松下幸之助、稲盛和夫——日本を代表する経営者たちはなぜ、ビジネス書の途中で突然「宇宙」の話を始めるのか。

データと論理で動く合理的な人間が、なぜ”目に見えない力”を語り始めるのか。
答えは「スピリチュアルに染まった」のではなく、ロジカルだからこそ、たどり着いたのかもしれない。

重力も磁力も電気も、目に見えない。でも、確かにある。「引き寄せ」だって、もしかしたら同じことじゃないか——そんな視点が、今回の話の核心です。

「ロジスピ（ロジカル×スピリチュアル）」と「スピリチュアルロジカル」。たった一文字の順番の違いが、信頼できる経営判断と、人の不安を煽るビジネスを分ける。

スピリチュアル、ちょっと苦手だなと思っているあなたほど、聴いてみてください。たぶん、見方が変わります。

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ビジネス壁打ち師Ⓡ 相川雄輔

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打率3割と2割の差は、10球にたった1本。でもその1本が、何億円の年俸か戦力外通告かを分ける。競馬の1着と2着を分けるのは、鼻先ひとつの差——能力や知識はほぼ同じなのに、なぜここまで結果が変わるのか。

その答えは、才能でも運でもなく「熱意」でした。
しかも、その熱意は生まれ持ったものじゃない。

後天的に、自分で作れる。
なぜ自分はこれをやっているのか——

その問いにバシッと答えられる人が、驚くほど少ないという現実。

エグゼクティブコーチとして数百人と向き合ってきたプロが語る、稼げる人に共通するたった1つの根っこ。

好奇心→興味→探求→信念へと育てていく4ステップも紹介。

「熱量が足りないかも」と感じている人ほど、今すぐ聴いてほしいエピソードです。

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「誰を船に乗せるか」——チーム作りの鉄則として、よく語られる言葉です。でも相川さんが実際に犯したミスは、そこじゃなかった。

船を作っている最中に、”乗客”を募集してしまった。

ビジョンに共感してくれた人が集まったはずなのに、気づけば全員がちょこんと座って「まだできないんですか？」と待っている——そんな地獄のような状況、あなたの周りでも起きていませんか？

コミュニティ、チーム、プロジェクト。立ち上げ期に人数を集めたくなる気持ちは誰でも同じ。でも、その焦りが「動かない船」を生む原因になる。

一緒に汗をかける人か、座って待つ人か。その見極めを怠ると、結局自分1人で漕ぎ続けることになる。

チームを作ろうとしているすべての人に聞いてほしい、身をもって語るリアルな失敗談です。

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