中国のスマートフォンメーカーが自動車産業に参入する狙いは、ソフトウェア定義型自動車（SDV）への移行が、市場の飽和を迎えたスマートフォン産業の次なる成長機会ととらえ、ちょうどそのタイミングで『EV革命』によって従来の複雑な機械システムがよりシンプルでモジュール化された電気部品化へ置き換わり、異業種からの参入障壁が大きく下がったため、彼らはこの好機を逃さずに参入した。

　シャオミは垂直統合モデルで自社製造を進める一方、ファーウェイは水平連携モデルで技術提供者となることで、それぞれ異なる戦略を採用している。さらに、OSや半導体を巡る競争、そして米中間の地政学的な要因が、この産業の未来を形成する重要な要素となる。最終的に、自動車が「第三の生活空間」として進化するという未来像が提示されている。

日産自動車とAIスタートアップ企業Wayveの戦略的提携について、自動運転技術の進化という視点から分析しています。具体的には、日産の既存の運転支援システム「プロパイロット2.0」（AV1.0）の限界を詳細に説明し、その地図依存型・ルールベースのアーキテクチャがスケーラビリティや複雑な状況への対応を阻害していると指摘しています。対照的に、Wayveが提唱する「AV2.0」と呼ばれるエンド・ツー・エンド（E2E）のAI駆動型アプローチが、高精度地図なしでより汎用性の高い運転を可能にする革新的な解決策として提示されています。最終的に、この提携が自動運転分野における日産の位置付けをどのように変え、テスラやWaymoなどの競合他社との比較においてどのような優位性やリスクをはらんでいるのかを考察しています。

　鶴原吉郎氏の著作『デジタルビークルの知られざる正体』で書かれている『ポストEV』の理解が自動車業界の未来予測に非常に有効であると考える。そこで、自動車産業における電気自動車（EV）とプラグインハイブリッド車（PHEV）への移行、特に市場の動向と技術革新に焦点を当て、具体的に中国市場のEV普及の加速や、BYDとテスラといった主要プレーヤーの動頭、そしてフォルクスワーゲン（VW）やボルボなどの伝統的自動車メーカーのEV戦略について議論をする。特に、バッテリーコストの低減や全固体電池技術の進展が、将来のEV市場に与える影響についての考察は業界理解に有用で、加えて各国のEV政策や消費者の意識の変化が、この移行をどのように推進していくかが分析されている。

　ソニーとホンダの合弁会社であるソニー・ホンダモビリティが開発する電気自動車「AFEELA」に焦点を当てています。この取り組みは、自動車産業をハードウェア中心からソフトウェア中心へと転換させる「SDV（Software Defined Vehicle）」の概念に基づいています。SDVは、スマートフォンが多様なアプリによって進化するように、車をアップデート可能なプラットフォームとして捉え、エンターテイメント、自動運転、社会課題解決に貢献することを目指しています。記事や動画では、AFEELAの技術仕様、デザイン、価格、そしてSDV推進における日本の戦略と課題について詳しく説明されており、特に異分野間の連携や企業文化の融合、激しい市場競争への対応が重要であると強調されています。最終的には、ソフトウェアやサービスを通じてユーザーが車への愛着を深め、共創コミュニティを形成することで、SDV領域でのグローバルリーダーシップを目指すという展望が示されています。

　主にSDV（Software Defined Vehicle）という、ソフトウェアによって機能が定義され、無線で更新可能な自動車の現状と将来について論じています。具体的には、SDVを取り巻く多様なプレイヤー、例えば自動車メーカーやサプライヤー、テクノロジー企業などの役割と、それらが形成するエコシステムの方向性を概説しています。さらに、SDV技術の進展がもたらすビジネス構造の変化、サイバーセキュリティのリスク、そして半導体やAIといった重要技術の動向に焦点を当て、各国の政策や市場競争、特に自動運転技術の社会実装に向けた取り組みが詳細に説明されています。日本のSDV開発状況と、国際競争力を高めるための戦略的強化の必要性も強調されています。

Executive Summary:Honda Motor Co., Ltd. (hereinafter referred to as "Honda") revealed a significant "course correction" for its future in the "2025 Business Update" announced by President Toshihiro Mibe on May 20, 2025. This report provides a comprehensive analysis of the latest information one month after this announcement and the June shareholders' meeting, to predict Honda's future trends.

