בתחילת שנות ה-2000 קיבל חיים בן סימון, אז סמנכ"ל כספים בחברת הי טק, הצעה לעבור ולנהל את סיבוס, אותה הכיר רק מהשימוש שעשה בשירותי תלושי הסעדה שלה. השאלה הראשונה שחיים שאל את עצמו היתה לאן הוא יכול לקחת את החברה ומה צריכה להיות האסטרטגיה. אז החלה הקמת מערכת המידע דיגיטלית לניהול חדרי אוכל ומסעדות ולניהול ארוחות עובדים.

בפרק 64 של חוקי המשחק שוחחתי עם חיים בן סימון על סיבוס, על תחילת הדרך, איך השיג לקוחות, איך רתם מסעדות וכיצד פיתח את החברה צעד אחר צעד. שוחחנו על התחרות עם תן ביס, ועל השיעור שלמדה סיבוס מהתחרות הזאת, על השפעת וולט על השוק, ועוד ועוד. מוזמנים להאזין.

בפרק זה אירחתי את עו"ד גרשון ברקוביץ, היועץ המשפטי של חברת החשמל. ברקוביץ עומד בראש מחלקה של כ-70 עורכי דין, שמייעצים לחברה בכל ההיבטים המשפטיים והרגולטוריים של פעילות החברה. שוחחנו על הרפורמה בשוק החשמל, שבמסגרתה שינתה החברה את אופי פעילותה, איך מנהלים מכירת תחנות כח, על אנרגיה מתחדשת ואיך מקימים מתקני יצור פוטו וולטאיים פרטיים, הגז הטבעי והיותה של ישראל מדינת אי חשמלי, ועוד ועוד ככל שהתיר לנו הזמן. מוזמנים להאזין.

עו"ד ערן מאירי היה במשך שנים רבות עו"ד פרטי ושותף במשרדי דנקנר לוסקי וגולדפרב, ולאחר מכן שימש במשך 15 שנה כיועץ המשפטי הראשי של שופרסל.

בפרק זה שוחחתי עם ערן ההבדל בנקודת המבט בתפקיד זה לעומת עורך הדין הפרטי. מי "הלקוח האמיתי" של יועץ משפטי ראשי בחברה גדולה? איך נכון לנהל את היעוץ המשפטי הפנימי כאשר היועץ המשפטי איננו מתמחה בכל שטחי המשפט? שוחחנו גם על היועץ המשפטי כחבר הנהלת החברה, ועל הדרך הנכונה להתנהלות כחבר הנהלה שהוא גם יועץ משפטי, ולהיפך.

במשך שנים רבות משמש ערן כקצין בכיר במילואים בתפקיד קרבי, שרואה ערך וחשיבות רבה בשירות המילואים. שוחחנו על ההתמודדות עם שירות מילואים מהותי במשך שנים רבות במקביל לעבודה, על המחירים ששילם על כך, ועל החשיבות והערך שהוא רואה בשירות גם בקרב עובדים.

לכל אלו ועוד, מוזמנים להאזין.