大企業において「未来構想」がいかに経営や現場を動かしていくのか。

4年半にわたりパナソニックグループの事業部リーダーたちのデザイン経営に伴走したプロジェクトの実践録『未来構想で会社は動き出す』。

従来の中期経営計画や数値目標だけでは組織が動かなくなった時代において、社員一人ひとりの内発的動機や熱量を引き出すデザイン経営の仕組みと、巨大組織の「大岩」を動かす最初の一押しの作法を紐解きます。

▼今回のトーク内容

佐宗が支援する徳島・鳴門のお遍路スタートアップ / SBNR（スピリチュアルな旅）としての海外からの注目 / 「GOOD HENRO HOSTEL」と旅全体の体験プロデュース / ただ歩くことで雑念が消え心が浄化される時間 / パナソニックのデザイン経営プロジェクトと書籍『未来構想で会社は動き出す』 / デザイン部門トップ・臼井さんとの出会いと「デザインを経営に活かす」挑戦 / ビジョン策定に伴走する戦略デザイナーの役割 / 「未来構想」とは何か：10年後の長期ビジョンを解像度の高い実務とKPIに落とし込む / 10以上の事業組織で経営者とチームを巻き込む産みの苦しみ / 「大岩を動かす最初のひと押し」 / 規模が小さい組織やチームほど未来構想のインパクトは早く現れる / 一人の妄想を組織の力に

▼「GOOD HENRO HOSTEL」について

https://x.gd/jwKvO

▼書籍『未来構想で会社は動き出す』

https://amzn.asia/d/0hbuV7nA

▼書籍『ビジョンドリブン・イノベーション ── 一人の妄想で未来は変わる』

https://x.gd/8msAc

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1年後や3年後の目標を設定し、そこから逆算して進む「バックキャスティング型」のキャリアに限界を感じる人が増えています。

今回は、遠大なゴールからの逆算を手放し、今手元にあるリソースや関心を活かして選択肢を広げる「エフェクチュエーション」の発想や、モヤモヤする移行期を受け入れながら自分らしい生き方を築く「セルフデザイン」のアプローチについて語ります。

▼今回のトーク内容

おすすめ本『未来検索』 / 「目標からの逆算」を手放すセルフデザイン / キャリアパスからキャリアデザイン、そして「予測不能な時代」へ / 「エフェクチュエーション」の発想：遠大なゴール設定ではなく手元のリソースから選択肢を拡張する / 「今ここ」に集中しながら未来に心を開くマインドセット / 手札を活かして小さなプロトタイプを並行走させる / 変化の激しい移行期における適切なスタンス / 現代における「ビッグキャリアチェンジ」現象 / 「何者でもない時期（ネガティブ・ケイパビリティ）」を受け入れる / 先が見えない時代だからこそ自分の直感を信じて次のステップへ準備する

▼今回ご紹介した書籍

『未来検索』／宮武徹郎・草野美木(著)

https://amzn.asia/d/0cNY531O

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AIが瞬時に答えを生み出す時代に、なぜあえて紙とクレヨンを使うのか。

手を動かし、対話しながら自分の本当にやりたいことを見つけていく、AI時代だからこそ大切にしたい思考のプロセスを語ります。


▼ニュースコネクトに出演しました（YouTubeビデオPodcast）
https://youtu.be/V9DNgReqy0c?si=XGOswyixYXIVefhS 


▼今回のトーク内容


「ニュースコネクト」土曜版ゲスト出演の裏側 / 妄想力をひらき思考を深める「アトリエワーク」とは / 京都芸術大学・多摩美術大学（TCL）でのアート思考の実践 / 地下世界に潜り『直感と論理をつなぐ思考法』へ至る原点 / 300人以上の受講生全員がビジョンを描ききった / アトリエワークの具体的ステップ / 身体感覚から言語へ / AIデトックスと「自分の意志・身体感覚」を取り戻す時間 / 普段一番話さない「妄想」を共有することで生まれる深い関係性 / 日常でできるアトリエワークとインプット術とは / Pinterestの活用法



▼『直感と論理をつなぐ思考法』

https://amzn.asia/d/0igISAv2

▼『ひとりの妄想で未来は変わる　VISION DRIVEN INNOVATION』
https://amzn.asia/d/0d9OXWMW

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世界中の神話に共通する物語の構造「英雄の旅」。何者でもなかった主人公が、未知の世界で試練を乗り越え、成長して帰ってくる。

その構造は、私たちの日常やキャリアにも重なる。自分自身の物語をどう描き、次の冒険へ踏み出していくのかを探ります。

▼今回のトーク内容

軽井沢のモルック大会参加 / 自然の中で楽しむための工夫 / 『ハイコンセプト』との出会い / キャンベルとユングの共通点 / 「出立・試練・帰還」の基本構造 / 誰もが主人公になれるストーリー / 日常の中の「兆し」に耳を傾ける / 自分が今どのフェーズにいるか見極める / 偶発性に身を任せる「旅」のすすめ / NHK『100分de名著』出演の裏側 / 「英雄の旅デザインワークシート」のこだわり

