בפרק סיום העונה של עולים למרפסת, סמדר ארבל מארחת את שירה לב עמי, מנכ"לית מערך הדיגיטל הלאומי, ואת רוני סולימני, שותף ויועץ ארגוני בכיר בלוטם, לשיחה על האנשים שמניעים שינוי אמיתי מאחורי הקלעים של המערכת הציבורית.

איך מצליחים לשנות ארגון ציבורי גדול? איך בונים אמון, מחברים בין משרדים, ומייצרים תשתיות דיגיטליות ואנושיות שישרדו גם כשממשלות מתחלפות?

האזינו לשיחה על מנהיגות, על מאחורי הקלעים של שיתוף פעולה בין מנכ"לית ליועץ, ועל האמונה ששירות הציבור הוא המקום שבו שינוי יכול להתחיל, אם יודעים איך להשפיע לעומק.

איך יוצרים שינוי התנהגותי עמוק במערכת מורכבת כמו משרד הבריאות? בפרק זה של עולים למרפסת, סמדר ארבל מארחת את מיה יערי ממרכז גושן, את עידית שומן אדטו מלוטם ואת רווית ברוך ממשרד הבריאות לשיחה על מהפכה שקטה שהתרחשה בטיפות החלב בכל רחבי הארץ.

במהלך הפרק נשמע על האתגרים של הובלת שינוי במערכת גדולה ובירוקרטית, איך מתרגמים מודל תיאורטי שהגיע מאוסטרליה לכלים פרקטיים להורים בישראל, ואיך שומרים על המומנטום לאורך זמן.

איך מפתחים מנהלים בארגון כיום ומה משתנה? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את מיה שביט ממחלקת פיתוח ארגוני בבנק הפועלים ואת שרון רצבי, יועץ שותף ומוביל תחום המנהיגות בלוטם, לשיחה על האתגרים הייחודיים של הכשרת מנהלים בארגון גדול לאורך שנים. כיצד נותנים מענה לאתגרים הייחודיים של דרג הביניים? מה עושים ברגעי משבר ואיזה תפקיד AI משחק היום בעולם הניהול? תהליך העבודה של בנק הפועלים ולוטם מספר על יצירה משותפת של תוכנית פיתוח שמותאמת למורכבות של עידן זה.

בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את ענת ורניק, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת רב-בריח, וסיון קנר, יועצת בכירה ומנהלת מגזר התעשייה בלוטם. הן משתפות באתגרים שבפיתוח טאלנט בסביבה תעשייתית, את הצורך בתוכנית פיתוח מקיפה, ואת האסטרטגיות להצלחה. איך מזהים טאלנטים בארגון ומה ההבדל בין עתודה ניהולית לטאלנט? כיצד מפתחים קבוצה כה הטרוגנית? איך בונים אקוסיסטם למידה המשולב אדם ומכונה? ועוד תובנות רבות על פיתוח דור העתיד שמוביל את הארגון בעידן זה של חדשנות בתעשייה.

איך מחוללים שינוי אמיתי בתוך גוף ממשלתי מורכב? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את אמיר שביט, יו"ר רשות החשמל המוביל תהליך שינוי מבני ותפיסתי באחת מהרשויות המשפיעות ביותר על חיינו, ואת תמר גרובר, שותפה בלוטם שהובילה את תהליך הליווי הארגוני מהרגע הראשון. בשיחה נחקור כיצד מזהים את הרגע שבו המבנה הקיים כבר אינו רלוונטי לסביבה המתפתחת, איך בונים תהליך שינוי שמגייס את הסגל הניהולי והעובדים כאחד, וכיצד מתמודדים עם התנגדויות ובירוקרטיה תוך שמירה על התפעול השוטף. המקרה הייחודי של רשות החשמל מדגים איך הנהגה אמיצה והבנה עמוקה של המערכת יוצרים שינוי מבני שמתורגם לשיפור ממשי בקבלת החלטות ובביצועי הארגון. תובנות מעשיות לכל מי שמוביל או עומד להוביל תהליכי שינוי בארגונים מורכבים.

כיצד הופכים סטארט־אפ קטן ואינטימי לארגון מוביל עם עשרות עובדים? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את ד"ר אייל אוריון, מנכ"ל ומייסד שותף של Vectorious - חברה פורצת דרך בתחום המכשור הרפואי, ואת טל קורן, יועצת ארגונית בלוטם ומנהלת החטיבה העסקית, לשיחה על אתגרי צמיחה מואצת בארגון. איך בונים הנהלה מתפקדת כשכל אחד מגיע מרקע שונה? מה נדרש ממנכ"ל כשהוא עובר מניהול צוות מצומצם להובלת עשרות מנהלים? ואיך משמרים תרבות ארגונית חדשנית תוך עמידה ברגולציות? המעבר מהתנהלות יזמית למבנה ארגוני בוגר - עם כל האתגרים והפתרונות בדרך.

איך מכשירים מנהלים בכירים להוביל בעת משבר מתמשך? בפרק זה של עולים למרפסת, סמדר ארבל מארחת את עומרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול, ומאיה אמסלם, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקט המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול בלוטם, לשיחה על המהפך שעברה הכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה מאז ה7 באוקטובר. איך מתמודדים עם הפער בין אחריות לסמכות? מה זה "חדר כושר למנהלים" ? ובעיקר - כיצד מכשירים, מלווים, ונותנים כלים מנהיגותיים למי שכבר נמצא בראש הפירמידה? מבט נדיר אל תוך עולם ההכשרות של הדרג הבכיר ביותר בשירות הציבורי.

כיצד מפתחים חדשנות בארגון שכבר נחשב חדשני? סמדר ארבל מארחת את אופיר חרל"פ ריבלין, מנהלת החדשנות של קבוצת ריאלטי, ואליענה אלפרוביץ', יועצת ארגונית ומנהלת את פעילות ההייטק בלוטם. בשיחה הן משתפות כיצד חדשנות משרתת את האסטרטגיה של הארגון, הופכת מערך ארגוני לתוכנית עבודה, מה נדרש כדי להפוך רעיונות חדשים לפעולה בשטח, ואיך יוצרים תרבות שבה כל עובד מרגיש שותף לחדשנות. פרק שמפוגג את הרומנטיקה סביב המונח – ומציע גישה פרקטית ומדויקת לכל ארגון שמעוניין להישאר חי, צומח ורלוונטי לאורך זמן.