これまで社会起業家を輩出して来たボーダレス・ジャパンが「社会事業家」を生み出すことへとシフトし始めた背景について、代表の田口が語ります。

(1:17) なぜ「社会 "起業家"」ではなく「社会 "事業家"」と言はじめたのか？
(3:27) 「起業家」に縛られない方がよりインパクトが出せる？
(5:06)先に実現したい世界があって、自分の得意を活かしてデザイナーやマーケターになっていく
(7:10)「この話、どこから仕入れたの！？」
(11:01)リーダーだけでなく、全員が「社会事業家」へ
(14:03)次は「起業しなくてもいい」の選択肢を広げる
(17:05)社会起業家と社会事業家の具体的な違いとは？
(24:01)起業せずともやりたい事業を立ち上げられる環境を
(25:43)次回予告！！

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▼田口一成

株式会社ボーダレス・ジャパン　代表取締役CEO

1980年生まれ、福岡県出身。早稲田大学在学中に米国ワシントン大学へビジネス留学。卒業後、㈱ミスミ（現 ミスミグループ本社）を経て、25歳でボーダレス・ジャパンを創業。2024年12月、NPO法人ボーダレスファウンデーションを設立。

プロフィール：https://www.borderless-japan.com/fellow/70807/

X ：https://x.com/taguchikazunari

TED：https://youtu.be/cjtmDEG-B7U

著書：https://amzn.to/3YxFxGu

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タグログがリニューアルして帰ってきました！

リニューアル第一弾のテーマは「なぜボーダレスは、一兆円企業ではなく10億円規模の事業を1000個生み出すことを目指すのか」。

田口が20年かけて試行錯誤の末に辿り着いた、社会課題を解決するための適正サイズについての考え方を語ります。

(0:26) 久しぶりの収録であわあわする二人

(1:34) 10億円×1000事業を目指すようになったきっかけ

(2:30) 1億でも100億でもない、「10億」の意味

(6:55) 10億はゴールではなく無駄な成長をしないための目安

(10:50)でも10億いかないと一律でNGなわけではない

(13:36)組織サイズを小さくしておくために

(17:28)10億円企業と100億円企業の登り方の違い

(19:55)次回予告！

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株式会社ボーダレス・ジャパン　代表取締役CEO

1980年生まれ、福岡県出身。早稲田大学在学中に米国ワシントン大学へビジネス留学。卒業後、㈱ミスミ（現 ミスミグループ本社）を経て、25歳でボーダレス・ジャパンを創業。2024年12月、NPO法人ボーダレスファウンデーションを設立。

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今回は、ボーダレスが年に一度開催しているグループ合宿「世界会議」を振り返りながら、田口自身の役割の変化についても語ります。

(0:50) ボーダレスの「世界会議」とは

(1:14) 今回は2泊3日の特別回

(9:02) テーマごとの「ユニット経営」の可能性

(19:50) 社会全体で合意できる「テーマの切り方」を模索中

(21:40) 過去最高だった今回の世界会議と田口さんの役割の変化

📝読むタグログ

タグログで話した内容がボーダレス公式noteでも読めるようになりました！

https://note.com/borderless_japan/n/n4188ef9424aa

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