The core of this analysis is Honda's shift from its previous ambitious single-minded focus on electric vehicles (EVs) to a more realistic and diversified strategy. This new strategy centers on "intelligence" (知能化), significantly strengthening its lineup of profitable hybrid electric vehicles (HEVs), while redefining its EV portfolio to be more selective and focused. This strategic shift is driven not only by external environmental changes such as the global slowdown in EV market growth and regulatory changes, but also by internal factors such as pressure from the capital market to improve profitability, symbolized by the low PBR (Price-to-Book Ratio).

Of particular note is the plan to position HEVs as a "fortress of profit" in the key North American market. The abundant cash flow generated there is intended to be directed towards massive investments in "intelligence" technologies, exemplified by next-generation ADAS (Advanced Driver-Assistance Systems) and their proprietary OS, "ASIMO OS". This represents Honda's strong determination to challenge emerging players like Tesla and China's BYD, who are leading in EV competition, not merely on the battlefield of powertrain, but on a new playing field of "Software-Defined Vehicle" (SDV), where software defines the car's experience value.

On the other hand, a major uncertain factor that will determine the success of this grand strategy is the future of the collaboration with Nissan Motor Co.. This alliance, which initially promised significant synergies such as the commonization of core EV components and joint development of SDV platforms, now faces an unclear future after discussions for a management integration broke down. Currently, the collaboration remains limited to "loose cooperation" in specific areas, and it is uncertain whether this will lead to concrete cost reductions or accelerated development.

Such strategic shifts and uncertainties are clearly reflected in the stock market's reaction. Honda's stock price remained sluggish throughout June, and the shareholders' meeting saw a series of tough questions regarding the low profitability of the four-wheel business and the progress of the collaboration with Nissan. While the market largely understands Honda's realistic strategic shift, it maintains a "wait-and-see" stance, awaiting concrete results regarding its execution capabilities and future profitability improvements. This report analyzes these trends from multiple perspectives, clarifying the challenges and opportunities Honda faces.

Executive Summary:"The crisis currently facing Nissan Motor Corporation is not merely a slump in performance. It is a structural and ontological challenge that has emerged at the intersection of the shadows of past successes and the once-in-a-century wave of great transformation sweeping through the automotive industry. This report thoroughly compares and analyzes the current mid-term management plan 'The Arc' with the 'Nissan Revival Plan (NRP)' previously led by former Chairman Carlos Ghosn, evaluating Nissan's potential for revival and proposing concrete strategies for its survival.

In conclusion, while the new management plan 'The Arc' is an inevitable response to the failure of the expansion strategy post-Ghosn era, it is insufficient to secure Nissan's long-term competitiveness in today's fundamentally transformed automotive industry competitive environment. The success of the NRP during the Ghosn era was heavily dependent on the business environment at the time, and ironically, its methods created the long-term vulnerabilities that plague the company today. Therefore, the likelihood of 'The Arc' succeeding in its current form must be evaluated as low.

For Nissan to truly survive, a more drastic strategic shift is essential, going beyond merely achieving the goals of 'The Arc'. As a prescription for this, this report proposes the following four pillars:

• Fundamental reform of Research and Development (R&D) and product philosophy: From 'balance' to 'prominence'.
• Thorough reform of corporate culture and organization: Rewiring for speed management.
• Redefinition of alliance strategy: From heavy and bulky to agile creation.
• Pioneering new business models: From selling iron to selling services.

Nissan is now being tested on whether it has the courage to break away from its past glory and undergo a major, future-defining operation. The time remaining for this choice is extremely short."

The provided text details Nissan's precarious financial state and its comprehensive "Re:Nissan" restructuring plan, unveiled by CEO Ivan Espinosa. This strategy, a survival effort rather than a growth initiative, addresses a significant financial loss and a downgrade to junk bond status. Key elements include drastic cost reductions like personnel cuts and factory closures, a strategic focus on core markets, and an unconventional pivot to utilize China as a global export hub for cost-effective electric vehicles. The plan also highlights a dual-pronged electrification approach with new EVs and advanced e-POWER technology, alongside an innovative move in autonomous driving through AI integration. Despite a recent failed merger attempt with Honda, the text concludes that the market remains skeptical, as evidenced by plummeting stock prices and contentious shareholder meetings, indicating the formidable challenges Nissan faces in its independent recovery.