後編の話題：「考え抜いた先にしか、態度は持てない」

悩みのベクトルがどこを向いているか/態度を持つということ/スキルだけで回すビジネスへの違和感/崖に向かって転がるボール/確率が低くても慎重に扱うべきこと/新自由主義の潮流とその揺り戻し/資源を失うとき戦争は起こりうる/態度を持つには解像度が要る/思考のOSを使い分ける/態度がリーダーシップになる

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深井龍之介：⁠⁠株式会社COTEN⁠⁠ 代表取締役

佐野貴：⁠⁠株式会社Play Robotics⁠⁠ 代表取締役CEO

映像音声編集：playful arc株式会社

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今回のゲストのお悩み：「AI時代、自分の仕事がどうなっていくのか見えない」

AI時代に人の仕事は残るのか/価値があることと市場の縮小は別問題/お金に表れない関係値/「あなただから話せる」という価値/電子書籍と紙の本/社会が負う移行コスト/マーケット分析と社会分析の違い/不安を抱えるより分析する/覚悟を決めるという態度/自分の系譜とAIの掛け算/考え抜くことが自信になる/理不尽に揺れない自分という熟達/人文知は武器になる

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後編の話題：「キャリア志向を捨てるという逆説」

相手の課題を捉える問いの立て方/ソナーを投げるように質問する/人の言葉は氷山の一角/相手が使う語彙の意味を確定させる/出発点は正確な情報把握/言葉は中央集権ではなく分権的/一対一で成り立つ言葉（peer to peer）/社長と合意できないときの選択肢/労働力は市場で買われる商品/若さとポテンシャルの価値/キャリア志向を捨てるという逆説/外に意識を向けて貢献する/人文知がビジネスに効く理由/人類学的な視点で経営者を見る/人文知を具体例で見せる

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今回のゲストのお悩み：「社長の考えが社員に理解されない」

創業者のビジョンが伝わらない/社長の翻訳者となることの重要性/社長の話が突拍子もなく聞こえる理由/伝えるほど現場が白けていく/時間差で伝わる/人格への尊敬がある会社/見ている焦点のズレ/分業が生む伝わらなさ/創業者のジレンマ/社長が言語化していない前提/ミッシングリンクを掘り出す/他社や他国との対比で語る/日本企業が苦手な思想の言語化/AIで言説を整理する/身体知性と言語知性

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