​「日本のラーメン3杯に1杯は中国産ネギを使用！」——これは単なる輸入依存ではありません。日本企業が築いた“ボラティリティ・ヘッジ”という、極めて現実的な経営戦略です。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第76回は、中国・安丘産のネギが日本の外食産業に選ばれる、その真の理由を深掘りします。

​かつて国産ネギの価格予測不能な乱高下に苦しんだラーメンチェーンにとって、安丘産ネギは単なる「安さ」だけではない価値を提供しています。

​番組では、その具体的な強みを解説。

​価格の一貫性： 年間契約による安定した価格調達。

​品質の均質性： IoTスマート農業が保証する「工業製品レベル」の均一性。

​オペレーション簡素化： 洗浄・カット済みでの納品による加工コスト削減。

​つまり、安丘産のネギは、多店舗展開する日本の外食産業にとって、経営の不確実性を抑制するためのヘッジ手段なのです。

​日本のネギ輸入量の99.9%が中国一国に依存する現状に対し、我々は何をすべきか。代替産地の育成と国内スマート農業への投資という「二重のヘッジ」戦略の必要性に迫ります。

​※注意事項

この番組の音声は、AIによって生成されています。番組内で提供される情報の正確性については、ご自身でご確認くださいいただきますようお願いいたします。

流麗な「キャットウォーク」と「中の人」疑惑は、計算ずくだった——。中国のEVメーカー小鵬汽車（XPENG）が発表したヒューマノイド「IRON」。これは単なるPRスタントではありません。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第77回は、XPENGがEVの熾烈な価格競争から脱し、「物理AI」という高マージン市場へ戦略的にピボットした、その狙いを深掘りします。

​番組では、この戦略の核心を3つの視点から分析。

​巧みなPR戦略： 「中の人」疑惑すら計算ずく。極端な人間型で社会受容性を狙い、テクノロジーの優位性を証明する周到なマーケティング。

​高マージンニッチ市場の創造： テスラとは異なる$150,000の高価格・B2B商用サービス（受付、ガイド）というニッチ市場を選択し、粗利率64%超を目指す。

​最大の脅威は「内部」： 複数の超資本集約型事業を同時に推進することで生じる、経営資源の致命的な分散というリスク。

​XPENGは、この「ロボティクス部門」を財務的に分離し、外部資本を導入すべきではないか。未来の高付加価値市場への挑戦と、その裏に潜むリスクのマネジメントについて、深く考察します。

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中国ビューティー市場の戦いは、一見デジタルマーケティングの戦いのように見えますが、その根底では「何を信頼の源泉とするか」をめぐる「権威の代理戦争」が起きています。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第76回は、ロレアル、Proya、そして資生堂の三者三様の戦略を深掘りします。

​番組では、それぞれの権威の源泉を解説。

​ロレアル： グローバルな「皮膚科学」の権威。

​Proya： 「国潮（文化的アイデンティティ）」とデジタルマーケティングの権威。

​資生堂： 既存の土俵を捨て、中国最高峰の「臨床的権威」（上海九院）という独自のUSPを確立。

​この資生堂の戦略は、ロレアルの強みを回避し、Proyaの弱みを突く非常に巧みな「フランキング（側面攻撃）」です。

​しかし、地政学リスクを抱える日本ブランドのイメージを払拭し、いかに「中国発・最高峰の臨床ブランド」として再構築できるか。この競争を通じて、競合が模倣不可能な「信頼」を獲得するための、グローバル戦略の本質に迫ります。

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