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質は高いのに、価格は安い。海外から見れば魅力的な一方で、日本は自分たちが持つ価値を十分に価格へ反映できていないのかもしれません。「いいものを安く」という成功体験から、価値を高めて売るビジネスへ。日本企業に必要な発想の転換について語ります。

★新刊『ジャパン・アズ・オンリーワン』https://amzn.asia/d/03vBOgId

★おすすめ本『デジタル社会の歩き方』https://amzn.asia/d/05ezNqbm

▼今回のトーク内容

月20冊の読書と推し本『デジタル社会の歩き方』 / 無意識の情報摂取とメンタルウェルビーイング / ポッドキャストや紙媒体が見直される理由 / 「良いものを安く」という平成デフレ期の成功体験と限界 / 円安・インフレ・人口減少時代における構造転換の必要性 / 機能訴求から脱却する「ラグジュアリーマーケティング」の発想 / イタリアの職人文化と中小企業に学ぶブランディング手法 / 高付加価値の方程式「（物語 × 体験 × 世界観）× 希少性」 / 過去・現在・未来の時間軸で紡ぐ「時間的資産」の活用 / ヘラルボニー事例に学ぶ段階的な付加価値向上プロセス / 「正しく高く売る」ために不可欠な自信と覚悟 / 価値付けに迷った独立初期を振り返って

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どこか孤独や不安を抱えがちな現代。そんな今、私たちがポジティブに前を向いて歩んでいくために必要なのが「ケア的対話」です。

ケア的対話とは、議論や問題解決ではなく、「相手が大切にしている思いや不安を、そのまま受け止めてあげる対話」のこと。

「いきなり前向きな未来を描くのは難しい」「弱音を吐ける場所がない」そんな時代の問いに対して、なぜ「ただ受け止めてもらうこと」が人間の心を救い、強いチームや前向きな活力を作るのかを深掘りします。

▼今回のトーク内容

「ケア的対話」の定義 / AI時代に深まる孤独と「受け入れられたい」本能的なニーズ / 不安を抱えたままではポジティブな未来を描けない理由 / 弱音を吐き出せるチーム・組織の重要性 / 佐宗家が難局を乗り越えた「書き出し」対話術 / なぜ「適度にスルーする」ことも必要なのか / 自身のトラウマや父親との関係を解消した「書き出し」の原体験 / 自分自身をケアする「ジャーナリング」と「瞑想」 / 経営者の孤独とコーチングの役割 / 「相手の魂を見る」ように話を聴く / 自分の中に安全装置（安心して話せる仲間）を持つ大切さ

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ビジョンを語る、仕組みをつくる、人を育てる、場を支える。そして時には、自分が離れる。

会社の成長とともに変わってきたリーダーシップを振り返りながら、「今の自分は何をすべきか」を考えることの大切さと、肩に力を入れすぎないリーダーのあり方を語ります。

▼今回のトーク内容

Forbes JAPANの「カルチャープレナー30」に選ばれた菱田工務店のリブランディング / 学生時代は目立つタイプではなくリーダーシップを発揮するタイプではなかった / P&G入社し、初めて「Envision・Enable・Execute」を意識 / 自分自身の強みを「Enable」に見出した / サーバント型リーダーシップや時代の変化との合致 / 気づけば「Envision」型のリーダーシップを発揮していた / 今も大事にしている糸井重里氏の言葉 / BIOTOPEにおけるリーダーシップスタイルの変遷 /リーダーシップは組織や個人のフェーズによって変化するもの / 自分らしいリーダーシップを見つける第一歩 / リーダーシップを発揮しなくてもいい時期があってもよい

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文化を残していくためには、経済との接点も欠かせない。今回は、文化を事業として持続させる「カルチャープレナー」をテーマに、企業とのコラボレーションや地域との関係づくり、ひとつの事業に閉じない独自の稼ぎ方から、これからの文化と経済のあり方を探ります。

▼今回のトーク内容

「カルチャープレナー」という概念について / Forbes JAPAN『Culture-Preneurs 30』の反響/ 起業家精神の変遷：アントレプレナー、ソーシャル起業家、そして「文化への愛」で動く時代へ / 10年の短期的成長ではなく「100年先続く文化資本」の創造 / 「関係性を厚くして稼ぐ」ビジネスモデル / 多面的な事業とエコシステムで巡らせる / AI時代における「創造性の解放」/ ライフテーマと今後の展望 / コンフォートゾーンを抜け出して書いた一冊

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