エピソード

  • 【第6回】新市場・新商品開発①～その発想はどこから生まれるのか～

    【第6回】新市場・新商品開発①～その発想はどこから生まれるのか～
    2026/06/03
    経営の目的は"企業の永続性"」「そもそも新市場進出・新商品開発をしなければいけない理由」「新市場進出・新商品開発での正しい心構え」など
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    18 分
  • 【第5回】鳥瞰塾2026時流解説～Happy WorldからJungle Warへ

    【第5回】鳥瞰塾2026時流解説～Happy WorldからJungle Warへ
    2026/06/03
    経営の大前提は時流を予見することである。 時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。 つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。 「世界の紛争数は増加/地政学的脅威指数も急増」「米中首脳会談」「マクロ経済・ミクロ経済」「日本の製造業は本当に失われた30年なのか」など
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    16 分
  • 【第4回】原理原則篇：経営戦略～For The Customer～～戦略の五大主義・戦略の本質～

    【第4回】原理原則篇：経営戦略～For The Customer～～戦略の五大主義・戦略の本質～
    2026/04/24
    「経営の目的は"企業の永続性"」「戦略の5大主義」「戦略の本質は"違いを作ってつなげること"」など
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    18 分
  • 【第3回】鳥瞰塾2026時流解説～Happy WorldからJungle Warへ

    【第3回】鳥瞰塾2026時流解説～Happy WorldからJungle Warへ
    2026/04/21
    経営の大前提は時流を予見することである。 時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。 つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。 「徳川幕府はなぜ長く続き、その後滅びたのか」「仕事の価値に対する時流の大幅な変化」 「トランプとイラン戦争」「期待のホンダ×ソニー連合の電気自動車"アフィーラ"頓挫」など
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    15 分
  • 【第1回】鳥瞰塾2026時流解説篇

    【第1回】鳥瞰塾2026時流解説篇
    2026/04/21
    経営の大前提は時流を予見することである。 時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。 つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。 「Happy WorldからJungle Warへ」「インフレ脳に変化していますか」「日本のあるべき方向感」など
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    10 分
  • 【第2回】原理原則篇：鳥瞰塾での経営の全体像～For The Customer～

    【第2回】原理原則篇：鳥瞰塾での経営の全体像～For The Customer～
    2026/04/06
    「経営の目的は企業の永続性」「継続した投資回収の仕組みと活動」「経営の重要な要素は戦略と組織」など
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    19 分
  • 上坂朋宏の時流予見 冬の陣2026②

    上坂朋宏の時流予見 冬の陣2026②
    2026/02/25
    経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「アメリカが西欧という民主主義文化を壊しにかかっている」「シン・ルネッサンス（日本版ルネッサンス）で復活を」
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    16 分
  • 上坂朋宏の時流予見 冬の陣2026①

    上坂朋宏の時流予見 冬の陣2026①
    2026/02/25
    経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「AI革命真っ只中・フィジカルAI、物理AIの世界が目の前に」「AI前提で業務設計を作り変える」
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    16 分