新たなミッションと未来価値
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新たなミッションと未来価値
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これからの会社は時代にあったガバナンス、新たな資本構成、新たな目的や役割の再定義をおこなう必要があるでしょう。価値も普遍的なものと、時代と共に変容していくものがあります。そしてシステム全体を底上げするには、過去の実績や現在視点からの目標だけではなく、未来ミッションや未来評価がないといけません。
今までは、短期間の業績結果を分配するシステムでしたが、未来ミッションはその延長でないことが重要です。資本構成や役割が変わる中で価値生産を考えないといけません。 もっと簡単にいえば、ビジョン全体の半分を事業という目的でおこなってきましたが、残りは新たな構成と目的で埋めなければなりません。余白を独立した別の視点で埋めるのです。
商品開発ひとつとっても膨大な研究やマーケット分析から商品にするまでの時間をコストとして捉えてみましょう。商品をローンチするのに５年かかったとして、それを販売、維持していくためのコストがかかり、結果を求める組織経営の呪縛や改革は３年程度で繰り返されます。
つまり、新たな目的や価値を創り出す時間がないのです。未来商品や未来産業を考えることは、既存から脱却したいジレンマに向き合うことになり、それは過去と現在からの結果評価だけではないと感じているのです。この辺りはもっとも不安定ですが、人間らしいとも言えます。
この組織スタイルを切り替える方法と意識を変えるには何かの刺激を受けて変わるか、全く別の組織や個人集合体でおこなう必要があります。いや、組織という概念さえないかもしれません。今までとは違う何かを感じさせる仕組みや会社の役割を考える時間があまりにも少なかったことに気づくでしょう。
では、どのようにこの切り替えをおこなうのか？未来会社、資本構成、役割変換、未来思考学習、タイムスケーリング、感性と想像など未来リテラシーのアップです。これらを考えることこそが新たな思考資産となるでしょう。
未来AIの活用をおこなうには、まず人間側で倫理やコンプライアンス、地域文化を踏まえた上で、未来思考データや会話が必要になるかもしれません。
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