球が好き。

    ▼徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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    1 時間 5 分
  • #2-47 ワンマン社長問題。トップも実は、孤独を感じている
    2024/02/16

    今日のテーマは「ワンマン社長」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: ワンマン役員に悩む、経営陣からのお悩み回/「オラオラ系役員」がトップの組織で、改善する方法はあるのか/ワンマン社長なだけで、悪いわけではない/「何を言うか」より「誰が言うか」/進言するなら「ルート」が大事/フィードバックループで、孤独を「再生産」している/「ワンマン社長になった経緯」を理解しよう/徳谷さんも、ワンマン気味だった過去がある/アドバイスするときには、「決めつけない・理解・共感」が大切/「ラベリング」は理解を妨げる/0→1が得意な「種まき星人」も、管理し育てる人間も必要/プロジェクトが散らかりすぎると、リソース分散が課題/人は誰でも「多面的」/他者へのリスペクトは必要 ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)。旅と柴犬とプロ野球が好き。

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    28 分
  • #2-46 ビジネスは全て「交渉」。Win-Winな合意形成のためにすべきこと
    2024/02/09

    今日のテーマは「交渉」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: 営業・値付け・採用…すべてが「交渉」/交渉の目的=お互いにwin-winになるような合意形成/「誰と交渉するか」が、超重要/ビジネスの意思決定構造を掴み、キーマンとステップを見定める/相手の「winのライン」をどう探るか/仮説をぶつけて検証する/ストライクなラインを最初から言わず、コミュニケーションで探る/決裂しても大丈夫。「代案」なしには、交渉はできない/交渉前に、勝負はある程度決まっている/同様のビジネスや見積もりから、相手のビジネスを理解する/交渉は、「理」「情」の両面から/まるでイソップ童話。傲慢さや欲が生むしっぺ返し/引き合いが強い時こそ、要注意/それぞれの交渉で「意思」を持つ事が大事/交渉の結果を、正解にしていくことも大切/不確実性の高い交渉は、経営者もwinのラインに悩む ▼MC:

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    33 分
  • #2-45 睡眠・食事・運動。タフな経営者は、何に気をつけている?
    2024/02/02

    今日のテーマは「タフネス」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: 徳谷さんのタフさを支える、ルーティーン紹介回/経営者のタフさは、高いパフォーマンス・アウトプットを維持するため/「睡眠」のポイント/自分にあった寝具を用意する/風呂サウナや運動も、睡眠に好影響/「食事」のポイント/朝食軽め、昼食べない、夜は油もの・糖質を控えめに/お酒はなるべく「蒸留酒」/睡眠も食事も、日々のPDCAが大切/「運動」のポイント/タフさのために、一定の筋肉は必要/多忙な生活の中に、定期的な運動を組み込む/チームに入るのもおすすめ/誰かと一緒にやると「強制力」が働く/経営者がタフな理由=意思・責任・当事者意識/「魔法の杖」はない/加齢での低下を、インプット・プロセスの改善で自発的に補う ▼MC:

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    26 分
  • #2-44 女性経営者からの相談。「男社会のビジネス界でどう振る舞えばいい?」
    2024/01/26

    今日のテーマは「女性経営者」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: 女性経営者のお悩み相談回/やってみてわかった、男性社会に入り込む難しさ/イキイキしている女性経営者の特徴とは/①明るい雰囲気/個別コミュニケーションが上手で、仲良くなれる/②行動力・フットワークの軽さ/マイノリティだからこそ目立つ&可愛がられる/③事業の目指す世界観への想いが強い/右脳的に語り、共感を呼ぶ/④人を集める/一緒にやりたい、やってあげたいと思わせる/ゴルフ・麻雀・酒が苦手でも、自分なりの手段で関係を作る/男女問わず、誰もが「制約」の中で経営している/おじさん的な社交ができない代わりに、女性が得ているもの/自分の特性は、抱えて生きていくしかない/「鎧」を脱いで「素」になれる場所を作る/今のモヤモヤは、次へのヒントになるかも/葛藤した経験がもたらす、人間の幅や深みがある/本音で向き合える顧客も、必ずいる ▼MC:

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    32 分
  • #2-43 入金まで気を抜いてはダメ。「与信と回収」に関する深い話
    2024/01/19

    今日のテーマは「与信と回収」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: 与信=取引始める前の審査/与信が通らないが受注したい時、何をする?/与信基準の低いお客さまから実績を積む/取引額は小さくてもOK/財務状況を厚くする/「人」で信頼を作る/社外取締役も効果的/なるべく早く「手のひら返し」させる/与信がないときほど、取引すべきという持論/与信が通らないが発注したい時、何をする?/取引実績と強みを見る/意思決定者を会わせる/間に別の会社を入れる/回収できないことは、実際ある/回収までがビジネス/回収は、与信とセット/与信は、信頼の積み重ね ▼MC:

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    36 分
  • #2-42 お金を払うから偉いわけではない。購買・発注で意識すべきこと
    2024/01/12

    今日のテーマは「購買・発注」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: 全社視点で「発注の意味」を合わせる/自社だけでは、ビジネスが成立しない/コスト削減は、確実に「利益」を生む/「何を買いたいのか」を明確に/解像度の粗い業務は、発注前に内部に詳しい人を用意する/発注先を「パートナー」として捉え、良い関係を作る/事前に期待値を合わせ、事後にフィードバックする/適正な値下げ交渉は「相手の視点に立つ」ことから/「買い叩き・焼畑農業」は、結局自社に跳ね返る/発注先との緊張関係も、同時に大切/購買・発注は、不正が起こりやすい/購買担当者に「全社視点」を持たせるには/値下げ交渉の短期・中長期のコツ/コンペ形式でも、誠実なコミュニケーションを/発注だけを続けると、人は傲慢になる/発言一つに、会社の姿勢が表れる ▼MC:

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    35 分
  • #2-41 場所を変えるとアイデアが浮かぶ?オフサイトミーティングの効用
    2024/01/05

    今日のテーマは「オフサイトミーティング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容: オフサイトミーティングのポイント/0:目的によって人を選ぶ/①相互理解を深める/②長期の目線を会わせ、徹底的に議論する/③戻った後に文句を言わない/よくあるワナと回避法/テーマごとに担当やマイルストーンを決める/アジェンダは3つ程度に/外部のファシリテーターも有効/飲み会で羽目を外しすぎない/たとえ結論が変わらなくても、「体験」が大切/日常と切り離された時間を「意図的に」作る/人間は、放っておくと短期思考になりがち/「一人合宿」をする人も/目線を合わせて、みんなで遠くへ行こう ▼MC:

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