
Outsourcing
The Competitive Advantages
カートのアイテムが多すぎます
ご購入は五十タイトルがカートに入っている場合のみです。
カートに追加できませんでした。
しばらく経ってから再度お試しください。
ウィッシュリストに追加できませんでした。
しばらく経ってから再度お試しください。
ほしい物リストの削除に失敗しました。
しばらく経ってから再度お試しください。
ポッドキャストのフォローに失敗しました
ポッドキャストのフォロー解除に失敗しました
聴き放題対象外タイトルです。Audibleプレミアムプラン登録で、非会員価格の30%OFFで購入できます。
オーディオブック・ポッドキャスト・オリジナル作品など数十万以上の対象作品が聴き放題。
オーディオブックをお得な会員価格で購入できます。
30日間の無料体験後は月額¥1500で自動更新します。いつでも退会できます。
Audibleでしか聴けない本やポッドキャストも多数
無料体験終了後は月額¥1,500。いつでも退会できます。
-
ナレーター:
-
Al Remington
このコンテンツについて
There are a number of core strategic questions which firms need to answer when entering into an outsourcing arrangement. The most significant is to what extent a firm should be prepared to outsource areas of potential competitive advantage.
If one takes the view that outsourcing is driven by a desire to reduce costs, by buying into a consistent set of scalable processes which are shared across a number of organisations, then it follows that none of these areas should (or could) be sources of unique competitive advantage.
©2011 Ade Asefeso MCIPS MBA (P)2014 Ade Asefeso MCIPS MBA