『グロースの裏側 〜事例から学ぶ成長の勝ち筋〜』のカバーアート

グロースの裏側 〜事例から学ぶ成長の勝ち筋〜

グロースの裏側 〜事例から学ぶ成長の勝ち筋〜

著者： 田岡 凌× 富家 翔平
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マーケティングの最前線を走る田岡×富家が、国内外のグロース事例を徹底解剖。 明日から使える「成長の勝ち筋」を紐解きます。 ▼リクエストやお便りはぜひこちらにお寄せください！▼ https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScpeNoy0892C 【パーソナリティ】 田岡 凌 京都大学卒業後、ネスレ社にてネスカフェ、ミロのブランド担当。外資系ブランドマーケティング責任者を経て、マーケティングスタートアップ CMOに。 現在、suswork株式会社 代表取締役として、大手企業を中心に約30社の事業戦略、カテゴリー戦略を支援。著書「カテゴリー戦略」が、Amazon8部門1位、実務家が選ぶマーケティング本大賞受賞。ギャラップ社認定クリフトンストレングスコーチ。 富家 翔平 大手通販会社、広告代理店を経て、コニカミノルタジャパンにて事業部・全社マーケティング組織の責任者を務める。その後、株式会社EVeMにて「マーケティング×マネジメント」の実践経験を積み、2025年に株式会社AiKAGIを創業。 マーケティング組織の「インハウスケイパビリティ」向上を支援する。 日経ビジネススクール、宣伝会議、NewsPicks、MarkeZineDayなど、講師・モデレーターとして多数登壇 著書｜『最高の打ち手が見つかるマーケティングの実践ガイド』（翔泳社）田岡 凌× 富家 翔平 マーケティング マーケティング・セールス 経済学
エピソード
  • #19 データだけじゃ足りない。顧客理解の“本当のやり方”

    #19 データだけじゃ足りない。顧客理解の“本当のやり方”
    2026/06/03

    今回のテーマは、マーケティングの前提となる「顧客理解」です。
    なぜ施策は外れるのか。本音はどう引き出すのか。インタビューの現場で起きているリアルや、定量と定性をどう行き来するのかを具体的に解説。
    AI時代でも変わらないマーケターの本質的な役割について深掘りします。

    ▼お便りフォームも開設しました！▼

    ⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/UTog3garpufeAaXi8⁠⁠⁠


    【ゲスト】

    株式会社CMO1号代表取締役 中川 祥一

    一橋大学を卒業後、2009年にアサツー ディ・ケイに入社。デジタル領域およびテレビCMを中心とするマス領域のプランナー・データアナリストとして活動。その後、JapanTaxi（現・GO株式会社）やメルカリ/メルペイでマーケティング職を経て、2020年3月に株式会社タイミーに参画し、執行役員CMOとしてユーザー（toC）・事業者（toB）のマーケティング並びに一部セールス領域を担当、2026年4月より独立。17年のキャリアを通じ、マーケティングの成果を事業の数字で語ることにこだわりを持ち、計測し、判断し、結果を背負った経験をもとに、スタートアップの経営者と並んでマーケティングの判断を作っています。
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    29 分
  • #18 なぜタイミーは勝ったのか？一点集中とマーケの意思決定

    #18 なぜタイミーは勝ったのか？一点集中とマーケの意思決定
    2026/05/27

    今回のテーマは、タイミーの元マーケティング責任者が語る「グロースの裏側」です。
    コロナで売上が落ちた初期フェーズから、物流領域への転換、そして「隙間バイト」という言葉が広がるまで。
    CMや広告の話だけではなく、PL思考での意思決定や一点集中の戦略など、実際に成長をつくってきたリアルを紐解きます。

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    【ゲスト】

    株式会社CMO1号代表取締役 中川 祥一一橋大学を卒業後、2009年にアサツー ディ・ケイに入社。デジタル領域およびテレビCMを中心とするマス領域のプランナー・データアナリストとして活動。その後、JapanTaxi（現・GO株式会社）やメルカリ/メルペイでマーケティング職を経て、2020年3月に株式会社タイミーに参画し、執行役員CMOとしてユーザー（toC）・事業者（toB）のマーケティング並びに一部セールス領域を担当、2026年4月より独立。17年のキャリアを通じ、マーケティングの成果を事業の数字で語ることにこだわりを持ち、計測し、判断し、結果を背負った経験をもとに、スタートアップの経営者と並んでマーケティングの判断を作っています。
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    33 分
  • #17「まだ大丈夫」が会社を止める。ルンバから学ぶ経営の怖さ

    #17「まだ大丈夫」が会社を止める。ルンバから学ぶ経営の怖さ
    2026/05/20

    ロボット掃除機といえばルンバ。
    でも今、売り場の主役は少しずつ変わり始めています。
    なぜ中国メーカーは一気に伸びたのか。
    「お客さんが本当に求めていたこと」と、「企業側のロジック」のズレから見えてきた、変化し続ける経営の難しさについて語ります。


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    20 分
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