海外から見ると、日本は私たちが思っている以上にユニークな国なのかもしれません。

世界各地でのリサーチから見えてきた、日本文化への意外な評価とは。

新刊『ジャパン・アズ・オンリーワン 文化立国としての日本』をきっかけに、日常に根づく日本らしさと、これからの可能性を考えます。

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便利なAIを使い続けることで、私たちの「考える筋力」は落ちていくのか。

AIが生み出す膨大な情報に飲み込まれず、自分の意思や違和感、面白さをどう残すのか。

AI時代だからこそ大切になる、人間らしい思考とアウトプットのつくり方を探ります。

▼今回のトーク内容：

退任後の変化 / 経営者向けエグゼクティブコーチングを始めた理由 / コンサルティングとコーチングの違い / AI時代に徹底的に人と向き合う価値 / AI生成のゴミ「ワークスロップ」と「認知的幸福」のリスク / AIに頼ることで人間の思考筋力は衰えるのか？ / 理想的な「人間→AI→人間」サンドイッチ型の活用法 / 新刊執筆におけるAI活用 / アナログな「手書きメモ」が自分の意志を浮き彫りにする / 情報の足し算から引き算へ / 体で選び取る「知的統合術」 / 「これっておもろい？」AI時代に重要な違和感の感度と批判的思考 / 効率化とウェルビーイング / 削減しないプロセスを自分で決める

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かつて人生の暗黒期に「U理論」と出会い、自分の思い込みを手放した瞬間に「本当にやるべき役割」が見つかるプロセスを体験。

そこから「深く潜る内省」と「形にするデザイン思考」を合体させ、「U理論」の提唱者・C・オットー・シャーマー博士に英語で直談判したことが、BIOTOPE創業の原点となりました。

AIの普及で人が群れにくくなった今だからこそ、共創に有効な「U理論」についてお話しします。

▼今回のトーク内容：

セブ島での英語留学 / 何をしたらいいか分からなかった「キャリア迷子」だった頃 / 世界的なファシリテーターとの出会い / 「深く潜る内省」と「形にするデザイン」を融合 / 「U理論」提唱者のオットー博士へ直談判 / 鹿児島での「薩摩会議」の仕掛け / AI時代だからこそ大切な「身体の感覚と手ざわり」 / U理論は「みんなで共創するための秘密のレシピ」 / 明日からできる3つのこと

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かつて論理で考えることを得意としていた一方で、自分の直感で選ぶことができなかったという経験。

そこからデザイン思考やビジュアルによるインプットに触れ、右脳と左脳を往復する思考法を身につけていきました。

AIが身近になった今だからこそ必要な、人間ならではの発想と「自分で考える時間」について掘り下げます。

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高い目標やノルマで生まれるエネルギーは、長く続くとは限りません。

大切なのは、一人ひとりの内側から生まれる「やりたい」を育てられる環境です。会社をひとつの生態系として捉えてきたBIOTOPEでの経験から、人も組織も無理なく力を発揮し続けるための組織づくりを考えます。

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共創の面白さは、一人では想像できなかった場所へ、みんなの力でたどり着けることにあります。

大切なのは、最初から完璧な答えを出すことではなく、アイデアをラフな状態で渡し合い、それぞれの知恵や強みを重ねながら、少しずつ形にしていくこと。

ワークショップとの出会いや共創にのめり込んだ原体験を振り返りながら、答えのない問いに向き合い、新しい未来を一緒につくるための考え方を語ります。

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AIによって情報があふれ、変化のスピードがますます速くなる中、ブランドには何が求められるのでしょうか。

ブランドを「人格」として捉える考え方や、今の自分たちとのズレから始まるリブランディング、そして変化の中でも守るべき一貫性について掘り下げます。

変えることだけでなく、あえて変えないことが、時間とともに信頼や価値を生んでいく。AI時代のブランドのあり方を考えます。

「歴史を見ることは、過去を懐かしむためではない。」

未来を考えるには、まず過去を知ることが大切だと言います。

会社や個人の歴史をどう整理し、未来のビジョンにつなげていくのか。歴史を資産として活かす考え方をお届けします。