今日のテーマは「オフィス賃料」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容： コロナ禍を経て、オフィスへの意識は会社によって分かれる／未来の人員体制を見越して場を作る。でも出社率も考慮しよう／オフィス・内装にいくらコストをかけても、売上は増えない／採用や離職対策には一定寄与するはずだが、それも不明瞭／エレベーター・ランチ・家賃相場・会議室…オフィス決める時に考慮したいこと／バーカウンターや豪華な社長室も良いが、「コストに見合うのか」を常に問う

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徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

▼サブMC：

野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏 著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さん著書

『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/c9N0v7I⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

『経営中毒～社長はつらい、だから楽しい～』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/gzQ7vJB⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

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▼カバーデザイン：松嶋こよみ

今日のテーマは「人件費」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 人件費は、経営者と従業員の意識の乖離が起きやすい／まずは再現性高いビジネスモデルを仕立て、採用計画はその後／「誰でもできる仕事」に細分化すると、人件費を抑えられる／未来の組織図を描くことは意味がある。ギャップを常に認識しよう／役員の適正報酬も難しい／給料を払える＝自社に貢献してくれる人がいる。ありがたいこと

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徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

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▼徳谷さん著書

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今日のテーマは「ロビイング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 規制緩和や補助金などを得るためのロビイング、実際何が起きてるのか／大企業発・政治家経由のロビイングが多い／社会のためのものもあれば、利益誘導目的もある／「票を持っているか」はロビイングの鍵／特区で実績を作り、全国に持っていこう／「規制緩和反対」のロビイングもあり、水面下で様々な戦いが起きている／自分が動かせるところから、前もって動かしていく

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今日のテーマは「計数管理」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 業績を伸ばし続けるには、重要な「計数管理」／売上＝顧客数×客単価×購買頻度。プロセスを分解するのは経営の基本／3つの係数を各1.1倍すると3割増。1.5倍すると、3.3倍に／「値上げ余地」は常に考えるべき／高価格と客数は、「両取り」できる／大事なのはポジショニング。「死の谷」を超えるには覚悟が必要／「購入頻度→単価→客数」の順で考えると効率的

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今日のテーマは「社内恋愛」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 社内恋愛は、果たして是か非か／成就すれば、社長も嬉しい／独身同士ならともかく、不倫は揉めがち／不祥事を起こしたのが会社のキーマンだったら、どうする？／誤解を招かないために、異性と2人で食事にいかない／愛人に役職を与えて公私混同する社長もいるが、良い結果はうまない／社内恋愛に気づかない社長も多い

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今日のテーマは「評価制度」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 最近ご相談の多いテーマ「評価制度」／人事制度の役割「目指す方向性を合わせる」「期待役割を示す」「合う人を引き付け、合わない人の退出を促す」／人事制度＝①等級制度②評価制度③報酬制度／「成果」「マインド」の両面から評価する／反発に負けず、運用を徹底する努力を／等級の刻み方にもひと工夫／実は「面倒くさい」と思っている社長も多い

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今日のテーマは「海外マネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 米国在住マネージャーからのお悩み相談回／海外経験の長い日本人をマネジメントする難しさ／評価・報酬・転職への意識…「日本との違いを認識する」が第一歩／その国での注意点を先達に聞こう／「価値基準」を作り、明示・共有し、対話する／相手の目線にたち、自分から「相互理解」に務める／振る舞いを「価値基準」に照らし、評価や処遇と連動させよう

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今日のテーマは「広報」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 広報が機能すると、「事業」「採用」「危機管理」に好影響／メディア掲載を獲得し、届けたいメッセージを知ってほしい層に届ける「攻めの広報」／「独自性」「新規性」「時事性」を絡めると掲載されやすい／日頃からのgiveで、記者との人間関係を構築しよう／発信をチェックし、炎上を防ぎ対処する「守りの広報」／優先順位をつけ、広報のプロと取り組もう

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