Tener clientes, facturar y tener la agenda llena no significa necesariamente haber construido un negocio viable.En el Caso #001 de Con Foco hablamos con David Portes sobre: ¿qué necesita un negocio para ser viable, rentable y crecer sin romperse?David es CEO de Ipsum Expert, una consultora especializada en crecimiento y transformación empresarial. Su trabajo le permite entrar en negocios reales, detectar qué está frenando su desarrollo y acompañar la ejecución de los cambios.En esta conversación hablamos de la diferencia entre tener trabajo y tener un negocio; de facturación, margen, precios, IVA y tesorería; de la importancia de construir una visión y de tomar decisiones antes de que la inacción decida por nosotros.También entramos en temas que no siempre se ven desde fuera: el miedo a equivocarnos, la soledad de quien tiene que decidir, la necesidad de poner límites, la red de apoyo y las distintas maneras de definir el éxito.No buscamos una fórmula universal. Queremos entender qué preguntas debería poder responder cualquier persona que esté construyendo un negocio y qué señales pueden ayudarnos a saber si realmente funciona.¿Cómo sabes tú si tu negocio es viable? Te leo en comentarios.🎯 Sigue la conversaciónNewsletter: https://annarodon.com/newsletter Instagram de Con Foco: https://instagram.com/confoco_podcast Instagram de Anna: https://instagram.com/anna_rodon David Portes e Ipsum ExpertWeb: https://ipsum.cat/ LinkedIn de David: https://es.linkedin.com/in/david-portes-ipsum